德國出版書商週刊總主編托爾斯坦．卡西米爾（Torsten Casimir）認為：「書店業內連鎖書店業者間的領頭羊，泰禮雅（Thalia）與湖根度白（Hugendubel）從書本中找回自己。這是從純粹理性的角度，所說出來的話。從這兩家書店業者所建立出自我檢測的結果當中，還隱藏有待了解的思考方向。」
■ 若是有人把「許多人，幫助許多事」這句老生常談用來形容泰禮雅「新零售商店」，這時，就要說的有點限度，若是用在這裡，反而幫到更多的倒忙。當書店裡面陳列五花八門的各類商品是膨脹到了許多數量的時候，然後，這時用「許多人，幫助許多事」來形容泰禮雅「新零售商店」時，才能說的貼切。其實，圖書業用來交易的商品，書本，怎麼說來，只有安然自若的顧客群才會發現出一條舒適坦然之道。
■ 不僅只是書店的舞台，而再度得建構書本的架構，而是，這也適用在生意進行業務談判。以閱讀本出發，所提出各種建議發言，這對大型書店業者而言，甚至仍舊視為是通達到滿意顧客的一條國王大道。就在圖書業處在數位變革的時候，看書，挑書，建議 ── 從這三方所發出的和弦聲音，經過手工回頭調整音感，讓人聽來依然悅耳。
■ 連鎖書店業者從企業管理的角度，把位在各地方的分店作為地方地標來管理，這種價值觀又再度受到書店管理層面的重視。至於，「在地購買」（buy local）行動所堅信的事前規劃思維，與生活體驗，這麼一來，市場大咖業者，現在也才會作出理性的對應，透過特殊的個人親切感，在地方上出現。而不會使用匿名與同時開關方式，表露不友善的拒絕態度，宛如是連鎖書店的鏈中鏈，一家讓人感到可憐的商店景像。
上述這些提示點，是否對書店貿易回到未來的審思有所助益？我們能夠期待的就是這些了。掐住泰禮雅與湖根度白的生存瓶頸（感情用事的理論，表現如此之明顯）哭哭啼啼，到頭來，書店業務就這麼斷送在自己手上。這並非只關繫到縮減書店坪數而已。書店大咖業者在郊區地帶與裁減書店工作人手碰到的經營危機，會在公開談話中談到書籍議題，這就少見了。在不必要的忌妒心理作祟下，就只隱藏了一項事實，從政治立場來看這些發言時，有些的言論表達，就顯得不怎麼對勁：就算泰禮雅與湖根度白這等大咖，圖書文化處在應對進退的利害關係間，也是有自己的角色。
