數位閱讀，世界高手齊聚ㄧ堂？

泰禮雅  ── 世界高手齊聚ㄧ堂

本月書市併購案：textunes（柏林）趕在昨晚在線上啟動訊息發佈「泰禮雅收購textunes」訊息。現在，「智慧閱讀策略」成為大家熱烈討論的話題。這項策略成為嵌入泰禮雅「數位閱讀新板塊」的一塊拼圖。

記者：希格先生，為什麼您會讓泰禮雅收購您的企業？
希格：我們共同的目標：現在，讀者馬上就能在平台上擁有整套數位閱讀的選擇可能性，為廣大網友提供數位閱讀的使用經驗。具有特定用途的應用程式（Apps），可透過一般傳統網路商店內行銷 ── 就在這兩者整合在一塊的時候，這就要看，這項需要高度諮詢客服能力要如何展現；這樣的服務能力放到書商的多元通路上，安置在實體書店內、或是建構在網路書商上，皆有十分看好的可發揮處。

記者：現在，在泰禮雅企業體下擁有三大數位平台：thalia.de、buch.de、textunes.de。這三大平台要如何展開後續的發展計劃 ？
希格：我們預計在不久的將來，將這三大平台內最優秀的人才聚集在一起打造技術基地台。團隊的重點在技術研發，這常常會轉駕到消費者身上。

記者：難道Oyo閱讀機（連結）不是集泰禮雅的三千寵愛於一身？
希格：平板電腦、智慧手機、特定用途閱讀機，這些數位機種的選擇，會隨著用戶使用的不同生活情境，將閱讀置入到閱讀機種內。在過去的幾年中，使用移動數位機作為閱讀數位內容的使用戶，讓人看到他們使用的興趣明顯提高。平板電腦，常常是您坐在沙發上時使用的閱讀機 ── 換句話說，就是在家使用。當您走在馬路上到處趴趴走的時候，這時，您常常用到的是另外一種數位機，這就好比是智慧型手機。

記者：直到目前為止，textunes的創新小組是為Hugendubel提供服務的廠商。現在這項合作案出現什麼樣的變化？
希格：泰禮雅成為textunes新東家的這件事情上，這對textunes提供現有客戶在數位創新服務、行銷關係上不會有任何影響。

記者：能不能請您說的更具體明白些？
希格：這，可得請您多多包涵囉！以目前的時機來說，我還無法對外具體作出說明。

記者：textunes與出版社間的商業關係還在嗎？
希格：這，當然囉！在這段期間，我們有超過300家以上的出版社客戶，是以textunes作為數位產品對外交易的平台。就從這層關係上，我們提供加強式數位內容服務，例如，互動式、跨媒體電子書、電子書格式的漫畫書……等。我們為出版社解決這類數位產品生產、行銷方面的服務。在未來，我們仍然會按照出版社出版數位產品的興趣來提供這類服務；並且，讓消費者對於出版社的電子書產品產生著迷。

記者：textunes擁有自主權的程度有多高？
希格：我們經營管理採用獨立式，我們還是會從柏林的所在地對外運作。textunes的經營領導與小組維持企業運轉，我們大家都在一條船上啊！從我們textunes展現動力十足的啟動馬達上，泰禮雅不是就相中了我們的競爭優勢？

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