總算又能出版對的書在過去的十五年當中，克勞斯．胡曼（Klaus Humann）領導卡爾森出版社（Carlsen）成為德國青少年出版品中的第一把交椅。現在轉眼就要邁入2012，胡曼打算交出他在卡爾森的管理權，另外成立一家新出版社。胡曼在接受德國出版書商週刊採訪時，說明為什麼他要作出這項決定。
提問：《哈利波特》與《暮光之城》小說系列在德國市場上可是大受歡迎，而這也為您人生事業寫下輝煌的一頁，也同時把卡爾森快速拉向營收高峰。現在，您決定再次冒險，從零開始 ── 您持的理由是什麼？
胡曼：我在今年夏末度假時陷入深思，是否還要繼續過以前一路走來的路子，接著，我完全清醒了，我若是把精力放在管理工作這一邊，幾乎就得把編審的工作完全擱到另一邊 ── 不過，偏偏編審的工作才能讓我砰然心動，我要是得為卡爾森的繪本負責，仍然像過去一樣過日子的話，這可就沒法讓我唱出我想唱的歌兒！我在卡森帶領130位同事，並得為百來本書目作好控管流程工作。為內容留出更多的時間，也好為創意的點子醞釀出發芽的機會。
提問：瑞典博尼爾媒體集團（Bonnier）的執行長優納斯．博尼爾（Jonas Bonnier）對卡爾森的營收表現可是滿意極了 ── 這家媒體集團的指揮中心對於您要成立新出版社的決定有何反應？有誰情願失去馬廄裡面最好的一匹馬……
胡曼：我明白表態：我不能一直就這麼繼續下去，我想，我所追求的夢想仍是要新成立一家小型的出版社，況且我在博尼爾擁有這麼美好的工作經驗，而我最熱愛的其實還是在博尼爾的屋簷下做自己喜歡的事。何況，博尼爾在德市場的老總，哈特牧．耶迪克（Hartmut Jedicke），還有在瑞典總部的女主管瑪麗雅．庫爾曼（Maria Curman）皆報以欣然支持的稱讚，這讓我感到挺開心。他/她們在過去不知道該要如何以更好的方式來動用投資金。嗯，現在就讓我們拭目以待吧，不過，這回我可是身輕如燕了唷！
提問：我該如何稱呼這家新出版社，什麼時候開始運作出版事務？
胡曼：新出版社的名號尚未取好。如果事情進展一切順利的話，我要在漢堡這裡，離卡爾森不遠的幾條街外作為我起步的起點；原則上來看，未來兩年內的出版構想，絕大多數的書目是我擬好的企劃腹案，這是因為我為卡森2013年度的繪本書目已採購完畢。這些書目我會帶著一起走，從2013年春季開始，這些書目就會在市場上亮相，並非只有，但也包含製作講究的圖像本與童繪本，出書量一年大約在30到40本書之間。剛起步的時候，會是以圖像書作為發行主軸，不過出版企劃的重心也有可能移動，這麼說好了，一家出版社得先有雛型，才有後續發展；而這，也得要看同仁的表現如何。
提問：這家新出版社，您會編列多少個固定職位 ── 另外，卡爾森將承攬一些出版案子嗎？
胡曼：毫無疑問！行銷的事情，就交給卡爾森來處理 ── 否則我根本就不會開始啦！我要讓這些紙本書放在書店裡對外銷售，而不是只是放在文藝版上美美的消失而已。我需要有人幫忙寫公關訊息，作市場連繫，還得有人來製作書籍，擔任文字編校 ── 這麼一來，就有五到六位的工作人員和我一起共事。
提問：您打算要出版的書，要如何與卡爾森作出市場區隔 ── 或者，從博尼爾集團旗下品牌的競爭環境中闖出一條路？
胡曼：一套模子出來的企劃案，這就沒啥意思。不過要是能帶出一點較勁的意味，這可就妙囉！尤其是當圖像本，如果只是放在薄薄幾頁的預售目錄內作出介紹，這跟橫豎都排滿書本封面的目錄給人的視覺感受就是很不一樣。在童書部份，我打算從十一歲以下的童書入手，卡爾森在青少年與不分年齡在市場領域佔有強勢地位，很難打得進這一塊。
提問：您在卡爾森工作十五年之後，能不能談談離開卡爾森的痛苦？
胡曼：打算要成立新出版社，這還才是不久前的事，不過到時我要離開了卡森，他們該會感到難過吧，我對那些一旦工作起來就十分投入，且能把工作做得一級棒的同事，我在這裡會想念他們種種的好。不過我知道，如果我現在還留在卡爾森的話，這對我來說就會很辛苦，我得繼續投入95%的工作時間在管理上，而這也可能沒有人能幫得上忙。
提問：您是不是看中雷娜特．黑爾（Renate Herre）作為您的接棒人？
胡曼：約阿辛．考福曼（Joachim Kaufmann）與我列出多位接棒的考慮人選，而博尼爾總部作出最後人選的拍板定案。雷娜特．黑爾過去曾在Ravensburger、Coppenrath歷練過，這些都算是大型的出版企業，她也曾在複雜的情勢中把事情處理得妥妥當當，還有她對轉任卡爾森釋出善意 ── 這些都是她能雀屏中選的考核要點。若是在十五年前，以我那時候的工作經驗，就可還差的遠哩！此外，各界在這個時候對新媒體賦予的高度期待，如果說，出版發行人的年齡能夠年輕一些，這對開放視野來管理卡森新媒體數位發展的出版事務，就無疑是把人放在對的位置上！
