出版目錄並非由發行人與市調人作出定調。一本書從無到有，過去都是按照作者–出版社–書店交易–讀者的行進順序在運行。J & J發行人優亨．雍(Jochen Jung)認為，出版業過去延用的這套老規矩，現在不見得行得通。他捫心自問，到底發行人的勇氣用到哪裡去了？
外界對編輯的專業形象出現徹底的轉變，當我第一次在媒體上讀到這樣的訊息，從時間上來看，這還是不久前的事。現在的編輯人得要能拿捏得出市場潮流的走向；要能掌握到行銷通路的靈活性；為書本編排文宣，得要知道要怎麼為它塑造出市場的形象；要會推敲用詞外，還要能為文字潤色；編輯人甚至還得扮演連結兩端環扣的角色，把群眾期待與作者期許之間的落差，在雙方溝通決策的過程中，作出應有的調整，然後將調整結果呈報上司，以利進行後續配套策略的相關調度與運作。
不然，就是跟這類似的流程。那時的我，就坐在那裡，手裡握著鉛筆在俯身閱卷，書桌上老是擺著字型樣本圖，若是沒有，那時候的我，甚至就有自己的一台電腦印表機，可我心裡就有一份強烈的感覺，不知自己是在哪兒錯過了連結。這份感覺，好比在寒冬中，火車月台上空空曠曠，有個人從一列向前奔馳而去的火車裡回頭望著愣在月台上的那個人，眼巴巴的興嘆表情。差不多就從這個時候起，人們開始用間接形容來傳遞出正確的虛擬情境，當世界圍繞著我在翩然起舞時，宛然腳上穿上一雙白短襪。
差不多也在這個時候起，外界總算明白了，送到發行人手上的各類文稿，那些很少會自己從中發掘出儼然有待開採的璞玉，也沒有設法讓書店人員與審稿人對它生出信心；然後，發行人就這麼讓自己在眾目睽睽下，等候，看著反應靈敏的群眾會對這麼做的發行人，作出什麼樣的可能評語。發行人從自己過去的出版經驗中瞭解到，會玩出版遊戲的人，並非每一次都是從前面開始玩地，而是要從群眾（此指：從讀者變異為客戶的這些群眾）中，看出出版的遊戲要怎麼在進行，並且這是要在群眾不知情、也無從期待起的情況下，看出遊戲的玄機。於是，編輯人就讓自己從揀選人一路變成探測人，而群眾在書店桌前發出心靈共鳴的歡呼聲，正因他們看到自己過去以來憋在心裡想要說出的話。至於，隨之而來的暢銷書排名表只是在為出版遊戲的勝負做出如實的證明。
儘管，我的形容有些的誇張。時值今日，果真仍有幾個人認為，我在那個時候錯過的那列的火車，這會兒，它不就駛回了火車站（不過，或許我也只是在做夢吧）。其實，大多數人的心裡面早就明白，出版這一行，不會再有一本書會取決於別人之手。這個意思是說，業內過去一向按照作者–出版社–書店交易–讀者的運作慣例，這段期間，這就讓人看到，不論是女作者，還是男作者也好，她/他們各自發揮出個人的巧智，在大眾面前公開展現妙筆生花的本領。至於這隻幸運的可憐豬仔還能像之前一般，嘗試把正確語彙放入到合適的文句裡，作出一道美味的可口松露。為此，就連女讀者與男讀者也總是準備好要從自己的荷包裡掏出錢來，並且還會犧牲掉自己夜晚的時間，只是為了松露的假相，就因，他們還在懷著希望，自己是隻會跳出美妙舞姿的熊熊，是外界會花下個把鐘頭愛看的熊熊。
那麼書店小姐？還有發行人呢？這下可好，我前面提到的，這一次我可就啞口無言了。那些得在自己書櫃裡，在松露旁還要搗上大蒜的書店小姐，常常是受夠了自以為是的勞軍女人，還有書店交易的媽咪之勇。不過，您怎麼詮釋發行人的現在工作？他們的勇氣是表現在哪裡呢？我這麼說好了，現在的發行人是有權力與義務去說出：這本書會是我們社上的書，不過，不是這一本 ─ 告訴人要怎麼去雜存菁；要怎麼去採取出版行動；要怎麼指揮出版事務進行；至於就書本的獨特性上，要怎麼為獨特的程度把關？要怎麼去主宰市場，而自己能感受到幾分的市場主宰性？
不然，就是跟這類似的流程。那時的我，就坐在那裡，手裡握著鉛筆在俯身閱卷，書桌上老是擺著字型樣本圖，若是沒有，那時候的我，甚至就有自己的一台電腦印表機，可我心裡就有一份強烈的感覺，不知自己是在哪兒錯過了連結。這份感覺，好比在寒冬中，火車月台上空空曠曠，有個人從一列向前奔馳而去的火車裡回頭望著愣在月台上的那個人，眼巴巴的興嘆表情。差不多就從這個時候起，人們開始用間接形容來傳遞出正確的虛擬情境，當世界圍繞著我在翩然起舞時，宛然腳上穿上一雙白短襪。
差不多也在這個時候起，外界總算明白了，送到發行人手上的各類文稿，那些很少會自己從中發掘出儼然有待開採的璞玉，也沒有設法讓書店人員與審稿人對它生出信心；然後，發行人就這麼讓自己在眾目睽睽下，等候，看著反應靈敏的群眾會對這麼做的發行人，作出什麼樣的可能評語。發行人從自己過去的出版經驗中瞭解到，會玩出版遊戲的人，並非每一次都是從前面開始玩地，而是要從群眾（此指：從讀者變異為客戶的這些群眾）中，看出出版的遊戲要怎麼在進行，並且這是要在群眾不知情、也無從期待起的情況下，看出遊戲的玄機。於是，編輯人就讓自己從揀選人一路變成探測人，而群眾在書店桌前發出心靈共鳴的歡呼聲，正因他們看到自己過去以來憋在心裡想要說出的話。至於，隨之而來的暢銷書排名表只是在為出版遊戲的勝負做出如實的證明。
儘管，我的形容有些的誇張。時值今日，果真仍有幾個人認為，我在那個時候錯過的那列的火車，這會兒，它不就駛回了火車站（不過，或許我也只是在做夢吧）。其實，大多數人的心裡面早就明白，出版這一行，不會再有一本書會取決於別人之手。這個意思是說，業內過去一向按照作者–出版社–書店交易–讀者的運作慣例，這段期間，這就讓人看到，不論是女作者，還是男作者也好，她/他們各自發揮出個人的巧智，在大眾面前公開展現妙筆生花的本領。至於這隻幸運的可憐豬仔還能像之前一般，嘗試把正確語彙放入到合適的文句裡，作出一道美味的可口松露。為此，就連女讀者與男讀者也總是準備好要從自己的荷包裡掏出錢來，並且還會犧牲掉自己夜晚的時間，只是為了松露的假相，就因，他們還在懷著希望，自己是隻會跳出美妙舞姿的熊熊，是外界會花下個把鐘頭愛看的熊熊。
那麼書店小姐？還有發行人呢？這下可好，我前面提到的，這一次我可就啞口無言了。那些得在自己書櫃裡，在松露旁還要搗上大蒜的書店小姐，常常是受夠了自以為是的勞軍女人，還有書店交易的媽咪之勇。不過，您怎麼詮釋發行人的現在工作？他們的勇氣是表現在哪裡呢？我這麼說好了，現在的發行人是有權力與義務去說出：這本書會是我們社上的書，不過，不是這一本 ─ 告訴人要怎麼去雜存菁；要怎麼去採取出版行動；要怎麼指揮出版事務進行；至於就書本的獨特性上，要怎麼為獨特的程度把關？要怎麼去主宰市場，而自己能感受到幾分的市場主宰性？
