難道家族企業的時代走到尾聲了嗎？
朗氏出版集團（Langenscheidt）計劃讓售多數持股給君特控股公司（Günther Holding），朗氏家族的出版傳統走向終結。難道這意味家族企業經營的時代過去了嗎？或者，家族企業仍然還有發展的未來空間？本週週日專欄，就由曼罕大學中小型企業與創投研究所教授顏．坦茲勒 (Jan Tänzler)提出明白答覆。
家族企業，好比Putzmeister混泥機械控股、Metabo電動工具，以及最近傳出朗氏出版集團讓出家族股權的例子來看，在過去這段期間，德國家族企業中，儼然有越來越多的家族股本持有人與家族企業作出切割。家族企業出現這些轉變，這些只是偶然的曇花一現，還是這意味家族企業走到尾聲了呢？那麼，企業處在全球化與電子化的時代浪潮上，有哪些的成功要素是家族企業得以永續經營的關鍵？
家族企業處在這種時代背景下，什麼都有可能發生，但就是不會走向終點。家族企業能夠運作如此成功，這在過去，能夠看到這樣的成功例子，並不多見。企業以這種特殊公司型態運作，從各種層面解讀，這不僅不輸給不受家族影響的企業相對類型，家族企業同樣也能在市場競爭中表現優異；況且，這種特殊的公司型態，可說是大學畢業生選擇就業時，特別喜愛選擇的企業顧主類別。不過，大環境條件與市場商業競爭當然也會隨著企業變動而逐漸變遷。這個道理能夠適用在所有行業，對於家族企業而言，這也不例外，更何況，家族企業能夠進入資本市場的機會常常比較少，也因此，他們就會把聚焦特別放在家族企業自身經營的財務表現上。
企業處在全球化與電子化的時代，有哪些重要因素是讓家族企業永續經營的成功關鍵？家族企業的未來發展與經營成功與否，這就強烈依賴家族本身，手中握有經營的優勢籌碼，能否與非家族式企業在市場上分庭抗禮。家族，您能說它是家族企業的堅強臂膀，卻同時也能說，家族正是家族企業的弱勢所在。就因這個緣故，為了不讓家族變成阻礙家族企業發展的束縛與羈絆，在家族企業的股東之間，就要及早訂立遵守規則。哪位股東該持有多少股份比例？如果其中有位家族股東有意售出手中持股時，這要怎麼轉讓處理？家族成員若有意在家族企業工作時，可援用哪些適合的管理法規？
這些正式明文條例，就列在關鍵字家族治理之下，雖然規則這並不會強迫家族維繫在比較好的相處情況，不過當家族企業面臨到經濟不景氣，這些規則對於企業要如何度過危機就能帶來幫助。家族企業若想在市場上經營出色，就必須遵守這條運作規則：企業經營比家族更為優先！這句話的意思是說：切記，不可讓家族個別成員的情緒化，盲目影響到企業整體發展。為家族企業奠下成功的重要基石，這就端賴企業資本持股是如何分配，並且及早就要為家族企業接班人安排接班養成計劃。從最新發生金融危機的情勢，就能看得出，企業擁有一份健全的自有股權佔有比例，尤其這對家族企業而言，在企業經營的供需調度上，可發揮資源分配功效。
至於家族企業接班人，這不僅只是在為家族企業及早作出規劃安排，讓接班人在企業工作上步上軌道而已，卻也意味出，這是在把選拔企業接班人的程序朝向制度化方向行進。在家族企業裡面，有沒有接班的合適候選人？若是有適合人選，這名家族成員得要具備哪些接班的能力資格，才能勝任家族企業工作呢？那麼，若是這位家族經理人的工作表現不佳時，這又該援用什麼樣的法規來處理這種情況發生？能否讓這位家族成員也能退出家族企業呢？這時，家族企業所要遵循的規則仍舊是這一條：企業經營比家族更為優先！
基於企業面臨全球化，或市場數位化的時代挑戰課題，企業接班人的教育培訓養成，也就具有越來越重要的意義。若是家族企業可能接班人的工作能力尚在培養階段，或者根本不具領導公司才能，這時，調派外部經理人作為治理家族企業的權衡之計，這也是合理的考量辦法。一位諮詢顧問，可就提拔合適經理人選提出重要建言。家族企業若能把上述觀點僅記在心，那麼，對家族企業來說，家族就是企業的重要靠山，而家族也就成為家族企業之所以成功的重要因素。因此，在德國，還能屹立至今的家族企業，就讓外界看到他們目前的成功典範。
朗氏出版集團（Langenscheidt）計劃讓售多數持股給君特控股公司（Günther Holding），朗氏家族的出版傳統走向終結。難道這意味家族企業經營的時代過去了嗎？或者，家族企業仍然還有發展的未來空間？本週週日專欄，就由曼罕大學中小型企業與創投研究所教授顏．坦茲勒 (Jan Tänzler)提出明白答覆。
家族企業，好比Putzmeister混泥機械控股、Metabo電動工具，以及最近傳出朗氏出版集團讓出家族股權的例子來看，在過去這段期間，德國家族企業中，儼然有越來越多的家族股本持有人與家族企業作出切割。家族企業出現這些轉變，這些只是偶然的曇花一現，還是這意味家族企業走到尾聲了呢？那麼，企業處在全球化與電子化的時代浪潮上，有哪些的成功要素是家族企業得以永續經營的關鍵？
家族企業處在這種時代背景下，什麼都有可能發生，但就是不會走向終點。家族企業能夠運作如此成功，這在過去，能夠看到這樣的成功例子，並不多見。企業以這種特殊公司型態運作，從各種層面解讀，這不僅不輸給不受家族影響的企業相對類型，家族企業同樣也能在市場競爭中表現優異；況且，這種特殊的公司型態，可說是大學畢業生選擇就業時，特別喜愛選擇的企業顧主類別。不過，大環境條件與市場商業競爭當然也會隨著企業變動而逐漸變遷。這個道理能夠適用在所有行業，對於家族企業而言，這也不例外，更何況，家族企業能夠進入資本市場的機會常常比較少，也因此，他們就會把聚焦特別放在家族企業自身經營的財務表現上。
企業處在全球化與電子化的時代，有哪些重要因素是讓家族企業永續經營的成功關鍵？家族企業的未來發展與經營成功與否，這就強烈依賴家族本身，手中握有經營的優勢籌碼，能否與非家族式企業在市場上分庭抗禮。家族，您能說它是家族企業的堅強臂膀，卻同時也能說，家族正是家族企業的弱勢所在。就因這個緣故，為了不讓家族變成阻礙家族企業發展的束縛與羈絆，在家族企業的股東之間，就要及早訂立遵守規則。哪位股東該持有多少股份比例？如果其中有位家族股東有意售出手中持股時，這要怎麼轉讓處理？家族成員若有意在家族企業工作時，可援用哪些適合的管理法規？
這些正式明文條例，就列在關鍵字家族治理之下，雖然規則這並不會強迫家族維繫在比較好的相處情況，不過當家族企業面臨到經濟不景氣，這些規則對於企業要如何度過危機就能帶來幫助。家族企業若想在市場上經營出色，就必須遵守這條運作規則：企業經營比家族更為優先！這句話的意思是說：切記，不可讓家族個別成員的情緒化，盲目影響到企業整體發展。為家族企業奠下成功的重要基石，這就端賴企業資本持股是如何分配，並且及早就要為家族企業接班人安排接班養成計劃。從最新發生金融危機的情勢，就能看得出，企業擁有一份健全的自有股權佔有比例，尤其這對家族企業而言，在企業經營的供需調度上，可發揮資源分配功效。
至於家族企業接班人，這不僅只是在為家族企業及早作出規劃安排，讓接班人在企業工作上步上軌道而已，卻也意味出，這是在把選拔企業接班人的程序朝向制度化方向行進。在家族企業裡面，有沒有接班的合適候選人？若是有適合人選，這名家族成員得要具備哪些接班的能力資格，才能勝任家族企業工作呢？那麼，若是這位家族經理人的工作表現不佳時，這又該援用什麼樣的法規來處理這種情況發生？能否讓這位家族成員也能退出家族企業呢？這時，家族企業所要遵循的規則仍舊是這一條：企業經營比家族更為優先！
基於企業面臨全球化，或市場數位化的時代挑戰課題，企業接班人的教育培訓養成，也就具有越來越重要的意義。若是家族企業可能接班人的工作能力尚在培養階段，或者根本不具領導公司才能，這時，調派外部經理人作為治理家族企業的權衡之計，這也是合理的考量辦法。一位諮詢顧問，可就提拔合適經理人選提出重要建言。家族企業若能把上述觀點僅記在心，那麼，對家族企業來說，家族就是企業的重要靠山，而家族也就成為家族企業之所以成功的重要因素。因此，在德國，還能屹立至今的家族企業，就讓外界看到他們目前的成功典範。
