…危機的出路，變多了！
改變管理是一種模糊的概念。從正面來看，我們期待有更美好的未來；從反面來看，又對太多的改變抱持著擔憂害怕。德國專業期刊即將於5月24日、25日在Wiesbaden舉辦年度論壇會議。出版書商週刊總主編托爾斯坦．卡西米爾（Torsten Casimir）提出以下評論：
改變管理是一種模糊的概念。從正面來看，我們期待有更美好的未來；從反面來看，又對太多的改變抱持著擔憂害怕。德國專業期刊即將於5月24日、25日在Wiesbaden舉辦年度論壇會議。出版書商週刊總主編托爾斯坦．卡西米爾（Torsten Casimir）提出以下評論：
改變通常伴隨著危機而來：企業在進行重整時，從某種程度上，背後都有其勢在必行的道理。我們從冷靜的角度來審視，企業的領導在進行公司管理的時候，得要經常隨著市場的變化來調整市場策略、內部組織架構、配套流程安排、以及產品製造的本身；而這些調度本該就是企業領導天經地義的管理義務。俗話說的好：「永遠別想改變在跑動中的系統！」如果這句話在長時間還是依然保持不變時，這可就是有些的落伍了；而這話要是用在資訊業內，更會讓人覺得腦袋是不是不清楚？
下週，德國專業期刊舉辦的年度論壇會議將全力聚焦在關鍵字「蛻變」上。這次討論的主題有個好理由：過去這段期間，專業出版社因為「蛻變」而運用新創意、進而打開市場新商機。這，讓專業出版社經歷到毛毛蟲羽化成蝶的重生喜悅。「從專業出版社轉型為資訊代理商」、「從專業出版社轉型為網路平台」：在過去幾年中，專業期刊論壇在各地巡迴舉辦的專業活動會上，吸引上門尋求解惑的群眾，這些專業企業業者安然度過轉型這道關卡考驗。我們從專業期刊繳出來的最新財務表現來看：客戶對於專業出版提供的創新產品、以及產品服務的接受度夠、為產品付款的準備度也是到位：專業出版在2010年的營收表現稍有進步、還帶著看好的未來前景。在數位媒體的營收項目上，讓人見到亮眼的成長；就連舉辦活動都能為它許個獲利的未來。
就在專業期刊業界發展到山窮水盡疑無路的時候，要能走出柳暗花明又多村的境界；這，還得視管理者能否在進行策略性調整時，讓員工在調整心態中生出信心的堅持、而又能將這信心移轉到工作的執行面上。這當中，讓人能從危機中看到多少的企業生機，這特別又得端賴於管理者對於企業蛻變迫切性的敏銳度，是否跟得上環境變遷的腳步。
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