萬象管理處證實將旗下分店切割出去，意在重組企業結構萬象出版集團（Weltbild）兩位總經理，派崔克．霍夫曼（Patrick Hofmann）與西可．博恩（Sikko Böhm）為了創造出萬象營運的新空間，有意持續縮小萬象連鎖書店的規模。萬象管理處於去年十月就已發佈訊息所述：萬象連鎖店家不再是150家，顯然精簡後的家數比這少了許多。不過，管理處不願對此多作說明。
萬象管理處為了精簡集團企業體質，與買主洽談出售萬象旗下部份店家事宜。Verdi服務工會團體昨日證實：「萬象管理處之所以要與買主洽談，理由在於：從萬象連鎖書店銷售進帳表現，這若從開店成本結構，店面租金與耗費高昂的商業支出來看，這指的特別是那些未能達到管理預期的特定分店」。
於是“萬象管理處以出售方式與旗下某些分店切割，而這也是萬象管理處在調整企業體質過程上必然採取之措施，這尤其是指那些銷售赤字的分店”。按萬象管理高層說法：這項調整策略要達成的目標是：「穩固萬象企業與萬象就職員工長期就業的機會」。不過，從萬象管理處此舉來看，現在就能清楚看到，這與萬象要轉換成迥然不同的企業體質有關，而這不僅只是昨日與今日之事：萬象位在德國各地的連鎖分店，在出售給德勒格集團（Droege Group）之前，數量還有二百二十家，目前為止，暫且先維持在一百五十家（參見前文：萬象總部清理門戶）。目前，萬象管理高層期待，能為旗下更多分店找到買主 ─ 據Verdi工會說法，這事攸關萬象旗下七十家分店的未來。這是怎麼一回事？若萬象尋覓買主的消息屬實，這不就是說，萬象連鎖書店的未來規模只剩下原來的三分之一。萬象連鎖分店數量在急劇下降，從二百二十家降到一百五十家，又降到剩下八十家，難道萬象管理處要把旗下分店都賣光了不成？
萬象精簡書店數量，為企業的日後成長鋪路
站在萬象管理處的角度，將更多分店售出，卻是別無選擇之路，這被視為奠定萬象美好未來與企業永續經營的基礎。對此，總經理霍夫曼的說法是：「萬象經過出售整頓後，精華地段就有萬象代表營運據點，若從企業經營角度來看，萬象出路也因此築基在穩固基石上，就連萬象企業的日後成長，也一併都顧及到了」。這位總經理還強調，萬象市場行銷走的是多元通路，萬象連鎖書店仍然是管理處用來架構集團的一項重要策略。不過，重要的是，萬象連鎖書店數在精，不在多。就在萬象旗下實體店面是逐步精減的過程時，據稱德國第二大線上書城，weltbild.de，才剛將煥然一新的平台面貌準備就緒。對此，霍夫曼的期待是，沒必要再刪減些什麼了：收購萬象分店的新業主，就該接管這些員工。這位總經理不願對收購數字與細項多做說明。仍須一提的只是，萬象管理處在德國執行企業重組計劃，不至對萬象在奧地利與瑞士的入股分店，以及集團旗下別的子公司造成任何影響。
站在萬象管理處的角度，將更多分店售出，卻是別無選擇之路，這被視為奠定萬象美好未來與企業永續經營的基礎。對此，總經理霍夫曼的說法是：「萬象經過出售整頓後，精華地段就有萬象代表營運據點，若從企業經營角度來看，萬象出路也因此築基在穩固基石上，就連萬象企業的日後成長，也一併都顧及到了」。這位總經理還強調，萬象市場行銷走的是多元通路，萬象連鎖書店仍然是管理處用來架構集團的一項重要策略。不過，重要的是，萬象連鎖書店數在精，不在多。就在萬象旗下實體店面是逐步精減的過程時，據稱德國第二大線上書城，weltbild.de，才剛將煥然一新的平台面貌準備就緒。對此，霍夫曼的期待是，沒必要再刪減些什麼了：收購萬象分店的新業主，就該接管這些員工。這位總經理不願對收購數字與細項多做說明。仍須一提的只是，萬象管理處在德國執行企業重組計劃，不至對萬象在奧地利與瑞士的入股分店，以及集團旗下別的子公司造成任何影響。
我們裁減奧古斯堡萬象總部零售店員工：「這個決定下的很痛苦，可惜，卻不得不這麼做」。萬象管理處就位在奧古斯堡市總部大樓內，在總部零售店上班的員工，這指的也是在為萬象商品型錄顧客群與weltbild.de平台客戶服務的這些人，在總部大樓裡仍有後續的競爭 ─ 歸咎起來，過去幾個月以來，這方面業績表現不佳。萬象管理處整頓重建事業體，這固然是一件痛苦萬分的事，態度卻是堅定：裁員，是為了萬象集團在市場上還要成功永續經營而不得不採取之手段。「我們感到遺憾的是，重組企業計劃與調整人事是相連在一起」。
萬象員工福委會當然是關緊大門面對此事。照萬象員工代表的推測，在萬象奧古斯堡就業的員工人數大約還有四百五十人，被裁掉的員工數約二百人 ─ 這項決定，就如萬象內部文件再度提到，萬象員工福委會不承擔此事。（參見：是整組部門都裁掉了嗎？）
從萬象總管理處角度來看：
＊ 管理處裁員之舉所行各種措施，這是與萬象員工代表談判獲得最大認同後達成之協議，以至，這是盡可能按社會制約可行性在研擬施行要項。萬象管理處與福委會雙方達成之共識，作為協議要項的最高優先。
＊ 萬象重整企業體，這應當持續平行進行 ─ 將以顧客為導向，顧客的可利用性，數位化設為萬象重整之路的指標，管理處將萬象集團定位為一家多元通路行銷的企業體。多元計畫涵蓋：核心零售產品是：書籍，電子書/tolino閱讀機，與媒體；現在，從家庭與美好住家領域中還將挑選出產品作為補充項目。
＊ 兩位萬象總經理，派崔克．霍夫曼與西可．博恩就說：「萬象有意利用它的第二次機會」，「過去幾個月以來，萬象集團處在企業精簡化的過渡階段，喪失營收水平，得適度調整企業結構成本支出」。萬象進帳在歷經亂流雲層洗禮後，從萬般困難中想要脫身，對此，兩位經理人予以否認。萬象是一家財力雄厚的出版企業 ─ 何況，德格勒投資集團（Droege Group）一如之前，仍然是支撐萬象出版集團的財力後盾。
