康乃爾森教育出版集團，核心事業整軍待發

康乃爾森出版集團復興大業，就從核心事業著手

一年半前，康乃爾森教育出版集團（Cornelsen）為了讓集團旗下事業運作更有效率，協同作用發揮更為徹底，以及節省更多成本，於是便研擬出一條新策略。現在，康乃爾森進行重新改組（相關文章）。德國出版書商週刊編輯塔瑪拉．懷思(Tamara Weise)提出評論： 

康乃爾森這一次改組目標：將集團的核心市場集中在學校，拓展數位式產品組合，讓組織運作更纖細與快速 ── 從集團整體角度來觀，要讓康乃爾森更能順應市場變化而行。康乃爾森要改組，難是難在集團的基耐力要夠堅穩，畢竟數位化的教育訓練走的還不遠。

從另一方來看：學校為什麼該等康乃爾森呢？蘋果果真為教課書研發出新的使用型態，或者說，所有的學生都該隨身攜帶一部筆記型電腦呢？

那時候，康乃爾森必須作出協調，就當時的發展運作來看，規模不僅太大，並且存在太多死角。況且，來自過去幾筆採購單可能會不如預期，從集團高層來看，就會先站在對集團有利的方式來運作。很好，他們拿出了勇氣，檢視、修正康乃爾森前進市場的航道。

康乃爾森位在Mannheim與Berlin兩地員工們，目前在擔憂自己是否保得住工作飯碗，他們想從集團這次改組佈局上，從新策略找出某種立足，這該不會是這麼容易的事。從鳥瞰角度作出審視，康乃爾森高層在這麼短的時間，就為集團作出調頭翻轉，遠遠眺望過去，就算有些地方運作還不是這麼靈活。

許多人把鏡頭拉長來看康乃爾森這條策略，把視野就特別放在：無條件朝著市場前進、接受市場風險、不畏溝通協調。康乃爾森看似有備而來，就連運轉的齒輪，甚至不需常常創造新模下，卻是能透過參與的社團，把數位化的Know-how，與起步時的創新力量帶入到集團裡。

與上無關：這一年來，圖書領域經常傳來像是康乃爾森重整改組訊息，康乃爾森在圖書業內並非例外。

以上，請參閱德國出版書商週刊，第30期，第16/17頁，專文：「一家出版集團整軍待發」