原創概念與商業新模式發展平台（protoTYPE）建立第一座「里程碑」已經達成。protoTYPE專案小組成員於上週末在圖書之家召開會議，這是他們在萊比席書展結束後所召開的第一次會議，主要在於討論如何把自己的創新專案在工作中作出具體呈現。哈拉德．亨慈勒（Harald Henzler）在smartdigits媒體技術顧問公司擔任數位產品與商業模式的研發專家。他在這篇文章中說明出創新專案在經歷狂喜階段後，接下來要怎麼繼續進行。
protoTYPE今年的小組成員也都是抱著高度熱忱前來參與原創專案：對於四組專案小組成員來說，他們為protoTYPEN所進行的原創專案，現在要從起初的狂喜階段進入嚴峻的檢驗階段。這是讓專案小組成員緊張萬分的特別時刻。這時就能看得出，讓人無比興奮的初始原創概念，若是放在另一個光源底下照射時，也許不見得就是最好的創意概念。
我以數位研發專家身份帶領其中一個專案小組，舉例來說，他們在週五再度作出全新定義：專案小組成員首先為創意產業構想出一個網際網絡。看來這像是我們在protoTYPE在指揮創意的你，不過現在這就難了，尤其這在具體的專門網際網絡上已經有了呀。然而新概念要能夠跨越出版社，讓外界很快就要看到它的呈現。現在，專案小組要為這幫幫忙。原創概念的本身會怎麼樣作出後續滾翻，而能讓具體專案的推演是照小組成員的期待下而形成？倘若如此，這不就是讓protoTYPE到了後來也跟著一起隨類得解。這該怎麼來運作？
這特別就是要透過具體意見的交流與持續不斷討論，把出版工作從原創專案上發揮出來。protoTYPE小組成員在2013年的最後一輪的結論會議，屆時外界就能期待一項完成的創意概念產品，這項要求可能是多了些。到底專案小組成員是在自己的休息日自行相約見面。是在沒有任何預算補助來進行工作，一次創新的本身，這不是要讓protoTYPE去跟它比較。
而這樣的創新卻能讓網絡連結環環相扣，讓思想持續的進展下去，直到調整想法的可能性出現，思想的種子就會收割到它的成果。專案小組成員在進行密集創新的工作階段，就是不斷地從對方小組成員身上，彼此地相互教育。這一方面，我們透過常態型的專案展示過程來協助protoTYPE的另一個專案小組，然後在protoTYPE平台發佈創新專案的最新進展，這麼一來，外界也就能從這個平台上獲得創新概念，以及可茲利用的提示。概念需要時間來塑造它：protoType在去年透過情感尋找書目的方式，在圖書業內也是能夠找到它的路，好比說，在dotbooks平台上找尋書目，在別家出版社那兒也是。有的時候，好的概念種子在未預期下就出現在別處的上下文中，而這也就說明出，為什麼protoTYPE會這麼讓人引頸企盼。
