給獨立書店連鎖化的一項參考，有請！如果說，德國聯邦境內積極實體書店進退時持保留態度，就會少一點地方主義的個人色彩。德國出版書商週刊編輯沙賓娜．克蓉柔對獨立書店業主進行連鎖化提出以下評論：
獨立書店的連鎖店，能不能再多一點呢？這個問題放在現在，許多獨立書店業主以出乎人意料之外的堅定語氣回答：是啊！將主要書店所在地緣附近加入一家、二家、要不，就三家連鎖店進去吧 ── 店與店連結的本身，這尤其和一件事有關係：為自己帶來更多的工作。
獨立實體書店進行連鎖的背景隱藏著業主的期待，希望有那麼一天，獨立書店補貨時，透過連結帶出更有效率、更大量的訂購數量份上，這能在書店的會計帳本擠出多一些的利潤。到底獨立書店的這個如意算盤能否打得響？被問到的獨立書店在回答這個問題時顯得小心奕奕。獨立書店在地方大聲疾呼採取書店連鎖化的策略，這只有在獨立書店在市場面臨存亡之際，才不得不走的「國王大道」。獨立書店卯足全力拓展自己的地盤 ── 到頭來走到哪裡去？小公司終究只能對重量級的大咖同仁行注目禮。以現在的眼光來看，那裡討論的議題多半是，該如何解決經營問題、該如何節省開支、以及如何把共識的凝聚力鞏固起來。有的時候，就連這句「吃虧就是佔便宜」（少即是多）的這句格言也能派得上用場。
雖然如此，或者該說，正因是這個緣故：如果德國聯邦境內積極的實體分店在進退時持著保留態度，就會少一點地方主義的個人色彩。哪家獨立書店在自己的直屬範圍區域（他熟知別家店，要不，就別家店熟知自己的店也成）組成一個書店網絡連線，這就能分散經營危機，並且能增強商店品牌、銷售活動概念的磁吸力。我舉個例子來說，Libri物流前市場行銷部主管安奈羅思．包莉奇(Annerose Beurich) 讓我們看到「故事」書店（stories!）在漢堡Eppendorf地段創業成功的典範（部落格連結）；現在，包莉奇在漢堡市中心Hanse-Viertel地段上拓展她第二家故事分店就離漢堡地鐵站Jungfernstieg不遠處。2011年的秋天，一家小小的獨立書店，選擇在漢堡市中心開設一家分店 ── 而佔地兩千平方米的泰禮雅就矗立在故事書店的門前。您就實話實說：自己可曾想到竟會有這樣的事？過去多年以來，這樣的情形是正好顛倒。就從這個例子上，讓我們看到獨立實體書店的行動得要積極些才好。
