阿奈特．貝慈（Annette Beetz）在跳槽到Rowohlt之前（以下簡稱R. 社），原是Gräfe und Unzer總經理（以下簡稱GU）。2012年秋，她接下R. 社市場部前經理人陸茲．凱特曼（Lutz Kettmann)的行銷工作。她是如何調整自己的心態呢？在R. 社這一邊，未來還有哪些逆勢挑戰在等著她前來克服？
對阿奈特．貝慈來說，介在回顧過去與展望來年的公里數是613。這是兩地距離的直徑長度。貝慈來到漢堡之前，在慕尼黑GU出版社擔任總經理，負責指導類型書的市場銷路；日前，她轉赴漢堡R. 社行銷部，負責文學與非小說書系相關行銷工作。有人挑明問她，她是怎麼來看慕尼黑GU與漢堡Rowohlt的不同？這位漢堡Reinbek的新人不假思索用愉悅的語氣回答：「跟慕尼黑的平原比起來，漢堡讓人看到更多的山峰 ─ 是真正的山峰。寒冷，這是一定會的啦，何況還下著雪呢！」難道巴伐利亞–漢瑟阿提斯該有同樣的人文地貌嗎？人們該不會是這麼來看視的吧。
另一種語言環境
可是偏偏又有某個時刻，「我雖置身其中，卻感到陌生。」難怪R. 社新來的這位女主管接下來會用一本正經的口吻說：「我在這裡完全置身在另一種語言環境」。她對此感到驚訝不已。一個人生活在德語環境中，這個相對比較小的國家，裡面還能區分出許多更小的領域，「何況，這家公司員工的說話風格，就根另一家公司完全不同。」
R. 社籠罩在「寧靜與專注氛圍中。出版同事撥出時間與人談話，這是在真正的交談，而非開會。」還在念書的美國女孩們，就愛收藏這樣的談話氛圍，一種能夠讓人知道一切，自己又能知道要怎麼做的感覺。「有的時候，我得放慢自己習以為常的速度。」速度一旦放慢了，這就有益於我集中精神做事。「我是ㄧ名大量閱讀的人，而且我蠻會傾聽別人說話。」我跳槽到R.社後的第一個發現：「這裡的工作讓我感到活的非常充實與豐盛。」
可交流的多元觀點
阿奈特．貝慈對明日感到擔憂，在於：還得繼續承受德國出版社與書店社群的多元化。「我們碰到最嚴重的問題『你認識一個人，就認識所有的人』效應。」她若有所思的表示，我們採取大動作來推動一家趨於同步作業的零售書店。這麼一來，出版社就必須如同書店一般，進行決定性任務，「從群眾中發掘出完美的同步融合，找出一邊點閱的頻率，以及讓群眾滿足他們找到樂趣的個別書本，讓出版行銷專才處在讀者、書店業者、出版社之間，把行銷工作運作的更為融洽。若是要達到這番境界，這就需要所有人的共同參與，這就是藝術的呈現。」
德國出版書商週刊
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