有很長的一段時間，出版社反對為圖書產品訂出較高價格，這種思維現在是翻轉過來了：書價變的貴了 ─ 按媒體物流業者KNV的統計報告，去年書價上漲兩個百分點。儘管如此，從採購主管馬庫思．費爾斯（Markus Fels）角度看來，這不是出版社可以掉以輕心的理由，圖書業一如之前，是在用低於圖書產品價值的售價來出售產品。這是怎麼一回事？
從統計數據來看時，很快看到了事實：KNV把圖書產品售價作出長時期的比較，在過去這一年的表現上，就讓人看到書價上漲兩個百分點的明顯趨勢。從這一年度跨到另一的年度，書價出現這樣的上升趨勢，這還是過去二十年來沒見到過的事。精裝書與口袋書的售價是行走在平行軌道上 ── 在2013年這兩類型圖書的平均售價是14,85歐元，儘管如此，這不會是出版社該要歡呼的理由。
出版社害怕圖書產品失去市佔率
「圖書有它自己的售價」，這句話不僅說的聰敏，並有它多層的意涵，這是有道理的，儘管出版社在為研議圖書價格時，顯然沒有常常對此公開討論，就遑論出版社會毅然決然地把這句話執行出來。出版社訂出較高的售價，就是不想去危及它的經濟成就，這是眾人都太熟悉的道理。問題是，圖書產品鋪述內容頁數的多寡，在為它選擇外觀裝楨的形式，以及它致力在傳達的目標族群，這樣的產品若是與有著相同條件的產品放在一起時，想要為它訂出較高的價格，這就無法行得通，而這又是來自一種害怕失去市佔的心理。不過，該用什麼樣的心態與堅毅的決心來看出其中的學問？
激進的價格策略與經濟的崩盤
從過去這幾年來，常常就讓人反覆地看到例子，出版社為了要在越發狹稠的市場上，為圖書產品贏得市佔率而採取長期低價策略，從過去與現在來看，這並非是圖書產品的致勝之道。有些出版社則是按著這句俗氣的智慧語：「低價會帶來比較強勁的消費力」來制訂出激進的價格策略。然而，從長期來看，這只會證明出，出版決策者是在用急功近利的想法，來為圖書產品做出短線操作的結果，以至出版產品處在這種價格策略時，在方方面面就造成避免不了的經濟崩盤。出版社在制訂價格政策時，要拿出更多無畏的勇氣與堅毅心，同樣道理，從短期來看產品價格，它超出傳統售價門檻，以至市場對該產品的需求出現強力反彈。
若從市場提供出許多其它廠商的服務與相關產品來看，供應價格上漲成為每一年的標準，而市場消費端接受這種收費。我能肯定的說，我們處在的社會對於資訊與內容現有的存在價值也是該有這樣的覺察。
圖書產品品質 vs. 圖書產品數量
對於圖書出版產品懷有信心的出版社，在與別家出版產品比價時，是沒什麼理由好害怕的。如果是把可替換的圖書，以成本考量為由，以至於無法一次出版，這並不會帶來什麼損失。從過去幾年來看，畢竟KNV在目錄中列出十五萬本新書目，這當中還包括第一版上市的新書 ── 新書量不虞匱乏。至於活躍在特定圖書商品領域的佼佼者，就該在夥伴出版社為同事們在價格上做好預前協定。
什麼是圖書產品的價值感？
如果說，出版社多年來在為自家圖書制訂價格時，書價上漲比例是比圖書業界書價上漲幅度與年度通貨膨脹值還要來的低，這時出版社從圖書產品進化的功能上，得迫於要能趕得上明顯在快速上漲的製作材料費與人事成本。出版社還能在這種情況下維持幾年不錯的光景，不過，有些的出版社在目前供應的產品邊界上做的是過了頭，這對整體圖書業來說，並非是個好象徵。在圖書市場上為圖書做規劃組織、為文宣操盤造勢的相關人士，就該支持有著積極意義的產品售價，並從價格上賦予圖書產品應有之尊重。參與市場機制的個別人士總在呼籲著，要給圖書產品一個比較高的售價，不過……
「印刷紙本書或數位形式的書，是各自擁有自己的價值。」這句話用到現在依然還是受用，出版社在履行這句話時，得要活出它的信服力。出版社只有在為圖書產品訂出合理售價之後，出版社也才能把社務穩穩地帶上軌道。作者與譯者應該獲得應有的合宜酬勞 ── 以至出版社在對外談起圖書生意時，這才會擁有充裕的談判空間。
出版社害怕圖書產品失去市佔率
「圖書有它自己的售價」，這句話不僅說的聰敏，並有它多層的意涵，這是有道理的，儘管出版社在為研議圖書價格時，顯然沒有常常對此公開討論，就遑論出版社會毅然決然地把這句話執行出來。出版社訂出較高的售價，就是不想去危及它的經濟成就，這是眾人都太熟悉的道理。問題是，圖書產品鋪述內容頁數的多寡，在為它選擇外觀裝楨的形式，以及它致力在傳達的目標族群，這樣的產品若是與有著相同條件的產品放在一起時，想要為它訂出較高的價格，這就無法行得通，而這又是來自一種害怕失去市佔的心理。不過，該用什麼樣的心態與堅毅的決心來看出其中的學問？
激進的價格策略與經濟的崩盤
從過去這幾年來，常常就讓人反覆地看到例子，出版社為了要在越發狹稠的市場上，為圖書產品贏得市佔率而採取長期低價策略，從過去與現在來看，這並非是圖書產品的致勝之道。有些出版社則是按著這句俗氣的智慧語：「低價會帶來比較強勁的消費力」來制訂出激進的價格策略。然而，從長期來看，這只會證明出，出版決策者是在用急功近利的想法，來為圖書產品做出短線操作的結果，以至出版產品處在這種價格策略時，在方方面面就造成避免不了的經濟崩盤。出版社在制訂價格政策時，要拿出更多無畏的勇氣與堅毅心，同樣道理，從短期來看產品價格，它超出傳統售價門檻，以至市場對該產品的需求出現強力反彈。
若從市場提供出許多其它廠商的服務與相關產品來看，供應價格上漲成為每一年的標準，而市場消費端接受這種收費。我能肯定的說，我們處在的社會對於資訊與內容現有的存在價值也是該有這樣的覺察。
圖書產品品質 vs. 圖書產品數量
對於圖書出版產品懷有信心的出版社，在與別家出版產品比價時，是沒什麼理由好害怕的。如果是把可替換的圖書，以成本考量為由，以至於無法一次出版，這並不會帶來什麼損失。從過去幾年來看，畢竟KNV在目錄中列出十五萬本新書目，這當中還包括第一版上市的新書 ── 新書量不虞匱乏。至於活躍在特定圖書商品領域的佼佼者，就該在夥伴出版社為同事們在價格上做好預前協定。
什麼是圖書產品的價值感？
如果說，出版社多年來在為自家圖書制訂價格時，書價上漲比例是比圖書業界書價上漲幅度與年度通貨膨脹值還要來的低，這時出版社從圖書產品進化的功能上，得迫於要能趕得上明顯在快速上漲的製作材料費與人事成本。出版社還能在這種情況下維持幾年不錯的光景，不過，有些的出版社在目前供應的產品邊界上做的是過了頭，這對整體圖書業來說，並非是個好象徵。在圖書市場上為圖書做規劃組織、為文宣操盤造勢的相關人士，就該支持有著積極意義的產品售價，並從價格上賦予圖書產品應有之尊重。參與市場機制的個別人士總在呼籲著，要給圖書產品一個比較高的售價，不過……
「印刷紙本書或數位形式的書，是各自擁有自己的價值。」這句話用到現在依然還是受用，出版社在履行這句話時，得要活出它的信服力。出版社只有在為圖書產品訂出合理售價之後，出版社也才能把社務穩穩地帶上軌道。作者與譯者應該獲得應有的合宜酬勞 ── 以至出版社在對外談起圖書生意時，這才會擁有充裕的談判空間。
