德國出版書商協會發動業內快速問卷，從這次問卷結論來看：2011年，這已是出版營收呈現正面成長的第八個年頭。而電子書產品供應也在這次市調一併作出分析。德國出版書商週刊副總編克莉絲汀娜．舒特(Christina Schulte)認為：「紙本書是出版社主要營收，不過出版社卻能在社內就測估出電子書營收。」
過完七年豐收年，就該輪到七年貧瘠年了嗎？埃及法老王的夢並未真的應驗在出版社身上，這是一件何等幸運的事。甚至，出版社在歷經七年豐收後，又再一次出現正向成長，連這一次，就是第八個年頭。從協會發動這次快速問卷後，這項令人高興的好消息便在業內傳開。出版社在2011年的營收表現，呈現正1,7%。出版社的通路夥伴，也就是零售書店，在2011年的營收，卻是以負3%見收，這麼一來，出版社與零售書店之間的差距就繼續拉大。或是換個說法：出版社不必透過零售店，就能拓展（新）業務。
就在公司商業模式走在數位化過程上，彼此間互有牽連時，就要避免生出不確定因素，好比指導類型出版社，與其它出版型態某些競爭者搶佔市場先機，兩者相形之下，前者在數位化成長的表現就落居在後。紙本印刷仍是出版產品主軸，不過，在出版社就能測估出電子書營收。出版社供應電子書產品的情況如何？這個問題首度出現在這次快速問卷表單中。近百分之四十出版社的出版目錄裡，也包括電子書產品。這次市調問卷，針對讀者是如何接受書籍，就進行了實驗與測試。
新產品的推陳出新，這些當然不會從出版社憑空出現。出版社為了因應數位化潮流，展開大破大立組建計劃。某些出版社在資訊處理與資訊技術投下成本，費用之高，可用非比尋常來形容。在人事花費上，也明顯從支出主體消失。在傳統出版功能彼端的許多員工，直接受到這波出版數位化衝擊，這麼一來，整個數位化部門就於焉展開重建計劃。
就算成本是在精打細算後，去年成本的支出變高，畢竟許多出版社的營收增加了，讓社務得以順利運作，也終究沒有把這些成本看的那麼重要。這些出版社就以他們的投資作為基礎，打造一條能夠成功過渡邁到市場未來的出版定位上。才不至於，兩手空空走向數位化未來的豐盛年代。
