書店的書位就快不夠用
書店業者中的人氣王忙著在縮編。就在書店店面坪數大量受到裁簡後（相關連結 ），紙本書的能見度就受到考驗，這會出版社可得吞下一顆「冷暖自知」的人生丸；在書店面臨危機的轉型之際，「走全方位路線的零售店，就以麻雀雖小，五臟俱全的服務配備，成為書市春天裡盛開的櫻花」。德國出版書商週刊總主編托爾斯坦．卡西米爾（Torsten Casimir）提出他的評論：
大型書店業者先是表露擴展版圖的企圖心，對於旗下連鎖起來的龐大店面所繳出來的經濟數據似乎感到合理，於是就看到：由業主親自守陣的小型零售店受到連鎖書店的牽制，結果呢？書店業在市場上，歷經集中化一連串的洗牌過程後，結果是讓書店業整體佔地的坪數增加了，卻有一連串的小型零售業者在市場劇烈競爭下，難逃關門大吉的結局。
現在，大難不死的零售業者要拿出自我精簡的行動。光是以湖根度白連鎖書店來看，就有三處分店打算在今年前兩季縮小店面坪數；這麼一來，紙本書可就少掉2,500平方米的陳列面積。這三家店面營利的發展走向，除了透過店面縮編來化解經營危機外，也別無其它更好的選擇（並非只有湖根度白位在慕尼黑的這幾家連鎖分店而已），但店面縮減這會為必要的緊急支出減輕負擔，這麼一來，這一次，書店業整體的佔地就難逃減少事實。把這統計數據來和書店業集中化那幾年的統計表現來個前後對照，您就能看出這中間不一樣的地方。
接下來，在大型書店業主與圖書製造者之間，很快就會聚在一起商量對策，紙本書擺在店內，到底要以什麼樣的方式才能吸引到書友的注意？書店店面縮小，出版社也跟著受到不等程度的影響，能在一年之內，拿出1-2本的暢銷書目的人，在400平方米大小的書店內，推判還是能為自己找到一小塊擺書的位置。預計要推出10本，或是更多本頂尖書目的出版社，這可就得要費點心思了唷！集團型的出版社，想在未來秀出國家企劃表演的地方 ── 難道要對一次「圖書業事件」的品質完全漠視嗎？
亞馬遜，這位得要讓人舉起大姆指說聲「讚」的夥伴，現在還沒有實體展示的地方，就只能讓線上的搜索雄兵，還有漫無目標的消費者購物無門。於是，全方位零售店就以小巧、精緻化的經營成為危機中的贏家。而有些地區的大咖業者，在危機中陷入經營困境，而這些小而巧的小書店，反倒能順利挺了過來，在別地方的書店，甚至與錢子兒無緣。從生產面來看，很少的業者會低估自己的生產份量。這麼一來，在生產時，思維的角度就會改變。這或許吧！
以上，請您閱讀進一步訊息報導，專訪：品牌專家 優亨．聲特思（Joachim Zentes），以及德國出版書商週刊第九期「品牌改變的時候到了」（第11頁，16-17頁）
