亞馬遜打破所有網路書店的紀錄，有個觀念卻讓人常常給忘了。一家網路商店的規模與其重要性，不見得有因果聯屬性。德國出版書商週刊編輯珊德拉．修斯兒(Sandra Schüssel)的見解如下：
讀者，在小巧的網路商店裡，同樣能夠找到適合自己想看的書，而且，在那裡付出的錢，會比提供許多不相干商品的大型網路書店還要多。網路商店新概念，好比，在美國起家的索拉書店（Zola Books），或創造發展原型平台（ProtoType）專案，一步登書（1Step2Book ）就是不以亞馬遜規模作為自家商店經營的指標，與其在自己的網站裡面，裝入大量的商品，他們反而刻意在自己商店裡面，降低商品的選擇性。其實，商店採用這樣的營業模式，這也不算是什麼新概念。書店業者早就這麼做了，起碼，在實體商店方面，就是如此。不過，這裡所談到的這個新概念，含意就要深一層：書店業者還要演出人脈轉介的角色。
哪些人，對某某人產生興趣？愛看犯罪小說的粉絲，就會跟著自己崇拜作者的建議書單走。花園之友，就會去參考植物栽培達人所給出的建議書單。讀者，喜愛特定主題的雜誌，也能參閱雜誌裡面列出哪些的建議書單。朋友，會跟著自己朋友們的書單走。至於，一般暢銷書的排名順序，與古代保存下來的遺物，講求精準配合就有所不同。暢銷書排名是在建立先後次序，很少是指引方向。
出版社把體系下的這層關聯性，給攤在陽光下。出版社的目錄，就是出版之友停下腳步駐看的地方。對出版之友提出這麼有用的指引，為什麼卻要不斷以低於該有的價值來販售，那麼，亞馬遜網站又是怎麼做？出版社的名稱在那，充其量就只是列在書目的產品資訊欄內。站在人脈關係的基礎上，線上瀏覽，才讓人找出自己的真正興趣在哪裡。在線上商店裡，書本讓各類商品的分類排序，腳鍊，不斷給阻斷了去路，讓人與陌生形式作出連結，在繽紛的珠寶箱裡，書本找不到自己的角色。把書本用對的方式包裝起來，就能讓在地書店的數位瀏覽更有看頭。除非，網路商店業者在網路上，自己就是關係一員，而非群眾，甚至不會讓自己在不計後果下，去當亞馬遜的競爭對手。
以上，請參閱第42期，16/17頁，文章《給數位式圖書世界的解決答案》。
