尤根．尼森（Jürgen Niessen）在溫布萊特圖書物流業企業（Umbreit）擔任人事主管。德國出版書商週刊採訪他時，問到：求職者在把履歷投遞給溫布萊特時，他以身為人事主管的人，除了希望看到求職者真實的表現外，還有哪些呢？尼森在訪談中透露出一些的答案。
求職者在把履歷表寄給您之前，務必要回答的問題是什麼？
求職者會被問到的基本問題是：為什麼我一定要從事某個特定工作？我的學經歷足以擔起這份工作嗎？這份工作的前景，在我的想像中該是什麼樣子呢？我想從事的工作，能獲得什麼樣的報酬？還有：溫布萊特的工作適不適合我？就拿溫布萊特來說，我們是一家把“我們”放在中央的企業，想要在溫布萊特謀職的人，就該是團隊一份子。
向溫布萊特投遞履歷的求職者，哪方面的職缺較有被錄取的機會？
求職者申請的工作若是與採購與業務有關，就目前來說，獲得工作的機會並不大，因為這些人員的流動率低。而且schwäbisch地方的人在擴編人力上，態度上是保守的（schwäbisch指的是：溫布萊特企業所在地方的人），而且也沒有要增加人手的計劃。何況，我們還有來自企業內部的應徵者，這些人尤其是指，若是求職者的應徵條件相當，那麼，那些在溫布萊特接受職業培訓的見習生，還有在修商業管理雙軌教育的學生，就常常是我們優先錄取的對象。溫布萊特招募人力的高峰期，是在教課書的銷售旺季，這有季節性；另外，就在聖誕節的銷售期間。商業買賣部會釋出就職機會，這些職缺尤其是與倉儲配送的工作有關。
您在審閱求職者的履歷文件時，會先看到的是？
我會從他/她的履歷表看起，這是因為我很快就能從那上頭獲得一個客觀印象，然後，我會看求職信。
您是怎麼注意到求職者積極要被錄取的一面？
要應徵溫布萊特商業工作的人，我們期待看到的應徵文件，得有完整的學經歷，在排列上要條理分明，而且要有表述能力。正式的應徵文件，在內容上當然不能有錯，好比是拼錯字母，或是所複製的副本與照片，讓人看到不好的品質。但是，應徵者的求職文件若是能夠設計的大方得體，其實，這已然是應徵一份工作的先決條件，所以我們在審閱求職文件時，比較會把專注力放在應徵內容上。這方面，這時就會看，這位求職者寫的內容，是怎能讓我這個當讀者的，容易看的明瞭。我必須從該應徵文件中快速找到，我想要知道的：這位求職者提供給我的，是什麼樣的學經歷背景？那麼，他知不知道，溫布萊特要找的人是什麼樣的人？
應徵者的哪些人格特質與學經歷品質，會被列為您面試時的重要考量？
這無法一概而論，而是這得要看，有待補缺的工作性質是什麼？這就好比說，在目錄部任職同事所做的工作，我在面試時，就會看到求職者在準備文件所表達出的細膩程度。至於客服部在找員工，那我就會看到他的外向程度，以及表達時的溝通能力。
面試新進人員時，您特別看重求職者的人格價值是？
我會看到他/她的誠實與真誠的一面。舉例來說，年輕應試者的學校分數並不怎麼理想，若把這怪罪給學校老師，那我反而希望他/她就大方承認，自己在學校唸書時，就沒怎麼受到特別鼓勵。另外，我不喜歡應試者在回答問題時，是套用人資顧問所教授的說法。
求職者主動把履歷寄到溫布萊特時，您會怎麼處理？
那些把履歷表主動投遞給我們的人，我們會把這些視為對企業的一種問候。未經召募而主動上門求職，並不會被我們優先錄取，但是也不會冷落。不過，我們也不會把求職者的主動投遞，評估為主導者特別素質的一種表徵。主動求職者提供來的，若與我們企業找人的興趣相符，而展開一次合作 ─ 就應徵文字給人的印象 ─ 是我們可茲想像的合作對象，那麼，我們就會建議這位求職者，把自己的履歷應徵文件保管好，這至少是一年。
以上訪問人：瑞吉娜．梅耶．阿爾特 (Regine Meyer-Arlt）
溫布萊特企業官網：http://www.umbreit.de/
企業服務領域：物流批發，書籍集散流通，出版宅配運送
員工人數：387人
職業培訓：書店從業員，大型物流與外部採購員，倉儲物流專業員。
進階培訓：商業管理雙軌培訓制；與巴登伍騰堡高等學校合作媒體與溝通商業管理；培訓殘障人士成為文書人員（這與Karlshöhe Ludwigsburg共同合作）。
