正如報導所言，萬象集團的幕後股東取消出售萬象，並決計透過基金會形式來為萬象脫胎換骨。德國出版書商週刊副總編克莉絲汀娜．舒特(Christina Schulte)認為：「從天主教會的角度來看，教會旗下的資產中，擁有像是萬象出版集團（Weltbild）這般的企業，就在萬象幕後股東們將擁資比例轉移到基金會架構後，萬象集團依然風情萬種。」
過去幾個月以來，正如人們從訊息中隱然嗅出一股不尋常氛圍一般，現在該是萬象化暗為明的時刻：萬象的幕後股東決計改採基金會組織形式來為萬象脫胎換骨，萬象集團原本疑似要採切割出售的決議案已然取消。這項訊息無疑就說明出，過去這段期間以來，萬象懸浮在半空的一幕，終於能夠落地生根。現在，萬象的全體員工與集團總管理處莫不希望「化作春泥」作為穩定萬象向前發展前題。
萬象採取基金會的架構作為解決形象爭議的出路。這麼一來，就能看出兩層意義。圖書業界處在變革時期，要把如此大型的媒體集團作出整體出售，處在這種時機下，這是一件不可能的事。或許，有些的投資蝗蟲能把他們的觸角伸向萬象旗下個別的角落蠶食啃噬，但若要說，怎麼說來，萬象幕後股東轉移到基金這一隻、或那一隻蝗蟲能夠一口就把整個萬象給吞併下去，而能面不改色的人，怕是沒有了。尤其是書店要傳遞的並非是黃金資產；從另一方面來看，萬象集團至目前為止，旗下事業大小齒輪之間銜接運轉，彼此之間配合的是如此之周嚴緊密，而萬象就因大小齒輪各自功能能在接軌後發揮出來，才讓某些成功的案例得以實現；若是天主教會的股東們把萬象集團作出切割出售後，但問，齒輪之間的不同功能運轉，是否還能像原來的萬象一般，就不得而知。
不過，萬象眼前現在出現了這條新路，這對天主教會來說，在教會資產當中擁有好比是萬象這般的企業，走上這條新路，就無疑是把萬象帶到正途之路。而投入資金的業主們，就得把萬象帶往擬定好的企業文化目標上，向前邁進。
現在，萬象股東們在經過深思熟慮後，要如何把萬象在基金會架構下，將萬象的企業文化落實。從一方面來看，萬象建構在基金會的架構上，這是要把樞機主教所要宣揚的天主教義從生活中就活出美好的人生。至於萬象過去曾因販售性愛小說，引發天主教會遭受外界非議事端，經過轉型到基金會架構上後，就不會發生違反萬象企業文化的事，就好比在萬象書店內販售性愛類小說。從另外一個角度來看，萬象仍然繼續朝向經濟路線邁進，為了要開拓萬象集團未來的數位之路，就得開放投資的可能管道。萬象轉型在基金會架構上，作為落實上述兩方訴求之依歸時，就算是走在一條不錯的道路上。媒體圈內的成功範例，就從Bertelsmann、或Cornelsen的轉型例子，讓我們看到企業閃閃發亮的模範生。
以上，相關德國出版書商週刊，第27期，第16/17頁，專文「教會與教會旗下的萬象集團」
