「有越來越多的任務交給圖書貿易業者，這就越能顯示出，這樣的貿易能夠協助別人。」而這種協助，特別是從物流批發業者所傳遞出來的協助。德國出版書商週刊編輯塔瑪拉．懷思(Tamara Weise)提出評論如下：
批發物流業者聚集自身能量，佈達新物流概念，改組重建，展開合作。他們為什麼要這麼做，那麼，是為了誰，而讓他們採取這樣的行動，這個答案擺的很明顯，就在批發物流業者的客戶手中，零售書店，他們可說是批發物流業者最重要的客戶，卻是陷在困境泥淖中，無法憑著一己之力解開難題。有越來越多的任務交給圖書貿易業者，這就越能顯示出，這樣的貿易能夠協助他人。若是少了支持者，要讓多元通路保持在一定的高水準，這幾乎是一件不可能的事。而批發物流業者在這裡已準備就緒。他們把全新專注力聚焦在，電子書。
＊Libri 總算跟他的All-in-One數位平台Libri.de揮手告別。Libri位在漢堡的總部，打算要在未來自行繼續發展Libri線上購物商店 ── 這麼一來，就能有所作為。最好的情況是：為客戶量身訂作，簡化後的流程，較優惠的商業往來條件（這該行的通才是，理由在於，物流批發業者的營收與網站營收在進行折扣分級，未來將要一併計算。）不過，這段歷史重點卻是擺在別處：Libri現在要把旗下子公司Libri.de獨自走向終端顧客路線，甚至還為了設計得體的線上新商店ebook.de投入資本。這就顯示出Libri未來會走到哪個方向去，推測 ── 是把數位化挪到中央，其它都跟著Libri站在一邊。
＊繼續朝向位在Bietigheim-Bissingen批發業者Umbreit，以及Umbreit與Epidu，Media Control兩家共同研發出的電子書卡（ebookCards）方向運作。這裡，以小丑禮卷兌換形式所見到的先進商業模式Joker eBookCard，並不會改變市場什麼，卻對小型與中型書店多元通路藍圖而言，就是相當好的配合方式（這就成了企業的獨特標記）。
＊最後，當然也要提到從斯圖佳特吹來一陣清新的風：KNV把電子書交由Ciando運作 ── 這麼一來，在Ciando線上商店可供下載的數位書數量，就能在最短的時間內，成長幾乎兩倍數。因此（又加上與移動商店連結之下），Ciando也就能對外進行邏輯條理式的電子書買賣交易。
