圖書業界120位的職場新秀在柏林書商大會上齊聚一堂，他們那股想要破繭而出、急於振翅而飛的忙碌勁兒，竟是激盪出1,000種概念，從他們臉上綻放出的笑容，讓人感受出那股躍躍一試的美好。德國出版書商週刊編輯史堤芬．浩克(Stefan Hauck)為您說明，這是怎麼一回事？
今年職場新世代議會出現這麼好的氛圍，顯然這是來自於自信，在他們當中，許多人都發出一種意念：我們不是在玩扮家家酒，而是在用「穩定社群秩序」的眼光來打量我們要如何展開行動，我們要運用別人沒有的條件，卻是自己完全能夠掌握的強項與能力，而這股力量也是圖書界所需要的一股助力。
職場新世代以能為組織貢獻一己之力，引以為傲。雖然他們的工作是在組織的支撐下而推動進展，然而他們是為一群與他們同一個世代的目標族群企劃節目單，內容要如何安排完全得要自己掌握，在沒有固定的組織結構下，年輕人在透過電子郵件、電話、Skype，與在不同地點與他人碰面集合，來將他們的想法實現出來，他們這些工作的投入與付出是值得我們的尊重。從他們付出的工作，在有些地方還需要螺絲來為這裡、或那裡的定位給予修正調緊，這自然不在話下，而也正因如此，擔任組織的推手不是要站在第一線，把工作做到完美：在他們的字典裡，完美還是個陌生字眼；畢竟，他們是把工作注意力集中在永恆不間斷的變動上。2013年，組織團隊要運用新概念來打造出幾乎是全新的組織結構。
在彼此間，從概念、業界人士、圖書領域的角度提出開放式學習，相互走向對方，並發展出自我主動的勇氣，這並非是原地等待，而是要主動推動事情的進展。新世代的人並不以場外圍觀人士自居，卻要以十二個月的時間，持續對書展與其它相關活動展開隨時行動。職場新生代在圖書業內，為社群創造出碰面的機會越多，新生代的網絡就串連的更加緊密。
新世代工作的品質，過去這段期間以來已受到企業主的肯定。書店人員就像出版發行人一般，都已看出要把組織的發展空間交給職場新世代執行，好比是新媒體活動，把人用在對的地方，這對組織是一件多麼有用的事 ── 由於職場新世代人會玩科技產品，並與同樣年齡層的目標族群聊得上話，於是這樣的信賴感與自信心也就與日俱增。
以上文章，請參閱德國出版書商週刊，第26期，第27頁，專文「大開放」。
