瑞士連鎖書店龍頭藏書票（Ex Libris）目前在檢視旗下連鎖分店的經營獲利率。這一年，藏書票管理處已關閉旗下六家分店，預計至2014年春季，還有約20家分店將要陸續結束營業。德國出版書商週刊編輯莎賓娜．克蓉柔（Sabine Cronau）提出評論如下：
市場上有些運作的原理，一個人是要放在舌間上細細咀嚼一番。我要提出瑞士連鎖書店龍頭，藏書票，以及他所隸屬的上游母集團Migros。目前，藏書票管理處正在檢視旗下連鎖分店（約110家）的各別經營表現。從藏書票對外發佈的正式訊息提到：「這ㄧ年中，藏書票已關閉旗下六家分店。」至2014年上半年，預計還要結束20家分店。書店怎麼會走向結束營業的地步？在這裡，難道不是企業政策在主導市場的洗牌遊戲，而是有更強大的主宰力量在左右？
第二個原理，我就要提到艾恩斯特．迪特．貝寧浩斯（Ernst Dieter Berninghaus）這號人物，他是負責瑞士零售連鎖超市龍頭Migro的總經理。他向瑞士的星期日報表示：「藏書票書店處在市場嚴峻的考驗下，因為我沒有什麼漂亮的好聽話可說」。貝寧浩斯指的市場嚴峻考驗，這句話裡面，是不是還意味著什麼呢？
您說對了。瑞士計劃要推動圖書約定價，藏書票書店可說是反對這項計劃的激進對手。這家採取攻略性價格的書店業者，用30%折扣來吸引書友購書。現在，就連他們自己書店的陣營都陷入市場洗牌的壓力中，可說是自己淪為公司政策下的犧牲者，這，該是稱了瑞士書店同業當中某些人的意。不過，這也發出了警訊。就從藏書票書店在2011年的營收表現來看，年度營收整個下滑百分之十一點九，在同一個時候，又從營收分佈走勢上發現到，書店營收的重心在逐步移轉到線上。如今，瑞士藏書票連鎖書店每賺取三塊法郎中，就有一塊是來自線上。用好的角度來看，在瑞士，網友只要按一下滑鼠，就能比較出一本書的價格，然後，能夠直接跟價格出的比較低的業者訂購。這麼一來，網友購書的對象，就不一定非得是藏書票。況且，亞馬遜還從德國混在其它出價業者的競價行列中，又何況，在瑞士的購書顧客還能享有營業稅的優惠福利。
事實擺在眼前已經很清楚，就連德國大咖級的連鎖書店業者們，他們旗下實體連鎖書店陣營也是難逃市場冰封之苦，書店的圖書營收也都移轉到了線上。可是，卻還少了ㄧ顆強勁馬達的運轉動力：帶有吸引力的價格，介在市場積極份子與通路管道之間的競爭，轉出巨大的動能，這會是什麼樣的滋味，此時這一刻，藏書票正在咀嚼這股滋味。
