追求自由的人，得到自由是有代價的啊經營自有書店的店主，有時候在調度資金上得要花錢買教訓。然後，看到銀行顧問坐在重量級轎車裡，從眼前開了過去。書店業主瑪汀娜．貝格曼（Martina Bergmann）分享她創業的甘苦談。
邏輯，這個術語在我看來，這是表示一個人非常有理智。一家公司商業的利益往來，該要如何規範在理性架構上，我試著為自己經營的書店理出清楚的脈絡。畢竟我是個人，而不是一台電腦，我嘗試要歸納理性的架構，可就從來沒能圓滿到位。這個關鍵就出在情感。最近，我把人類情感的高度價值寫在書店裡。零售業主在自己經營的零售店內，為自己認識，又喜愛的一群顧客，提供在地零售服務；所以，我臆測這會是書店業主未來要走的方向。為了這個未來，我需要準備兩種原料：產品與資金。在產品方面，把出版社訂來的書，作好分類整理上架，這本來就是日常工作。至於資金嘛，這就不是我的本行，怎麼說來，我的財務經驗少。
我對錢的事，當然也從來就沒怕過。若是少了資金，就要設法跟銀行打交道。跟私人借貸創業貸款，在我看來，並非明智之舉。一開始的時候，我跟銀行接觸，在諮詢談話之間，我要跟他們提為什麼、什麼時候，我學習了這門學科，而我是在什麼時候念了什麼樣的大學，還有我做過哪些工作。這時，我在跟銀行人員談話時，就老是生出一種感覺，我必須在他們面前赤裸裸介紹自己。後來，我也就停止列出所有商業計劃版本；這些，我可得事先花些功夫才寫得出來，直到寫成像個樣的版本，也才拿得出示人。
企業屬於中型規模的生意人，為了貸款展開談話，就貸款條件，相關金錢利益談判的本身，這並非是要觸發四肢神經的舞蹈症。國家儲蓄銀行與我交涉的理財專員，她在解說這些內容時，態度和藹可親，說真格的，我對她還真沒啥好抱怨。
但問題就出在，錢，這才是讓我發火的術語。我和國家儲蓄銀行專員的意見背道而馳，我貸款的速度進行太快，以至於一開始的時候，我就得把相當高的資金成本降低。當時，這位銀行專員建議我要保持冷靜，而我在作決定時，又常常（太）快。而貸款的擔保品在一旁全權伺機而動，若是財務出了狀況，這些擔保就要拿來抵押。錢，教會我的事，還不止如此；我還學到了一門課，就是要咬緊牙關，忍。
接下來，現金流動就進入一段吃緊的非常時期。對於漂亮的營收而言，這，並不會造成直接傷害，不過也夠煩人的了。現金要是短缺，這不就是要人隨時保持注意，簡直到了吹毛求疵地步，至於，書店每日的收銀進帳，也得看老天爺賞不賞飯吃。接下來，我就開始讓我坐立難安的談話，我得拜託銀行展延貸款期限，然後，不好意思，我老是得跟銀行打躬作揖說抱歉。他們對我的態度，可不是在一開始就釋出友好善意。他們口無擇言，說東道四，唉唷，我想不聽都不行呢。銀行顧問三不五時就喜歡上門來巡視。他們開著重量級轎車，就提出他們的理財商品。
那時，我的計劃說來很簡單，就是把書店持續不斷做下去。向銀行貸款創業金的這場大災難，我就從販售書籍的收入，所獲得的利潤來清償銀行貸款。不過，在碰到手頭資金緊的時候，就有幾次隱伏的嚇人行動，伺機而出。至於，在旁看戲的群眾，他們可分成兩類型：一種人，就只是個單純的好奇寶寶，不過，這些觀眾也是一群無關痛癢的人；另一種人，可就帶有危險性囉，如果不是滿口的仁義道德，就是喜歡把惡意諷刺的話語掛在嘴邊。這些人，先表示自己能夠充份理解創業的辛苦，常常突如其來熱心助人，甚至就連立即信貸都為我準備好了，可是呢，這些人會這麼做，為的不是別的，就是在等別人犯下不可避免、無法原諒錯誤的這一天。
創業精髓在於：賭徒，請把您慶祝金錢的遊戲搬上股市舞台上演出，不過，不要在這個邦，在我們這裡，在一般的銀行，他們沒有什麼不好地方可讓我說。銀行顧問無法防衛企業作出錯誤判決，不過，他們能夠幫助企業業主避開不當決定、或者作出具有平衡的決定。膽小的人，根本就不適合走上創業一途；勇於創業，就得要經得起衝突爭議，懂得如何駕馭壓力。若把創業的五味雜陳集結成一個語彙，這就是自由。想要追尋自由的人，就要為它付出代價。當我在用理智來思考我的人生道路時，為了爭取自由，創業期的篳路襤褸，我為它付出的開心。
