protoTYPE的專案負責人米歇爾．史耐德 ──
活動參與者的手中有創造密碼
德國圖書業面臨改革。德國出版書商協會組織旗下，未來論壇（Forum Zukunft）與數位出版工作小組（簡稱AKEP）敦促書商協會成立創新點子與商業新模式的創造發展原型平台（以下簡稱：protoTYPE）。這座「創造思維工廠」該如何在腦力激盪下起作用呢？AKEP專案負責人米歇爾．史耐德（Michael Schneider) 為您說明：
活動參與者的手中有創造密碼
德國圖書業面臨改革。德國出版書商協會組織旗下，未來論壇（Forum Zukunft）與數位出版工作小組（簡稱AKEP）敦促書商協會成立創新點子與商業新模式的創造發展原型平台（以下簡稱：protoTYPE）。這座「創造思維工廠」該如何在腦力激盪下起作用呢？AKEP專案負責人米歇爾．史耐德（Michael Schneider) 為您說明：
問題：protoTYPE創新專案的目標是什麼？
史耐德：我們有意在數位平台上，讓圖書業內的創新思維讓外界看得見。protoTYPE的背後隱藏一個值得我們學習的問題；或許，這問題已經超前跨越一步，要不，就是持續不斷的往一個方向深入思考下去。如果說，我們能為這些問題創造出一個自由創新的發揮舞台，讓他們的創意點子具體呈現出來。
提問：protoTYPE是否有模範對象作為學習榜樣？
史耐德：protoTYPE切入的幾個角度，就好比是啟蒙思維、創意點子，一直到發展成為protoTYPE的建構雛型，而這些過程，就只花了一個週末就把它實現出來，這裡面，當然有啟蒙營的模範對象、或者是特別創始人的專案。從創造的整體架構與發展方向來看，protoTYPE當然是獨一無二的原型鼻祖。
提問：專業級別顧問，硬體設備……，這些林林總總的開銷，書商協會為這項創新專案投下多少資本？
史耐德：有一大部份是透過捐款，不然就是由實際才能的奉獻而來；舉例來說，我們在萊比席書展的一位夥伴，由於他對創造原型平台發展的綱領，是持著如此肯定的看法，而讓創新專案的定型露出曙光，使得我們在萊比席書展論壇中心，除了擁有最先進的優良硬體設備不說，他還將專案間的連繫網絡通道打通。我們在此對他要致上萬分的感謝之意。這專案所面臨的每道關卡，對於那些曾經伸出援手前來一同克服難關的人，他們讓我們的內心感到無比的歡喜。
提問：相較於未來論壇，AKEP這一次也坐在同一條船上，這到底是為了什麼？AKEP工作小組會帶來哪些的能量？
史耐德：數位出版工作小組頒發AKEP的創新獎項，這已是行之有年，今年，這獎項針對數位出版領域上的最佳出版發行成就作出最新調整，我們之所以這麼做，這些人是督促我們去推動執行protoTYPE的創新專案：創造不是掛在嘴巴上說說就好，也不會在一聲令下就會憑空發生。有心想把創新讓人看見的人，就要能夠製造出創新環境的條件，讓帶著創意與創新導向的主角獲得施展手腳的發揮空間。像是protoTYPE這樣的發展平台，AKEP當然樂於親自參與人事、組織管理與概念事務。明年（2012）六月二十日，protoTYPE肯定也是AKEP召開年度小組會議上的一項議題。
提問：圖書業內，protoTYPE專案評選出三十位業內創新人士（原文網址）。對於報名參選創新專案的申請人來說，是什麼樣的推動力量趨使他們前來挑戰？
史耐德：將protoTYPE視為活動來看的話，這可就有意思囉！至於參與者的背後是隱藏什麼樣的私人動機；這─，我當然無法說出。專案參與者與我們一起參與創新的未來，我們試著製造出能夠激發鼓舞參與者的氛圍，鼓勵他們前來一同參與未來藍圖的計劃。在萊比席，就有五十位非比尋常人士與我們一同來測試創新概念。他們在參與過程中，經過腦力激盪，自然而然就提煉出一股特殊的精神力量，這足以喚醒所有參與者共同為未來的美麗藍圖付諸行動。這些參與者的個人特質，在專案行動時的彼此補強，在活動進行的同時，這是極端重要的影響元素。
提問：書商協會直接邀請十五位創新活動人士參與專案。能否請您為我們介紹這些人是誰？
史耐德：這與誰是誰沒有關係，在創新專案的行動上，不是在問，誰能讓別人聽到自己最高分貝才算。專案參與者中，有大聲公、也有默默不吭氣的人；有不按牌理出牌的怪胎、也有高瞻遠矚型的思想家；有年輕活力的小伙子、也有經驗老道的各路人馬。我們將這些人充份揉捏成一組創意十足創新團隊，這是我們樂於見到的事。
提問：專業顧問已經接受徵詢了嗎？
史耐德：我們與許多的專家、個人狀況、還有有興趣參與創新討論的人士 ── 當然，這當中也包括顧問在內。過去一年多以來，我們就所有提出的論點、反對理由、修正建議一一進行評估，並作出決定，舉例來說，我們在週末的時候，提出專業級論述，讓大家就各方觀點來發表意見。
提問：這專案最多得用多少時間？
史耐德：整組工作團隊卯起勁來，不分晝夜專注在移轉工作的細節上。為創新專案付出許多時間的業內同仁，也包括我們對業外陌生人士的建言，我們有說不出的感謝之意，是他們將protoTYPE的原型平台概念定調，不斷督促著我們把創新平台概念進行修正，並設法進行移轉。這些人所投入的心血，幾乎無法用時間來換算。
提問：「protoTYPE」擬定工作綱要進度，這在圖書業來說，是指彼此間的約定。創新專案的正式職員，難道他們不該將創造的潛力至少是為專案的雇主來付出心血呢？
史耐德：protoTYPE已預先料到在可能的情況下，等到市場週邊發展成熟，這可能得要磨上許多年，或者，這甚至是在沒有商業模式可循的情況下，得從實際想法中產生出來。偏偏，創新專案就是要把創新與創造靈感，讓人看得見 ── 而不是要推到一邊去。如果這一點能做得到，雇主或許就會常常汲取這些的創意點子的精華，讓創新與創造的潛在力量，在企業中不斷持續的推陳出新。
提問：具有市場發展亮度的創新專案，是由誰來把這些專案評選出來？
史耐德：protoTYPE專案的所有參與者，會一同挑選出具有市場發展潛力的創意點子。
提問：未來的創新專案是否是在進行數位化時，特別為數位冠上「e」的標誌呢？
史耐德：這當然囉，而且還不僅如此，對protoTYPE來說，什麼才能稱得上是百分之百的煥然一新，而且是從來都沒想到過的零售概念呢？我們所有人都為此瘋狂不已，專案參與者的手中全都握有創造密碼。
