Libri有意為書店業圖書貿易減輕工作負擔，向書店業提供書架寄售（Rackjobbing）式的新型宅配服務。這是按照書架規格計算費用，沒有附加費用。Libri自2013年初起，在企業物流服務項目上列出書架寄售新型宅配服務，書店業者可自行在目錄列出的跨產品領域中挑選產品。
零售業者可透過Libri.Sortimente，在150種以上產品類別自行作出連結組合。這項新型服務是怎麼運作的呢？要如何收費？而這會帶來什麼好處。Libri提出書架寄售的說明如下；
＊書店業者自行決定個別類別，以及列屬在個別類別下的標題組合（以及其它，生活指導、夥伴關係/人際關係，自然療法/另類療法，放鬆法，男人與女人），並說明自己要在店內設立何種特定主題與要騰出多少空間，以及要怎麼就Libri集裝書目作出上架考慮，是否需要讓書架朝前展示，而書架展示面的範圍有多大。
＊書店業者把挑選書目的具體工作交給物流業者來辦。他們會就不同考量因素與數據指標的表現程度作為選書判斷。而Libri從出版社方面獲得額外配合。圖書主題：烹飪食譜方面，G+U會一同作出搭配建議；朗文（Langenscheidt）提出語言書目建議；卡森（Carlsen）為漫畫書；拉文斯堡（Ravensburger）為彩色繪圖本；而藍燈書屋則是在有聲書類作出建議支援。在Libri產品圖書目錄裡，大約列出五百萬種項目，這些全部都能作為挑選書目時的選擇參考。
＊為了書架寄售服務，Libri進行演算的程序，就投入整整兩年的研判時間，每天都在就不同產品營收與銷售數量出現的系列元素在進行最新評估，這就有如是推薦模式的運作，並且就書目數據作出研判，這些數據有從德國聯邦各地徵調匯集而來，也有來自區域與書店。
＊新型書架寄售服務，書店業者為此騰出一塊用地，就佔一個書架米單位。
＊Libri會自動在書店業者期待的時間送達書目；不再流通的書目就退回去。Libri為書店業者所作出的工作準備，讓業者減少拆箱、整理與退回工序。而這也就像書店業者在跟別家物流批發業者訂購產品的程序一般。
＊書架寄售帳單計算部份，同樣是按照書店業者所知道的模式進行：書店銷售出去的書目，就獲得業內批發行情折扣。
＊書架寄售服務，書店業者不需付基本費，而且根據Libri所言，這項服務也沒有隱藏式成本。
＊物流業者試著放低書架服務的入門門檻。有意利用這項服務的書店業者，請移尊就駕與Libri.Pro或Libri.WWS連繫。
＊Libri市場部主管Truels Dentler表示：「為書目作出最佳化挑選自是有其必然性。因為Libri.Sortimente對推薦上架書目所進行的演算，並非僅是就整體市場的銷售量作出考量，而是把零售店所能銷售掉的消化胃量，也一併納入計算考量」。「除此之外，我們在挑選書架上的一本書目時，還會避免重覆書店內已經上架的書目」。
＊設置這項書架服務，需花費兩週至四週完成。雙方合作先以一年為期限，不過一年之後，每三個月就可提出解約通知。書店業者要在書目挑選上作出更換，以及在銷售數量上作出調整，在任何時間下都有變動的可能性。
＊書店業者還能對Libri這項服務作出全程觀測。Libri將所有工作進程與指標數據，都準備在一個稱之為．線上領航座艙．裡面，以利書店業者檢視書架寄放的經濟效益。而最重要的數據指標為：每一米單位的營收。
選出圖書類別主題，交託物流業者來辦，書店業主則可作出更妥善的時間管理
根據Libri提出數據，目前有超過70家以上的領航級客戶已與這項書架服務系統作出連結，這裡面也包括位在漢堡的故事書店！（Stories！）Dentler說：「書店業主選出書目類別主題，就由我們從外部作出彙整規劃，而書店業者就能把時間用在其它更重要的工作任務上」。最後，Libri也因此能獲得幾項利益：書目被運送到的範圍，又更加的廣泛，而位在Bad Hersfeld的物流作業中心，也因此而提高物流作業效能。
