談出版的專業度
譯者依莎貝爾．波格丹(Isabel Bogdan)在「譯本，不會從空中掉下來」文章中，期待外界對譯者要有更強烈的公開覺察力。DUMONT的出版編審史堤芬．可藍能（Stephan Kleiner）認為，一個人得瞭解什麼是唯心論，來回應波格丹在該文中的期待。
譯者依莎貝爾．波格丹(Isabel Bogdan)在「譯本，不會從空中掉下來」文章中，期待外界對譯者要有更強烈的公開覺察力。DUMONT的出版編審史堤芬．可藍能（Stephan Kleiner）認為，一個人得瞭解什麼是唯心論，來回應波格丹在該文中的期待。
在不久前，這個議題就已經有記者沃克．海根莫瑟（Volker Heigenmooser）在這裡提出來，他向外界發出呼籲，對譯者要有更強烈的覺察力。此外，他也指責「許多出版社拒絕把翻譯只當成是貌似麻煩的成本項目」。海根莫瑟提出前項評議，不會有人提出反駁。至於後者，就不會有人認真跟他一起附和。出版業者若是沒把成本計算納入管理出版專案的考量上，這就無外乎是在否認出版社是個經濟體。出版社得考慮到出版經營的利潤，還有，得付得出職員的薪水。畢竟，譯者的工作在於普及文字。
出版社一旦印上自屬的出版品牌，讓出版行銷網展露六塊肌線條美時，可不是憑白無故就能露出這麼兩下。（若是論到品頭論足的工作，就要看報刊的文化與文學版是如何發表他們的看法。）就算出版社偶然被人解讀是看不順眼的藝術，而這也就確保出版體系的穩定性，這麼一來，一般的藝術產品就能繼續存活下去。出版社要練得出象徵式的資本體魄，為了要能維持營運，就得把自己放入經濟體系運轉。對此不以為然的人，您就能從他們的文字中讀到營運退步的虧損抱怨之詞。
譯者，若老是在提自己不夠受到重視，覺得自己在翻譯時，有時生出孤伶伶的感受，這些話語，並不會改變些什麼。在專案談判中，如果是與譯稿酬勞分級有關，這種印象就在談話中打了底。在編審的談話中，也傳達出這種聲音。從依莎貝爾．波格丹在「譯本，不會從空中掉下來」的文章中，說的就白了。這到底是怎麼一回事？
您要清楚明白到一點：我在出版社擔任編審（也兼著翻譯）。我瞭解譯者有多麼重要，而我也常常在自己的能力範圍內，讓外界盡可能覺察到譯者的存在，並儘可能讓譯者有發揮的空間。不過，我們還是要勇敢的把視野角度對調來看，把眼光放在出版編審的實務工作：就當翻譯人在為不斷源源而來的舒適譯文工作感到歡欣，編審可就得跟鬼打交道，這個名字只能小聲的說：行政管理工作。就在譯者花個把月在雕琢文章上，編審得要潤稿，他不僅只是出版社與作者，或譯者間的運轉樞紐，在出版社內部，編審還是所有部門運轉的起動位子，有來自不同字體的選字，字體要如何的運用，以及字型的高度要能算得出書本厚度；此外，還要彙整圖書預覽目錄，撰寫書封上的文字簡介；此外，他得與社內書籍印製部、媒體公關部、廣告文宣部、行銷部，以及社外的排版員與文字校對者進行專案協調；何況，編審還得定期透過電子郵件與來電，讓夢幻泡影般的訊息給折騰。在日常工作會碰上的麻煩，有急急如律令式的專案進度期限，還有在召開市場會議，就適合擠出可能是最好的文章。用兩極式的類別論來說：譯者，是介在帶有藝術氣息與文字服務性質間的創作人；編審，是產品經理人，就在編審常常把，書籍要能銷得動，掛在嘴上時；譯者，就是浪漫的文字工作者。
把頭從雲端上探出來，又同時要把膝蓋陷入泥淖裡，差不多這就是編審的寫照。也許，有的時候，編審做事偏在務實面，又得在詩的世界中表現出冷靜的理性風格。在出版市場遊戲中，這讓他很快就被當成是個掃興人。
處在圖書業變革的這段期間，印刷紙本書就像出版社一般，都面臨到無可確定的未來，若是如此，就該共同為未來想出應對的辦法，一個人得瞭解什麼是唯心論。變革以來，這有助於出版專業度，理性思考，談話內容的準備度，一種讓人感到舒適的氣息，還有幽默感。
您還有什麼問題想要問我的嗎？那麼，就讓我們來談一談您想知道的事吧。我許諾您，我會回電話，只是這會花上一些時間。
