eBuch合作社過去總是擺出一付野心勃勃的架勢。不只如此，他總想要探測技術底限。現在，法蘭克福書展即將就要開幕， eBuch合作社在場館內要設攤共襄盛舉，在eBuch平台公告線上商店genialokal.de訊息（這是為獨立書店所設置的網路商店），並且還為它安置一個移動賣場。eBuch合作社是怎麼讓千垂百煉的概念生出作用？這家規模相對「小咖」的合作社，是怎麼轉換大型專案呢？本週週日專欄就由eBuch合作社主席安潔麗卡．西柏蘭德絲（Angelika Siebrands）來說明：
過去以來，eBuch合作社常常是由多位瞭解科技生態的會員ㄧ起建構合作社 ─ 這從公司創建以來就已經開始這麼做：一開始，我們就不斷的為eBuch合作社投入心血，為建置產品經濟系統最佳利用編寫工作計劃書。eBuch合作社中央倉庫引進代號：ANABEL自動追蹤訂單物流技術，這是我們企業在科技技術上的後續專題，我們身為「小咖企業」能成功把它移轉給合作社會員，自此之後，我們經常就有後續的擴建動作。
我們這些常常以資訊科技專家自居的人，常常會在我們自己的排序上，將另外一批外部專業人才整合在我們專案裡。由於我們是一家小咖合作社，若從不同角度來看它時，這甚至是我們的一項優勢 ─ 這理由無他，我們在決定事情時就能當機立斷，而這就能縮短技術移轉的路徑。這個好處也包括：我們幾乎都是務實的人，我們每天在做的事，反正是繞著顧客在打轉，我們是日復一日的在體驗、認知、和測試自己的想像力。
常常是，我們想出了點子，直到我們真正看到它成為實際生活裡的事，這都要歷經好長的一段時間。有的時候，我們卻讓自己是有意識覺察到，時間在流逝，想把東西給探索個究竟，然後又再度放下幾樣東西。非書產品方面的專題，好比說，這就讓人給耽擱了。因為我們在這一方面，是到了現在，除了和個別製造業者有直接合作外，並沒有為它研發出一套完整的合作概念。
我們合作社擁有的巨大優勢是，我們社上會員做事態度積極，我們能巧妙運用許多會員展現的才智與點子。把專案概念轉成訂書的實務應用，這好比「在地天才」獨立書店訂購網站，這當然還不夠。要策劃這樣大型專案，這必須建構紮實的計劃。若是這項專案是可以成功的話，這也必須有理性的財務規劃。因為，一個人必須在手邊也擁有一些資金，這為的是要激勵出專案的整體性。「在地天才」與「在地移動」都是牽涉甚廣的大型專案，這方面，與我們合作的Libri可是一家技術熟練的知名物流夥伴，他以豐富的物流Know-how在為這項專案站台。eBuch合作社小組人士基於一己擅長強項，專案得以進展順利，而我們合作社是以不同角度在補足它。
就我個人而言，能和一組態度積進的團隊一起共事，這是一件令人放心的事，這些小組成員顯露出相當不同的人格特質。如此一來，專案就能從不同角度切入考量，一般而言，這對大型專案會是一件好事。由於人們也該對一項大型企劃案有所信賴。不過，這個真正秘密很可能就是：我們所有的人都拿出的大量熱血就隱藏在工作裡。
