亞馬遜，德國圖書業在面對它時，是出奇的安靜
「多數的書店業者在面對亞馬遜時的反應，是這麼樣的安靜」── 為什麼德國圖書業內就僅有少數幾家的小咖出版業者會對亞馬遜發表個別意見？德國出版書商協會總經理亞歷山大．思基皮斯（Alexander Skipis)在這篇專文中作出說明。
「多數的書店業者在面對亞馬遜時的反應，是這麼樣的安靜」── 為什麼德國圖書業內就僅有少數幾家的小咖出版業者會對亞馬遜發表個別意見？德國出版書商協會總經理亞歷山大．思基皮斯（Alexander Skipis)在這篇專文中作出說明。
今日的亞馬遜：自從德國公共廣播聯盟「分享」檔案（ARD.de）以迅雷不及掩耳之勢在網路上掀起軒然大波後，德國圖書業的圖書政策便開始就圖書業內的工作條件進行檢視。少數幾家小型出版社對外表述意見，對此公開發表批判文章，與亞馬遜解除合約；而其他的出版業者則對亞馬遜保持沈默。
圖書業內是哪些的業者在保持沈默呢？是什麼理由讓他們選擇要沈默以對？其實若要深究起來，說的白一些，這個答案是再簡單也不過了啊。不管怎麼說來，就短期，也許也含概從中期的角度來看，他們的沈默，就說出亞馬遜是自己社內出版品在市場上的銷售勝算。從亞馬遜的角度來看，它利用許多出版社的出版品透過自己的線上銷售平台來處理外界訂購事宜，這麼一來，亞馬遜與出版社就能透過這個線上管道來賺取利潤；而亞馬遜正好利用這些近乎是完美的出版品來營造出一股全然愉悅的自在購物環境，這時，書價就不會是網友選購書籍的主要考量，怎麼說來，書籍不論是擺在哪裡都是同樣的價錢。不過若從整體使用來看，書友要為使用書籍而付出的價格就變得貴了。
倘若這項定調是走在正確道路上，那麼，從借調員工的背面審視時，一份還有待質疑的生態平衡，德國的納稅人，以及市中心日漸荒涼的景象，這些問題直到前不久，都還不是我們所要探討的議題，不是未列入協會政策內，就是跟許多的出版社不相干，要不然就推說這與消費者無關的問題。現在，一旦亞馬遜讓人視為是線上的壟斷業者，在為對外的商業往來而在拴緊它的條件時，順利進展至目前的進度，在它行進到未來的時候，這，尤其就會陸續移轉到出版發行人與讀者的反面一方。從地平面上，這已經讓人嗅到一股甜美的氣息。現在，有些的出版發行人看到成功在望，就忍不住要哼起歌兒來。
像是亞馬遜或蘋果這類以全球市場作為企業發展舞台，他們來到德國拓展市場就擁有在地書店業者所沒有的優勢。他們在德國幾乎沒有繳到稅，卻同時能夠在這裡運用所有的硬體設備。舉例來說，這些企業以盧森堡作為企業運作基地，讓電子書在增值稅率降低在3%的情況下作出越界銷售，而這些企業又能以歐洲市場作為電子書的銷售舞台。除了少數的例外情況，從政治談判的權衡下，這也是有它要作出調整的妥協處。
「持續力」，從政治的層面來看這個定義時，它早就是受到推崇的概念。然而，可惜的地方在於，這個概念讓人給長時間濫用了。是有人在持續濫用「持續力」的這項定義。如今該是時候到了，該是把持續的言行不一，以具體的行動來為與這有關的價值提出言行合一的證明。如果說，德國圖書業在為電子書的跨國交易而研擬增值稅率的實施辦法而提出要求，降低增值稅率，這是為了要持續著手去維護一項文化資產，就維護形式的本質上，這就完全端賴要怎麼去發展規劃電子書的行銷通路，而這終究是受到多元文化成果的影響。德國聯邦政府相關單位早就該要作出相關決議，卻是延宕未決。多年來，我們不斷堅決促請聯邦政府作出應有決議。然而聯邦政府對此保持緘默。
一個人是要在哪裡購買東西，以及是要在哪裡銷出產品，是有它的選擇性。手中握有這項決定權的人，都有自主的選擇權力。消費者與出版發行人不會不知自己要怎麼去作出這樣的決定。那麼，選擇的答案在何處？德國圖書業所架構的書店網絡體系，在德國各地普遍提供相關諮詢與適宜建議。在這裡，書友在地訂購書籍，一般來說，這些書不僅是在24小時之內就會送出，甚且，在大多數的情況下，這裡，同樣的一本書，也能在線上訂購到它。德語書目在這裡提供給外界的書目選擇，會比大多數的純粹線上業者還要多，而這些純粹線上業者老早就沒有把所有的流通書目放入自己線上平台的目錄裡。我們從某些例子上看到，在這裡，書籍透過電子報方式向外佈達。外界在這裡就能看到，有哪些的書雖未擠入暢銷書排行榜，卻仍然是書友值得一觀究竟的好書。
現在，在地書店有機會對外展示隱藏在書店裡面的個別特色。至於消費者在要購物時，自己就能作出決定，要如何從居家附近的商家與週遭環境作出購物的選擇搭配，不過，在地書店在呈現銷售決定時，這也包括會把人的工作條件作出編排考量。
亞馬遜是在用冷靜清醒的頭腦來處理庫存的進出。而這並無法免除掉有的業者無法完全接受亞馬遜的商業關係，或是商業條件。大多數的書店業者對亞馬遜抱持沈默以對的態度，畢竟，這是業界存在的一項事實。書店業者是要採取合作行動呢？或是放手離去？業者選擇了哪一項，肯定是有自己的好理由，而每一個人都有這樣的選擇權，而且還要把自己的選擇作出充份的發揮利用。作者Andrian Kreye在南德報就為亞馬遜作出註解，指稱亞馬遜為書店貿易與出版社帶來「經濟生命體的風險」。我們所有的人都該把他的這句話好好的思索一番。
圖書業內是哪些的業者在保持沈默呢？是什麼理由讓他們選擇要沈默以對？其實若要深究起來，說的白一些，這個答案是再簡單也不過了啊。不管怎麼說來，就短期，也許也含概從中期的角度來看，他們的沈默，就說出亞馬遜是自己社內出版品在市場上的銷售勝算。從亞馬遜的角度來看，它利用許多出版社的出版品透過自己的線上銷售平台來處理外界訂購事宜，這麼一來，亞馬遜與出版社就能透過這個線上管道來賺取利潤；而亞馬遜正好利用這些近乎是完美的出版品來營造出一股全然愉悅的自在購物環境，這時，書價就不會是網友選購書籍的主要考量，怎麼說來，書籍不論是擺在哪裡都是同樣的價錢。不過若從整體使用來看，書友要為使用書籍而付出的價格就變得貴了。
倘若這項定調是走在正確道路上，那麼，從借調員工的背面審視時，一份還有待質疑的生態平衡，德國的納稅人，以及市中心日漸荒涼的景象，這些問題直到前不久，都還不是我們所要探討的議題，不是未列入協會政策內，就是跟許多的出版社不相干，要不然就推說這與消費者無關的問題。現在，一旦亞馬遜讓人視為是線上的壟斷業者，在為對外的商業往來而在拴緊它的條件時，順利進展至目前的進度，在它行進到未來的時候，這，尤其就會陸續移轉到出版發行人與讀者的反面一方。從地平面上，這已經讓人嗅到一股甜美的氣息。現在，有些的出版發行人看到成功在望，就忍不住要哼起歌兒來。
像是亞馬遜或蘋果這類以全球市場作為企業發展舞台，他們來到德國拓展市場就擁有在地書店業者所沒有的優勢。他們在德國幾乎沒有繳到稅，卻同時能夠在這裡運用所有的硬體設備。舉例來說，這些企業以盧森堡作為企業運作基地，讓電子書在增值稅率降低在3%的情況下作出越界銷售，而這些企業又能以歐洲市場作為電子書的銷售舞台。除了少數的例外情況，從政治談判的權衡下，這也是有它要作出調整的妥協處。
「持續力」，從政治的層面來看這個定義時，它早就是受到推崇的概念。然而，可惜的地方在於，這個概念讓人給長時間濫用了。是有人在持續濫用「持續力」的這項定義。如今該是時候到了，該是把持續的言行不一，以具體的行動來為與這有關的價值提出言行合一的證明。如果說，德國圖書業在為電子書的跨國交易而研擬增值稅率的實施辦法而提出要求，降低增值稅率，這是為了要持續著手去維護一項文化資產，就維護形式的本質上，這就完全端賴要怎麼去發展規劃電子書的行銷通路，而這終究是受到多元文化成果的影響。德國聯邦政府相關單位早就該要作出相關決議，卻是延宕未決。多年來，我們不斷堅決促請聯邦政府作出應有決議。然而聯邦政府對此保持緘默。
一個人是要在哪裡購買東西，以及是要在哪裡銷出產品，是有它的選擇性。手中握有這項決定權的人，都有自主的選擇權力。消費者與出版發行人不會不知自己要怎麼去作出這樣的決定。那麼，選擇的答案在何處？德國圖書業所架構的書店網絡體系，在德國各地普遍提供相關諮詢與適宜建議。在這裡，書友在地訂購書籍，一般來說，這些書不僅是在24小時之內就會送出，甚且，在大多數的情況下，這裡，同樣的一本書，也能在線上訂購到它。德語書目在這裡提供給外界的書目選擇，會比大多數的純粹線上業者還要多，而這些純粹線上業者老早就沒有把所有的流通書目放入自己線上平台的目錄裡。我們從某些例子上看到，在這裡，書籍透過電子報方式向外佈達。外界在這裡就能看到，有哪些的書雖未擠入暢銷書排行榜，卻仍然是書友值得一觀究竟的好書。
現在，在地書店有機會對外展示隱藏在書店裡面的個別特色。至於消費者在要購物時，自己就能作出決定，要如何從居家附近的商家與週遭環境作出購物的選擇搭配，不過，在地書店在呈現銷售決定時，這也包括會把人的工作條件作出編排考量。
亞馬遜是在用冷靜清醒的頭腦來處理庫存的進出。而這並無法免除掉有的業者無法完全接受亞馬遜的商業關係，或是商業條件。大多數的書店業者對亞馬遜抱持沈默以對的態度，畢竟，這是業界存在的一項事實。書店業者是要採取合作行動呢？或是放手離去？業者選擇了哪一項，肯定是有自己的好理由，而每一個人都有這樣的選擇權，而且還要把自己的選擇作出充份的發揮利用。作者Andrian Kreye在南德報就為亞馬遜作出註解，指稱亞馬遜為書店貿易與出版社帶來「經濟生命體的風險」。我們所有的人都該把他的這句話好好的思索一番。
