漢堡市民克里斯汀娜．史密特（Christina Schmidt）從友人聽到，漢堡某家經營不錯的書店在物色新主人。史密特說：「我從腦海中閃出以前就有過的念頭，我ㄧ聽到這個轉讓機會，就想要和那家店主人洽談此事，於是我走進漢堡圖書公司，泛出想法：「我可能會是這家店的老板」。
書店寶號：漢堡圖書公司
所在城市：漢堡市
書店業主：克里斯汀娜．史密特
銷售佔地：140平方米
成立時間：2013年6月
開幕/接手：2014年2月
這家書店給她第一眼印象讓她更加肯定，該為自己的職場生涯掀開新一章的時機到了。史密特之前在一家批發教材圖書公司擔任獨立專業書店店員，這前後時間有五年 ─ 就像她說的，這是一份「物流邏輯的分派任務」，這任務讓她越做越明白：「她要從默守成規中走出自己的格局，她想讓自己與人群直接接觸」。把一家「貨真價實的書店」接過來做，這正是我人生該走的路。
這家書店位在漢堡市溫特胡德區（Winterhude）的一個小型購物中心內，與市立圖書館比鄰而居，都住在同樣一個屋簷底下，同樣是在吸引愛書同好大駕光臨，這家書店的未來前景看起來是潛力無窮，一座新落成的新社區就在書店不遠處。16年前，漢堡圖書公司由安德烈亞．努能（Andrea Nunne）創立，店面佔地140平方米，這是一家走全方位佈貨的圖書零售店，您仔細考察該家書店的週邊動線後，四週之內就做出接手的決定。
2014年2月1日，我從漢堡圖書公司老板接下書店鑰匙，而這是我頭一次在書店扮演在職教育的角色。現年47歲的史密特說：「對我而言，讓自己從事圖書零售買賣工作，這是我人生中的一個重大挑戰」，「可是我的好運也在，我把書店一組有經驗的六人小組團隊都接下來了。」這店從外頭顧客看來，幾乎感覺不出有什麼不同。從史密特看來：「書店鋪的零售貨品還是一樣，營收進帳穩定，只是書店業主換人做」。過去這段期間，她還繼續找新生力軍加入工作團隊，從「書店背後」來看，就讓人看到完全不同的景況：她除了把目前為止的教材生意融進到書店之外，那時對技術瞭解的藝術歷史學家就認為，採用新型產銷經濟管理系統是我們書店的當務之急。史密特對此語帶肯定的表示：「這可真是在磨我們的心性呢，軟體程式有它的漏洞，而我必須鼓勵同事學用這套管銷系統。我過去曾做過軟體專案管理工作，這前後有15年，我對軟體會發生什麼問題可說是瞭若指掌」。可這並不表示，這套系統在聖誕主銷期間首度上線，就能證實出，店內管銷能夠一舉到位。對此，漢堡圖書公司這位新老板就說：「一開始時，我有一點搞不清楚狀況，不過這還蠻好玩的，與人群接觸就是我想要的覺受，這也就是身為一家城市書店該拿出的態度」。這份新工作讓我感到唯一的遺憾是：閱讀時間太少！她笑著說：「這是她碰上真正的大麻煩，不過這麼一來，她就能優雅調度團隊小組同事把店務做好」。而這也是她走過一人單打獨鬥後學習到的職場心得。
2014年2月1日，我從漢堡圖書公司老板接下書店鑰匙，而這是我頭一次在書店扮演在職教育的角色。現年47歲的史密特說：「對我而言，讓自己從事圖書零售買賣工作，這是我人生中的一個重大挑戰」，「可是我的好運也在，我把書店一組有經驗的六人小組團隊都接下來了。」這店從外頭顧客看來，幾乎感覺不出有什麼不同。從史密特看來：「書店鋪的零售貨品還是一樣，營收進帳穩定，只是書店業主換人做」。過去這段期間，她還繼續找新生力軍加入工作團隊，從「書店背後」來看，就讓人看到完全不同的景況：她除了把目前為止的教材生意融進到書店之外，那時對技術瞭解的藝術歷史學家就認為，採用新型產銷經濟管理系統是我們書店的當務之急。史密特對此語帶肯定的表示：「這可真是在磨我們的心性呢，軟體程式有它的漏洞，而我必須鼓勵同事學用這套管銷系統。我過去曾做過軟體專案管理工作，這前後有15年，我對軟體會發生什麼問題可說是瞭若指掌」。可這並不表示，這套系統在聖誕主銷期間首度上線，就能證實出，店內管銷能夠一舉到位。對此，漢堡圖書公司這位新老板就說：「一開始時，我有一點搞不清楚狀況，不過這還蠻好玩的，與人群接觸就是我想要的覺受，這也就是身為一家城市書店該拿出的態度」。這份新工作讓我感到唯一的遺憾是：閱讀時間太少！她笑著說：「這是她碰上真正的大麻煩，不過這麼一來，她就能優雅調度團隊小組同事把店務做好」。而這也是她走過一人單打獨鬥後學習到的職場心得。
