書店業龍頭大咖梅耶許（Mayersche）與泰禮雅（Thalia）棄守旗下位在多特蒙、科隆、或埃森市的書店地盤，關閉無利可圖的大型書店；地方連鎖書店則是恰好相反，採取另一套策略在書市逆向而行，就好比是歐西安德（Osiander)與魯坡瑞特（Rupprecht）連鎖書店業者就是如此。德國出版書商週刊編輯克莉絲汀娜．舒特(Christina Schulte)提出她的看法：
這些天，書店業此起彼落傳出 ── 書店連鎖分店開幕了，書店連鎖分店畢幕了，或者，至少總會有一派業者會發出其中一項訊息。位在多特蒙、科隆、或埃森市的大型書店傳出經營不佳的消息，讓幕後業主梅耶許與泰禮雅決計棄守經營不如預期的大型書店。甩出連鎖包袱來形容業者這份壯士斷腕的心情也不為過。不久之後，座落在哈根的泰禮雅總部就要在Marburg展開拓店行動 ── 隸屬道格拉斯控股旗下的泰禮雅，把店面營業坪數訂在500平方米大小，相信能以這樣大小的店面帶出好的交易表現。一如過去報導曾經提到，大坪數的書店時代已是昨日歷史（相關連結）。
其它的零售業者早就懂得這個道理。將他們經營的零售領域，與連鎖分店的數量不斷的步步拓展。這些天來，值得您把視焦放在德國南部書店業者身上，像是位在Tübingen的歐西安德連鎖書店，以及位在Vohenstrauß的魯坡瑞特連鎖書店；儘管這兩家連鎖業者在德國書店營收排名表上，是列在泰禮雅與湖根度白＆Co的後面。
零售業者與書店業者相同之處，在於緩慢、有節奏的拓展連鎖線，在這裡已經不斷進行了好幾年。他們在新的地方會作出經營風險評估、或是收購挑選後的書店。對於他們成長發跡之地則是保持了忠誠。除了少數例外：就在魯坡瑞特書店在巴登伍騰堡邦區的搜獵目標(Crailsheim)的時候，歐西安德書店才剛從他們的核心領域再次的離開，把觸角延伸向巴伐利亞邦的Landsberg am Lech。行文至此，請注意了：歐西安德書店的Riethmüller家族與魯坡瑞特書店的Rupprecht家族在拓展書店版圖上，可說是棋逢對手 ── 在各自書店體系架構上，各擁26家分店。
什麼樣的拓展策略才比較好呢？就從一件、又一件事件相繼處理完後，現在，您就能相繼看出，書店龍頭繳了學費買到教訓，這顯然還是從競爭者那裡學到的教訓：寧可是以小步朝著努力目標向前邁進，而非跨幾個大步就要一步登天。
