泰禮雅帶來好消息泰禮雅改變經營航道，將實體書店的坪數縮減，並與公司級客源作出經營切割。到目前為止，這是我們所知的泰禮雅最新發展。這項訊息對比較小型的實體書店而言，卻是代表能夠收回失去地盤的大好機會。德國出版書商週刊總主編托爾斯坦．卡西米爾為您解析這中間的關聯性：
泰禮雅展開轉型行動。德國連鎖書店龍頭的一聲令下，體系內三分之二書店得跟著一起調整步伐；剩下的三分之一，將要以專業新服務型態出現。有別於市場上其它的產品，哈根人（說明：泰禮雅總部座落在哈根）要在市區的黃金地段成為遊戲與玩具產品的獨家供應商。這項訊息對紙書供應端而言，不是什麼值得安慰的事。
他們的零售客戶調整新步伐，這對獨立零售業者來說，早就是擺明的跡象。零售業者把圖書陳列在昂貴地段販售，這已無法創造零售利潤，讓實體銷售的多樣化成為資源循環再生利用的選擇性：企業典型的進取性。泰禮雅要加強文化策劃的公共關係角色，用新概念來營造出企業的鮮明形象。目前泰禮雅溝通部已把「社會關係」新增到文化公關部的工作項目。
在泰禮雅轉型訊息中，當然還透露出更重要的意涵：有三分之一泰禮雅實體書店從此在市場上消失；這麼一來，對所有仍在市場經營的小型書店業主來說，這就表示大好的機會出現。現在，您能為一家具有經營特色的優質書店擔任專家提供讀者建議 ── 還能贏回自己失去的地盤。
您的機會來到實體書店進入多元通路的商業時代，就絕對不會再有巫婆施法術的情況發生。讀者逛到小型實體書店，書店也有自己服務讀者的解決方案：這麼一來，就不會再有書店業者 ── 不論是線上或線下，會把自己的客戶給獨自丟在一旁不管的情況發生。我們從模範書店的例子看到多元通路也能經營的有聲有色，讀者已經在哪兒東翻西找。
有興趣進一步瞭解泰禮雅轉型發展的讀者，最新一期德國出版書商週刊「實體書店是一塊建築基地」（42 期，22–23頁）有詳盡報導。
