實體書店邁向老化的快速分解動作德國出版書商協會召開書店委員會小組的年度會議上，「許多人都在議論紛紛，書店業現在果真經歷到什麼是歷史一刻。」這話怎麼解？德國出版書商週刊總主編托爾斯坦．卡西米爾發表以下的評論：
協會業內小組每年舉辦定期交流會議，書店會員集會時就不斷有人大聲疾呼，我們不該廢話連篇，而是要拿出具體的行動。不知怎地，這話說的也對！書店同業訂出下回碰面日期，無庸置疑這在多數人的記事本上已記下這項約定，評論員提出的評論還會和誰過不去……
不過目前這樣的情況變的有些不一樣。實體書店現在忙著在為自己的商業運作模式定調、建立夥伴來往關係、偶而也有的業者就書店的地理方位進行檢視。至於要討論交流，抱歉沒空！書店業隨順大勢所趨，許多書店業主越來越把數位科技作為強健特定市場的健美體操。書店處在空檔時，讓人嗅到另一種氛圍。
圖書業者重新定位自我角色：連鎖書店認真在為紙本書的銷售面積進行瘦身（部落格相關文章)。如今，書店業內無人不知什麼叫做「多元通路」；許多的書店業主已打定主意走上多元之路，讓客戶經常的從四面八方探訪自己的書店。由自由廣場書店業主迪特．道欣恩 (Dieter Dausien)在小組會議上發表書店的實際分析報告（原文連結），商業條件的相關問題最受大家矚目。書店業逐步調整書店在市場上的口胃，而出版社的市場行銷與逐步改變中的書市風向進行調整步伐；同樣的轉變也在讀者消費端上演。圖書物流批發業嫻熟業內需求，為書店跨界展開佈局配套行動。實體書店邁向老化的重組排列上演快速分解動作。
這，就像我們回顧歷史一般，看到書店業者喜歡提想當年（這裡指：危機）。許多人一提到當年如何，如今，道辛果真就經歷到這是什麼滋味。把這當成是危機來看，書店業者倒也未必是如此。市面上提供書店業者轉搭服務的選擇可說是琳瑯滿目，從閱讀機的相關行銷課程，一直來到網路商店的實務解決方案。在市場上會吃到敗仗的人，恐怕就是還沒試過這些轉搭服務的書店業主吧！
