有鑒於德國圖書市場的發展狀況，VUB印刷媒體總經理克里斯堤安．普羅伊斯．諾乙道夫（Christian Preuss-Neudorf）博士認為：「也許，有這位或那位圖書供應商也在為此苦思，想要釐清，之前他們在與大咖書商商業談判時，是哪個環節出了錯，以至拖累許多小咖書商，讓他們蒙受損失」。這週週日專欄就由他來說明：
自從大咖書商在圖書市場上先是遙遙領先在地小咖書商後，讓人覺得弔詭的是，過去幾年來，大咖如果不是透過休生養息的方式存在，就是關上大門，要不，就是與別家書商結成聯盟，有的甚至走到破產地步，得退出市場競賽。而書店營業地盤是不斷在擴展，營收業績也在成長，書店零售連鎖陣線的延長是沒完沒了在進行，這一切上演的似乎理所當然。圖書供應商之前置身所處的圖書業，呈現出來的比較是一種沈睡的狀態，與專業採購人，市場專家，圖書銷售人員是偶ㄧ為之的聯繫，這裡所說的，以時間點來看，顯然是線上商貿展開之前的情況。
現在，您大可為此激動的沒完沒了，為什麼大咖書商會怎麼變成大咖的？而小咖書商卻無法進級成中型書商的規模。也許，您會問，是否統一書價法在這裡起了造福圖書業的作用，是否有這項或那項的重要發展可能睡著了，是否協會只會想到自身利益，或反正不管什麼事，協會總是靠攏大咖書商，靠向贏的一方，視指證別家書商的人為失敗者，對它坐視不管。
我們身為消費者，採購人或市民的人，全部卻得在生活上為這種結果買單：書市也是如同週而復始的日升與日落一般，時時刻刻在變動著。總有一個世代的人，在自己走向日落前，總想要多多的緬懷在夕陽西下時的晚霞餘暉中，而後起的新進世代能瞭解到的，根本不會有別的，除了看到事件發生，讓自己接受既有的現實。
然而有些時候，這個現實卻造成如同地震般的多處斷層與脫序。好比說，曾有那麼一次，沒有人還要到市區去採買了，因為市區脫了序，街上充斥著廉價，荒涼，可換來換去，不是真的，了無新意的景象，於是人煙稀少了。書店經營不下去宣告破產了，或只好等著讓人來收購，而個別大咖書商的停擺，又更加速讓都市景觀淪落成這付模樣。參與其中的人，有些人的心中雪亮，不可像過去幾年ㄧ樣就這麼坐視不管，任市區就這麼荒涼下去。
就在參與市場機制書商們忽然覺醒的這個時刻，覺察到，自己是顧客與買家，市場是由自己的採購行為來決定，到頭來，自己不會再要採買些什麼。也許，有這位或那位圖書供應書商也在苦思，想要釐清，之前他們與大咖書商的進行的商業談判，是哪個環節出了錯，以至拖累許多的小咖書商，讓他們蒙受損失，現在說這些都為時已晚，一個人為了自己的生存，而讓誤入歧途的大咖書商陷入危險泥淖中」。
而這都是從自己每天採購的小決定而來，這些在積少成多後，悄然演變成為公共大決定，以至這樣的決定對所有人的公共生活造成顯著變化。然後，才看到都市建設的顧問與計劃師為了某種的生活品質而大事動員，然而決定的踏板是無法倒轉的。
您眼見大咖書商垮了，難道這對城市發展是件好事嗎？這方面，奧地利的經濟學家熊彼特（Schumpeter）就認為，為已然形成的經濟結構作出拆解動作，這是人們值得做的事。拆解，這對我們這些活在參與這場遊戲機制的人，並非容易決定的事。這些決定在發展到了後來，我們所處的生活環境會逐漸的自行改善，並且迫使我們把這樣的改善轉化成為個人的成長歷程。我們要對自己擁有採購東西的機會，在決定的行為上有所斟酌，這與我們和商業夥伴的往來方式不同。我們對現行法規要有所質疑，出版社與多家書商業者往來時拿出該有的應對進退，這是市場遊戲機制歡迎的態度。這也包括，我們是抱持喜悅的心散步在活力充沛的市集裡，是為了每日的生活在決定採買的用品，身為機構級委託人的您，對此要有所知悉與關照。
