德國出版書商協會董事會為了讓未來的協會藍圖是架構在穩定的財務機制下，對此，協會財務總管尤根．霍爾巴賀(Jürgen Horbach)於本篇專訪中論述將要今年柏林書商大會進行財務配套新組合表決：協會關係經濟事業體擬分派較高盈餘金；協會實施有目標的撙節措施；至2018年底前調高差異性會費。
記者：協會在財務調度上，是否碰到緊急麻煩，或者，這套財務新組合與協會謀求未來穩定性，是特別的有關？
霍爾巴賀：過去十年以來，協會基於會員數量的減少，尤其是在圖書交易集中化後所導至的會員消失，從出版社會員數量來看，大約減少15%，也就是說，協會會員收入減少大約九十萬歐元。對此，協會自四年前起，為企業集團會費編列年度額外會費，收入大約十五萬歐元。而協會只是透過實施撙節措施來因應會費收支的減少。倘如協會在會員的認定上，有它存在的價值，就不該讓協會成為一個安逸團體，卻是要讓它的功能有效地發揮。不過，現在協會若是沒有適度調高會員會費，又怎麼能夠發揮它應有的作用。而能夠穩定協會未來發展藍圖的唯一所在，就是要審視協會財務營運資產表內的收支項目，而調高會員費會衝其量也只是其中一個輔助參數值。
記者：協會的企業會員當中，許多公司不論規模的大小，目前都面臨到經濟壓力，那麼，為什麼協會董事會處在這種情況下，仍然還要從調整會員會費著手呢？
霍爾巴賀：「會費施壓」定義，若是把調高會員費會的可能性，用類似置入法國式的折磨刑具，到用上吊凌遲的處罰來形成的可能形勢，我們在18世紀尤其才會看得到這番景像，施刑人慢慢勒緊貧苦犯人的脖子，一寸一寸讓它氣絕身亡，才方肯罷休。對於現今的協會來說，就是不會對會員採取這樣的施壓手段。協會董事會希望所有企業會員的財務狀況都是保持在最佳狀態。協會視此為己任。協會是會員的協會，而協會也只屬於會員。
記者：協會嘗試第二輪調節，現在若是不從施壓著手的話，那麼，協會董事會要打算怎麼推動會務，為它作出調整？
霍爾巴賀：德國出版書商協會在圖書業必須扮演．文化與經濟．雙重協會角色，來實現協會對會員的責屬任務。至於協會推動會務所動用到的經費，大約三分之二是來自會員繳納的會費。而會員費用收入的多寡，這就決定協會能為會員行使服務的範圍能夠達到何等程度。這方面，從協會過去十年來的紀錄來看，會員會費收入維持在穩定成長狀態，不過會員對協會的要求也越來越多。過去六年以來，協會經年累月節省下來的運作經費，雖然超過七百萬歐元。然而，倘若會員是以另一個面向來要求協會提高會員服務功能時，這筆經費就無法應付得了會員過多的要求。
記者：到底協會財務經費對企業會員有什麼關連？而協會調高企業會員的會費，這裡是按照會員所屬組別而有不同情況？
霍爾巴賀：這是理所當然的事。協會董事會本身對提案建言牽涉到的政治範圍，調高會員費會，是完全的知情。過去一年來，我們不斷地就這些問題在進行討論，並就許多情況進行沙盤演練，所得出之結論，將納為協會在六月召開的會員大會上，作為向會員報告的提案建言。調高會員會費的比例介於1,5%到3,5%之間，這是按照會員所屬組別不同，分為五年實行。而協會正式導入這項提案的前題是，在書商大會上，會員必須通過這項提案。這就能為協會帳目帶來每年大約比十五萬歐元只稍多一點的經費，不過卻是一筆長期性的收入。
記者：您除了透過調高會員費會來增加協會財務收入，是否還有其它開闢財源的可能性，好比收購新會員。從這方面來看，協會是否已充份利用？
霍爾巴賀：協會增闢財源的配套組合可說是相當的廣泛。就協會經濟事業體股東分配比重來看，德國聯邦協會佔70%，德國各邦分會佔30%。這些股東人作出決議，自2003年分派事業體年度固定盈餘，從三十八萬歐元，先是調高到八十萬歐元，這筆款來自經濟事業體的獲利盈餘，前題是，MVB圖書市場與出版服務公司與AuM法蘭克福書展公司的財務條件，必須要通過這項分派表決。此外，還要加上扣除德國聯邦協會資本利得稅的四十七萬歐元。對此，協會董事會與各邦分會達成一致看法，經濟事業體經營的經濟成果表現，在分派固定盈餘後，不至危及事業本體營運。
從會計抵消項目來看，來自圖書流通書目與德國出版書商週刊的版權收入仍會繼續下滑。
協會列入折算的一筆貸款，與萊比席一筆高達二百二十萬歐元不動產所有地之間的關聯性，經由圖書之家的建築物主，在萊比席，與AuM大股東自2013年起，每年清償約二十萬歐元。
記者：協會能否透過收購新會員方式，來將拓展它的財務收支？這方面，協會是否全力以赴了呢？
霍爾巴賀：二年前，協會成功完成一筆收購案185+，這為協會帶來更多的會費收入，大約是十二萬歐元。此外，協會透過接受新會員團體組別，好比印刷業者、自由文字工作者、插畫家、圖書製作人、網站設計人、商鋪店家、火車站，或宅配書商等，為協會助挹後續的會費資金，現在要將這些用具體數字來分別說明，這有它的難度。不過若是用抽驗方式，這就可行。
記者：那麼，就您來看，協會是否還有來自其它潛在的會員組別？
霍爾巴賀：國外的出版發行人與書商，從現在起就能成為協會的書信會員，目前協會有略過三十家的大咖企業會員，好比接受亞馬遜、或谷歌之類的企業業者申請入會。至於其它業者，好比搜尋馬達業者與數位平台，若是要加入協會會員，是有它的想像空間，不過問題是這些業者對於成為協會會員，並非有真正的興趣，有些業主對協會的某些會員採對立態度。至於作者、或文學代理商、或譯者的情況也多類似。不過，大多數的業者卻是從另外單位來進行整合組織。此外，他們在這裡面可能還存在一些的利害衝突，就現在來看，這個分歧是免不了，而具有三個層級的協會就最好避開它。
記者：協會是否該就自身的服務項目進行檢驗，力於帶動圖書經濟，也許這還得割捨掉珍愛的項目？
霍爾巴賀：這麼問，就會讓人連想到協會在經濟上的努力做的還不夠。事實上，並非如此。而是協會在編列成本與委託專案上，是處在不斷地檢驗狀態。這是協會體系的重要主管與財務主管的曆行公事。協會在體系內設置圖書和平獎，舉辦朗誦競賽，補助德國圖書獎項，促使協會成為公眾群體作用的另一面支柱，協會的所做所為，在在為的只是讓協會在履行本身任務時，是大眾可以討論與溝通意見的園地。協會對德國專業期刊的撥款補助，以及對國際姊妹協會提供獻文，這些不僅是協會長期以來努力持續的議題，同時，這也是協會投入情感之所在。倘若用迷你縮影來形容它時，兩年前，德國書商會員大會在表決是否要編列預算時，就只能幾乎用失敗來形容。
記者：協會委員小組的工作與服務還會作出精簡嗎？
霍爾巴賀：企業會員致力協會委員小組事務，雖然是比過去來的少，不過依然重要。民主是要付出它的代價，把工作與服務精簡化，這是要作出妥善的規劃與安排。況且，這也能讓會員本身對協會取得認同感。
我們大幅減少統計類型的專案，不過卻對會員提出明確的願望，願意再度付諸積極的行動。我們委託不同議題與數據調查的研究案，研究費用大約是十一萬歐元，這筆支出比起兩年前還要來的高。專案包括電子書研究，數位內容使用報告，童書與青少年書籍使用調查等。
讓人眼睛為之一亮、被採納的優勢企劃，這對協會的會員與協會本身而言，它帶來的是同等好處。
總體來看，協會服務的多角性，勉強稱得上足夠了。從我的角度來看，倘若協會還要維持協會的角色，就不該把協會的基本面繼續作出限制。
記者：協會擬為圖書造勢的文宣活動撥出三百萬歐元，使用期限從2012年到2015年。協會計劃運用這筆資金來推廣圖書，而不是把這筆數額儲存起來。從協會財務面對此作出的考量，這是正確的嗎？
霍爾巴賀：要動用協會的財務，有它要遵守的主權。柏林書商大會在表決這項提案時，大多數會員表決通過時，這就不會有何問題。這時會被討論的就只有資金來源。協會為圖書造勢動用到三百萬歐元，協會作出決議，這筆款項是百分之百來自協會經濟事業體的額外分派，而協會經濟事業體的資金游刃有餘，撥出這筆款並不會影響到它們的經濟實力。
記者：霍爾巴賀先生，您並非僅是協會的財務總管，您還是KV&H月曆出版社的當家管理主席，並且擁有廣泛的會員，自然這也是可想而知。您身為一家出版企業的主管，是用什麼心態來承擔馬上要上漲的會員會費？是非常不情願，或心甘情願？
霍爾巴賀：我們出版社被協會列入會費較高的組別。協會調高會員會費，我們社上自然也要如實地繳出較高的會費。儘管如此，只是在出版社的成本支出欄內，從慕尼黑飛到柏林的來回機票的廉價班機就只有一班。這不是什麼問題。外界在這裡要看出，我們對調高會員會費的建議，是少到了什麼地步。德國圖書業經由德國出版書商協會在協會體系的工作上，作出這般卓越的統籌規劃，力使圖書銷售運作行使如此之條理有序。我們身為圖書業的一份子，得以藉此在市場上經營出不同程度的市場獲利，而這就得從繳納會員會費來促成。
記者：根據協會章程，您在協會擔任財務總管六年半後，就要卸下這個職務。據聞馬堤亞斯．海立奇（Matthias Heinrich）將是接任這個職務的接棒人，您對他抱持何等期許？
霍爾巴賀：柏林書商大會決選接任財務總管的人選。至於擔任這項職務的人必須具備鳥瞰事務的意願，此外，身為無給付的志願接任者，還必須為協會會務擔起必要的工作運作，這人必須在政治素養上具備明智的果斷力，為協會獨立進行工作。這麼ㄧ來，工作起來也才會樂在其中啊。
協會財務規劃的配套組合
德國出版書商協會企業會員數目，ㄧ如預期是繼續往下滑，協會會員會費的收入，從2012年的四百七十萬歐元在到了2018年，將會減少到三百七十萬歐元。為了降低會費減少的衝擊，協會董事會於週二召開董事會議上，已就因應措施進行廣泛性的詳細檢討。
提案建言如下：
＊調節人事，專案項目與服務功能的成本管控，可節省大約十五萬歐元。
＊協會從關係事業體，AuM法蘭克福書展公司與MVB圖書市場與出版服務公司，獲得較高的分派盈餘（未來分派的年度金達八十萬歐元）
＊此外，協會為了重新整頓體系下各個環節運作，目前所從事的未來計劃案，好比收購會員新團體，對中央專案項目進行目標性補助，這就好比德國圖書貿易往來所舉辦的朗誦競賽活動。
＊為此，協會董事會規劃調整會員會費，這將作為柏林書商大會上的提案建言，計劃在未來五年之間，對會員採取階段式的調高會費。協會提議會員會費的調高比例，是依照會員團體年營收列屬的組別，而有所差異。目前預定的調高比例如下：組別1-3：自2015年調高1,5%；組別4-14：自2014年調高2,5%；組別 >15：自2014年調高3,5%。企業列屬為德國聯邦協會第一組別的企業會員，五年後，每年得多付出20,25歐元會費；列在第十組別的企業會員，剛好是99,34歐元；列在第四十組別企業會員，大約是2.236歐元。有意進一步查詢詳細會費收費標準的網友，請進入相關官網查詢。
最新會費收費標準在協會2003年度改造規劃案內導入採用。根據德國出版書商協會訊息，自從那時起，會員會費呈現穩定成長。
德國出版書商協會召開會員總會時，將就這項會費收費組合作出決議。在2013年6月21日柏林書商大會畢幕時起用。在此之前，尚須獲得協會預算委員會的通過同意。
2013年度柏林書商大會相關訊息與報到文件，請進入報到頁面查詢。
霍爾巴賀：過去十年以來，協會基於會員數量的減少，尤其是在圖書交易集中化後所導至的會員消失，從出版社會員數量來看，大約減少15%，也就是說，協會會員收入減少大約九十萬歐元。對此，協會自四年前起，為企業集團會費編列年度額外會費，收入大約十五萬歐元。而協會只是透過實施撙節措施來因應會費收支的減少。倘如協會在會員的認定上，有它存在的價值，就不該讓協會成為一個安逸團體，卻是要讓它的功能有效地發揮。不過，現在協會若是沒有適度調高會員會費，又怎麼能夠發揮它應有的作用。而能夠穩定協會未來發展藍圖的唯一所在，就是要審視協會財務營運資產表內的收支項目，而調高會員費會衝其量也只是其中一個輔助參數值。
記者：協會的企業會員當中，許多公司不論規模的大小，目前都面臨到經濟壓力，那麼，為什麼協會董事會處在這種情況下，仍然還要從調整會員會費著手呢？
霍爾巴賀：「會費施壓」定義，若是把調高會員費會的可能性，用類似置入法國式的折磨刑具，到用上吊凌遲的處罰來形成的可能形勢，我們在18世紀尤其才會看得到這番景像，施刑人慢慢勒緊貧苦犯人的脖子，一寸一寸讓它氣絕身亡，才方肯罷休。對於現今的協會來說，就是不會對會員採取這樣的施壓手段。協會董事會希望所有企業會員的財務狀況都是保持在最佳狀態。協會視此為己任。協會是會員的協會，而協會也只屬於會員。
記者：協會嘗試第二輪調節，現在若是不從施壓著手的話，那麼，協會董事會要打算怎麼推動會務，為它作出調整？
霍爾巴賀：德國出版書商協會在圖書業必須扮演．文化與經濟．雙重協會角色，來實現協會對會員的責屬任務。至於協會推動會務所動用到的經費，大約三分之二是來自會員繳納的會費。而會員費用收入的多寡，這就決定協會能為會員行使服務的範圍能夠達到何等程度。這方面，從協會過去十年來的紀錄來看，會員會費收入維持在穩定成長狀態，不過會員對協會的要求也越來越多。過去六年以來，協會經年累月節省下來的運作經費，雖然超過七百萬歐元。然而，倘若會員是以另一個面向來要求協會提高會員服務功能時，這筆經費就無法應付得了會員過多的要求。
記者：到底協會財務經費對企業會員有什麼關連？而協會調高企業會員的會費，這裡是按照會員所屬組別而有不同情況？
霍爾巴賀：這是理所當然的事。協會董事會本身對提案建言牽涉到的政治範圍，調高會員費會，是完全的知情。過去一年來，我們不斷地就這些問題在進行討論，並就許多情況進行沙盤演練，所得出之結論，將納為協會在六月召開的會員大會上，作為向會員報告的提案建言。調高會員會費的比例介於1,5%到3,5%之間，這是按照會員所屬組別不同，分為五年實行。而協會正式導入這項提案的前題是，在書商大會上，會員必須通過這項提案。這就能為協會帳目帶來每年大約比十五萬歐元只稍多一點的經費，不過卻是一筆長期性的收入。
記者：您除了透過調高會員費會來增加協會財務收入，是否還有其它開闢財源的可能性，好比收購新會員。從這方面來看，協會是否已充份利用？
霍爾巴賀：協會增闢財源的配套組合可說是相當的廣泛。就協會經濟事業體股東分配比重來看，德國聯邦協會佔70%，德國各邦分會佔30%。這些股東人作出決議，自2003年分派事業體年度固定盈餘，從三十八萬歐元，先是調高到八十萬歐元，這筆款來自經濟事業體的獲利盈餘，前題是，MVB圖書市場與出版服務公司與AuM法蘭克福書展公司的財務條件，必須要通過這項分派表決。此外，還要加上扣除德國聯邦協會資本利得稅的四十七萬歐元。對此，協會董事會與各邦分會達成一致看法，經濟事業體經營的經濟成果表現，在分派固定盈餘後，不至危及事業本體營運。
從會計抵消項目來看，來自圖書流通書目與德國出版書商週刊的版權收入仍會繼續下滑。
協會列入折算的一筆貸款，與萊比席一筆高達二百二十萬歐元不動產所有地之間的關聯性，經由圖書之家的建築物主，在萊比席，與AuM大股東自2013年起，每年清償約二十萬歐元。
記者：協會能否透過收購新會員方式，來將拓展它的財務收支？這方面，協會是否全力以赴了呢？
霍爾巴賀：二年前，協會成功完成一筆收購案185+，這為協會帶來更多的會費收入，大約是十二萬歐元。此外，協會透過接受新會員團體組別，好比印刷業者、自由文字工作者、插畫家、圖書製作人、網站設計人、商鋪店家、火車站，或宅配書商等，為協會助挹後續的會費資金，現在要將這些用具體數字來分別說明，這有它的難度。不過若是用抽驗方式，這就可行。
記者：那麼，就您來看，協會是否還有來自其它潛在的會員組別？
霍爾巴賀：國外的出版發行人與書商，從現在起就能成為協會的書信會員，目前協會有略過三十家的大咖企業會員，好比接受亞馬遜、或谷歌之類的企業業者申請入會。至於其它業者，好比搜尋馬達業者與數位平台，若是要加入協會會員，是有它的想像空間，不過問題是這些業者對於成為協會會員，並非有真正的興趣，有些業主對協會的某些會員採對立態度。至於作者、或文學代理商、或譯者的情況也多類似。不過，大多數的業者卻是從另外單位來進行整合組織。此外，他們在這裡面可能還存在一些的利害衝突，就現在來看，這個分歧是免不了，而具有三個層級的協會就最好避開它。
記者：協會是否該就自身的服務項目進行檢驗，力於帶動圖書經濟，也許這還得割捨掉珍愛的項目？
霍爾巴賀：這麼問，就會讓人連想到協會在經濟上的努力做的還不夠。事實上，並非如此。而是協會在編列成本與委託專案上，是處在不斷地檢驗狀態。這是協會體系的重要主管與財務主管的曆行公事。協會在體系內設置圖書和平獎，舉辦朗誦競賽，補助德國圖書獎項，促使協會成為公眾群體作用的另一面支柱，協會的所做所為，在在為的只是讓協會在履行本身任務時，是大眾可以討論與溝通意見的園地。協會對德國專業期刊的撥款補助，以及對國際姊妹協會提供獻文，這些不僅是協會長期以來努力持續的議題，同時，這也是協會投入情感之所在。倘若用迷你縮影來形容它時，兩年前，德國書商會員大會在表決是否要編列預算時，就只能幾乎用失敗來形容。
記者：協會委員小組的工作與服務還會作出精簡嗎？
霍爾巴賀：企業會員致力協會委員小組事務，雖然是比過去來的少，不過依然重要。民主是要付出它的代價，把工作與服務精簡化，這是要作出妥善的規劃與安排。況且，這也能讓會員本身對協會取得認同感。
我們大幅減少統計類型的專案，不過卻對會員提出明確的願望，願意再度付諸積極的行動。我們委託不同議題與數據調查的研究案，研究費用大約是十一萬歐元，這筆支出比起兩年前還要來的高。專案包括電子書研究，數位內容使用報告，童書與青少年書籍使用調查等。
讓人眼睛為之一亮、被採納的優勢企劃，這對協會的會員與協會本身而言，它帶來的是同等好處。
總體來看，協會服務的多角性，勉強稱得上足夠了。從我的角度來看，倘若協會還要維持協會的角色，就不該把協會的基本面繼續作出限制。
記者：協會擬為圖書造勢的文宣活動撥出三百萬歐元，使用期限從2012年到2015年。協會計劃運用這筆資金來推廣圖書，而不是把這筆數額儲存起來。從協會財務面對此作出的考量，這是正確的嗎？
霍爾巴賀：要動用協會的財務，有它要遵守的主權。柏林書商大會在表決這項提案時，大多數會員表決通過時，這就不會有何問題。這時會被討論的就只有資金來源。協會為圖書造勢動用到三百萬歐元，協會作出決議，這筆款項是百分之百來自協會經濟事業體的額外分派，而協會經濟事業體的資金游刃有餘，撥出這筆款並不會影響到它們的經濟實力。
記者：霍爾巴賀先生，您並非僅是協會的財務總管，您還是KV&H月曆出版社的當家管理主席，並且擁有廣泛的會員，自然這也是可想而知。您身為一家出版企業的主管，是用什麼心態來承擔馬上要上漲的會員會費？是非常不情願，或心甘情願？
霍爾巴賀：我們出版社被協會列入會費較高的組別。協會調高會員會費，我們社上自然也要如實地繳出較高的會費。儘管如此，只是在出版社的成本支出欄內，從慕尼黑飛到柏林的來回機票的廉價班機就只有一班。這不是什麼問題。外界在這裡要看出，我們對調高會員會費的建議，是少到了什麼地步。德國圖書業經由德國出版書商協會在協會體系的工作上，作出這般卓越的統籌規劃，力使圖書銷售運作行使如此之條理有序。我們身為圖書業的一份子，得以藉此在市場上經營出不同程度的市場獲利，而這就得從繳納會員會費來促成。
記者：根據協會章程，您在協會擔任財務總管六年半後，就要卸下這個職務。據聞馬堤亞斯．海立奇（Matthias Heinrich）將是接任這個職務的接棒人，您對他抱持何等期許？
霍爾巴賀：柏林書商大會決選接任財務總管的人選。至於擔任這項職務的人必須具備鳥瞰事務的意願，此外，身為無給付的志願接任者，還必須為協會會務擔起必要的工作運作，這人必須在政治素養上具備明智的果斷力，為協會獨立進行工作。這麼ㄧ來，工作起來也才會樂在其中啊。
協會財務規劃的配套組合
德國出版書商協會企業會員數目，ㄧ如預期是繼續往下滑，協會會員會費的收入，從2012年的四百七十萬歐元在到了2018年，將會減少到三百七十萬歐元。為了降低會費減少的衝擊，協會董事會於週二召開董事會議上，已就因應措施進行廣泛性的詳細檢討。
提案建言如下：
＊調節人事，專案項目與服務功能的成本管控，可節省大約十五萬歐元。
＊協會從關係事業體，AuM法蘭克福書展公司與MVB圖書市場與出版服務公司，獲得較高的分派盈餘（未來分派的年度金達八十萬歐元）
＊此外，協會為了重新整頓體系下各個環節運作，目前所從事的未來計劃案，好比收購會員新團體，對中央專案項目進行目標性補助，這就好比德國圖書貿易往來所舉辦的朗誦競賽活動。
＊為此，協會董事會規劃調整會員會費，這將作為柏林書商大會上的提案建言，計劃在未來五年之間，對會員採取階段式的調高會費。協會提議會員會費的調高比例，是依照會員團體年營收列屬的組別，而有所差異。目前預定的調高比例如下：組別1-3：自2015年調高1,5%；組別4-14：自2014年調高2,5%；組別 >15：自2014年調高3,5%。企業列屬為德國聯邦協會第一組別的企業會員，五年後，每年得多付出20,25歐元會費；列在第十組別的企業會員，剛好是99,34歐元；列在第四十組別企業會員，大約是2.236歐元。有意進一步查詢詳細會費收費標準的網友，請進入相關官網查詢。
最新會費收費標準在協會2003年度改造規劃案內導入採用。根據德國出版書商協會訊息，自從那時起，會員會費呈現穩定成長。
德國出版書商協會召開會員總會時，將就這項會費收費組合作出決議。在2013年6月21日柏林書商大會畢幕時起用。在此之前，尚須獲得協會預算委員會的通過同意。
2013年度柏林書商大會相關訊息與報到文件，請進入報到頁面查詢。
