今年，貝克出版社(C. H. Beck Verlag) 正逢成立二百五十週年慶，這是貝克值得慶生的好理由，不過還是要停車暫借問。本篇專訪 Boersenblatt.net請到貝克出版發行人漢斯．迪特．貝克（Hans Dieter Beck）來答覆我們一些問題：您如何規劃貝克企業的未來發展？誰是貝克企業的未來接棒人？貝克企業旗下的印刷廠，貝克因應媒體業的變遷，以及貝克出版強項是在哪？今年都八十一歲的漢斯．迪特．貝克，至今還是一位忙得起勁的出版人。他除了掌理貝克法律分社社務外，並且還是貝克企業位在Nördlingen市的印刷廠廠長。
如果一位年齡超過八十歲的人，外界也許就會質疑都這把年紀了，不知這人的管理能力還適不適合掌管一家大型企業，這就好像C. H. 貝克出版社這等規模的企業，除了出版本業專業書籍之外，其關係企業也還包括了印刷廠、數家書店、海外子公司等 ── 在您看來，這對管理者的年齡是一種歧視嗎？
不會。您問的這個問題，可問的不是沒有道理啊。我在這裡必須加以說明，在貝克帶領重要部門的主管，我們都是讓那種能力很強的人來出任，舉例來說，在業務行銷部門、數位出版部、印刷廠擔任的主管就是。今天，若是論到我的管理，我尤其會在部門之間作出總調度 ─ 一家公司的業務推展，與公司所有人之間都有彼此相互的關聯性 ─ 特別是在重要的個別問題上。以貝克目前管理團隊的運作來看，就算沒有我的指揮，他們還是照樣能夠運作下去，這方面，我是蠻有保握的。
不過，您要是過了九十歲生日，大概就不會想要坐在發行人位置上了吧？
要是這樣的話，那就是我慢了啊。我相信，在這一方面，我是有足夠作出自我批判的地方。我當然會試著維持身體肌能的活力，特別會去爬爬阿爾卑斯山來鍛練自己，不過我到底是八十多歲的人了，自然要能料得到身體會有病痛的一天。
您的意思是說，您在積極物色接棒人選嗎？
是啊，理當如此。對於貝克企業而言，貝克高階走雙軌領導機制，這對貝克是不錯的安排 ── 有必要的話，另外成立一個具有權力分級的領導小組，例如按照不同年齡階層，來作為貝克第三個管理機制也是可以。
貝克家族是以家族繼承的世襲意義來作出安排嗎？
我的女兒安雅（Anja）在貝克要擔任主管級位階、或是在貝克關係企業內任職，她的因緣都還沒有成熟，她必須先通考明年國家春季大考再說，至於我的姪子約納騰．貝克（Jonathan Beck)已經在出版社內努力的勤奮工作，他必須從工作中也是要決定出自己日後要朝什麼方向發展，是要在我弟弟沃爾夫岡．貝克 (Wolfgang Beck)的文化學術–純文學出版社任職、或是擔任其它工作。目前，他負責帶領貝克的Vahlen出版社，這是以出版經濟學術為主的一家出版社，不過他在貝克也同時擔任人文社科部編輯。
您的意思是說，您是在物色外部經理人？
我們相信，介於外部主管與貝克家族成員之間的合作，這對貝克會是最好的解決方式。這種管理組合的運作，我們在過去也曾有過成功的經驗。對於貝克法律出版系列目前在物色的主管人選，這人不僅得在法律界有實務經驗，而且對數位媒體要有特別好感，並且還要對數位媒體有所瞭解。受到聘任在貝克就職的經理人，不論是在法律、或其它出版類別，禁止把這個職務只當成是過渡性的吃飯飯碗，而是要長期耕耘在他擔任主管的責任上。貝克孩子們的管理繼承方式，顯然這是以後才會考慮到的問題。
關鍵字：印刷，貝克位在Nördlingen的印刷廠算不算是貝克企業裡面讓人擔心的問題孩子？
這可不能這麼說，不過，在印刷界內的價碼壓力當然是不小，印刷廠不至逃避後續合理化經營，不過我們在四月份時，聘請一位新主管奧力弗．卡藍納（Oliver Kranert），他替換下漢斯．洪恩（Hans Höhn）長期主管職位。卡藍納為印刷廠吹來一股清新之風，這份工作讓他的才能有所發揮。
卡藍納帶著「上帝的讚美」加入印刷廠幾個月之後，卻是慘敗收場.......
是的，不幸的是，印製書籍時，他未能把適用的紙張挑選出來，以至書籍版本的部份印量得要重印。至於這筆款該怎麼付，在這方面，就如我的期待，希望很快就能與他達成協議。
印刷界承印的印刷量是整個在下滑。貝克Nördlingen的印刷廠也是這樣嗎？您在那裡作出的投資會向後延遲嗎？您可曾想過要出售印刷廠一事？
我沒有出售打算。當然，趨勢的發展是向著線上出版方向走，對於貝克出版品的目標族群而言 ─ 律師、法官、稅務顧問 ─ 我們社上出版的出版品，常常還是扮演關鍵性角色。這群專業族群在工作時，比起自己每一次都要從線上資料庫找出資料、印出，他們仍然還是偏愛使用印刷出版品。況且，並不是所有的人都知道怎麼單獨操作數位媒體。況且，位在Nördlingen的印刷廠，印的不僅是貝克社上的出版書系，而且經常接到越來越多的「陌生」客戶所委託過來的印刷案，這些客戶好比來自出版界。德國口袋書（Dtv）就把他們社上一大部份的書籍委託貝克Nördlingen印刷廠印製。我看不出來，Nördlingen的印刷產量會下滑。 我們還打算在新型印刷機上作出後續投資。
不過，您打算還要繼續加碼投資貝克的數位解決方案。那麼，貝克是怎麼發展線上移動商務？
至目前為止，它還只是扮演次要的角色。貝克線上客戶當中，還在使用固定電腦的就超過百分之九十。不過在數位硬體設備與軟體科技上，這就必須不斷作出更新，而線上資料庫的內容也得鍵入擴充，至於數位產品的價格與商業模式這也是得作出考慮。
有人曾經堅稱，以出版法學專業聞名於業內的貝克出版社，若從貝克出版目錄來看，因為貝克「什麼法學」都想要提供，以至沒有清晰可見的出版輪廓。不知這種說法，有沒有說對了幾分？
這肯定是個錯誤的形容。貝克出版社所發行的法學目錄，事實上，各類法學著作涉獵的層面是相當充實、廣泛。我們透過出版專業書籍與雜誌方式，內容就幾乎含概到法律相關的所有領域。在圖書市場在法學領域這一塊，我們也是繳出不錯的成績。具有重要性質的法律主題，我們就會針對不同的使用族群，來作出編校、規劃出不同法學程度與重點內容。我們提供的法學書籍，廣泛又多元，出版品在市場上的詢問度高；在法律業內，法律職業團體服務的層面非常之不同，而法界個別人士對於走比較高價位、或是較低價位的法學出版品，也有接受的準備。法律系學生對於法學書的需求，與具有法務實際經驗的人就不同。在同樣的專業領域內，倘若只有唯一一部著作，那麼，這部書就從來不會把所有的法律觀點全部集於一身，讓它在法界被拿出來引用，然後法律條文又是根據這樣的引用來作出定調。我們貝克出版目錄裡面所提供的各類法學書，不僅是紮實且豐富，它同時也是經久耐用。
以上提問人：米歇爾．羅斯勒．葛亨(Michael Roesler-Graichen)
有關貝克二百五十週年社慶的相關報導，請您查閱德國出版書商週刊37 /2013。
不會。您問的這個問題，可問的不是沒有道理啊。我在這裡必須加以說明，在貝克帶領重要部門的主管，我們都是讓那種能力很強的人來出任，舉例來說，在業務行銷部門、數位出版部、印刷廠擔任的主管就是。今天，若是論到我的管理，我尤其會在部門之間作出總調度 ─ 一家公司的業務推展，與公司所有人之間都有彼此相互的關聯性 ─ 特別是在重要的個別問題上。以貝克目前管理團隊的運作來看，就算沒有我的指揮，他們還是照樣能夠運作下去，這方面，我是蠻有保握的。
不過，您要是過了九十歲生日，大概就不會想要坐在發行人位置上了吧？
要是這樣的話，那就是我慢了啊。我相信，在這一方面，我是有足夠作出自我批判的地方。我當然會試著維持身體肌能的活力，特別會去爬爬阿爾卑斯山來鍛練自己，不過我到底是八十多歲的人了，自然要能料得到身體會有病痛的一天。
您的意思是說，您在積極物色接棒人選嗎？
是啊，理當如此。對於貝克企業而言，貝克高階走雙軌領導機制，這對貝克是不錯的安排 ── 有必要的話，另外成立一個具有權力分級的領導小組，例如按照不同年齡階層，來作為貝克第三個管理機制也是可以。
貝克家族是以家族繼承的世襲意義來作出安排嗎？
我的女兒安雅（Anja）在貝克要擔任主管級位階、或是在貝克關係企業內任職，她的因緣都還沒有成熟，她必須先通考明年國家春季大考再說，至於我的姪子約納騰．貝克（Jonathan Beck)已經在出版社內努力的勤奮工作，他必須從工作中也是要決定出自己日後要朝什麼方向發展，是要在我弟弟沃爾夫岡．貝克 (Wolfgang Beck)的文化學術–純文學出版社任職、或是擔任其它工作。目前，他負責帶領貝克的Vahlen出版社，這是以出版經濟學術為主的一家出版社，不過他在貝克也同時擔任人文社科部編輯。
您的意思是說，您是在物色外部經理人？
我們相信，介於外部主管與貝克家族成員之間的合作，這對貝克會是最好的解決方式。這種管理組合的運作，我們在過去也曾有過成功的經驗。對於貝克法律出版系列目前在物色的主管人選，這人不僅得在法律界有實務經驗，而且對數位媒體要有特別好感，並且還要對數位媒體有所瞭解。受到聘任在貝克就職的經理人，不論是在法律、或其它出版類別，禁止把這個職務只當成是過渡性的吃飯飯碗，而是要長期耕耘在他擔任主管的責任上。貝克孩子們的管理繼承方式，顯然這是以後才會考慮到的問題。
關鍵字：印刷，貝克位在Nördlingen的印刷廠算不算是貝克企業裡面讓人擔心的問題孩子？
這可不能這麼說，不過，在印刷界內的價碼壓力當然是不小，印刷廠不至逃避後續合理化經營，不過我們在四月份時，聘請一位新主管奧力弗．卡藍納（Oliver Kranert），他替換下漢斯．洪恩（Hans Höhn）長期主管職位。卡藍納為印刷廠吹來一股清新之風，這份工作讓他的才能有所發揮。
卡藍納帶著「上帝的讚美」加入印刷廠幾個月之後，卻是慘敗收場.......
是的，不幸的是，印製書籍時，他未能把適用的紙張挑選出來，以至書籍版本的部份印量得要重印。至於這筆款該怎麼付，在這方面，就如我的期待，希望很快就能與他達成協議。
印刷界承印的印刷量是整個在下滑。貝克Nördlingen的印刷廠也是這樣嗎？您在那裡作出的投資會向後延遲嗎？您可曾想過要出售印刷廠一事？
我沒有出售打算。當然，趨勢的發展是向著線上出版方向走，對於貝克出版品的目標族群而言 ─ 律師、法官、稅務顧問 ─ 我們社上出版的出版品，常常還是扮演關鍵性角色。這群專業族群在工作時，比起自己每一次都要從線上資料庫找出資料、印出，他們仍然還是偏愛使用印刷出版品。況且，並不是所有的人都知道怎麼單獨操作數位媒體。況且，位在Nördlingen的印刷廠，印的不僅是貝克社上的出版書系，而且經常接到越來越多的「陌生」客戶所委託過來的印刷案，這些客戶好比來自出版界。德國口袋書（Dtv）就把他們社上一大部份的書籍委託貝克Nördlingen印刷廠印製。我看不出來，Nördlingen的印刷產量會下滑。 我們還打算在新型印刷機上作出後續投資。
不過，您打算還要繼續加碼投資貝克的數位解決方案。那麼，貝克是怎麼發展線上移動商務？
至目前為止，它還只是扮演次要的角色。貝克線上客戶當中，還在使用固定電腦的就超過百分之九十。不過在數位硬體設備與軟體科技上，這就必須不斷作出更新，而線上資料庫的內容也得鍵入擴充，至於數位產品的價格與商業模式這也是得作出考慮。
有人曾經堅稱，以出版法學專業聞名於業內的貝克出版社，若從貝克出版目錄來看，因為貝克「什麼法學」都想要提供，以至沒有清晰可見的出版輪廓。不知這種說法，有沒有說對了幾分？
這肯定是個錯誤的形容。貝克出版社所發行的法學目錄，事實上，各類法學著作涉獵的層面是相當充實、廣泛。我們透過出版專業書籍與雜誌方式，內容就幾乎含概到法律相關的所有領域。在圖書市場在法學領域這一塊，我們也是繳出不錯的成績。具有重要性質的法律主題，我們就會針對不同的使用族群，來作出編校、規劃出不同法學程度與重點內容。我們提供的法學書籍，廣泛又多元，出版品在市場上的詢問度高；在法律業內，法律職業團體服務的層面非常之不同，而法界個別人士對於走比較高價位、或是較低價位的法學出版品，也有接受的準備。法律系學生對於法學書的需求，與具有法務實際經驗的人就不同。在同樣的專業領域內，倘若只有唯一一部著作，那麼，這部書就從來不會把所有的法律觀點全部集於一身，讓它在法界被拿出來引用，然後法律條文又是根據這樣的引用來作出定調。我們貝克出版目錄裡面所提供的各類法學書，不僅是紮實且豐富，它同時也是經久耐用。
以上提問人：米歇爾．羅斯勒．葛亨(Michael Roesler-Graichen)
有關貝克二百五十週年社慶的相關報導，請您查閱德國出版書商週刊37 /2013。
