霍爾茲布林克出版集團（Holtzbrinck Verlagsgruppe，以下簡稱霍氏集團）收購朵米兒．可諾兒出版集團（Droemer Knaur）（以下簡稱可諾兒）股權一案，只要卡特爾局批審過關後，可諾兒日後的唯一幕後業主就是霍氏集團（相關前文）。總部位在慕尼黑的可諾兒一旦在脫離萬象（Weltbild，以下簡稱萬象）羽翼後，這會為它自己帶來什麼樣的轉變？為什麼這宗股東合資案，在合作十四年後，終究是以離異收場，這是有必要的切割嗎？可諾兒就要成為霍氏集團旗下的全權會員，不知您對此是抱著什麼樣的期許？本篇專訪，就由可諾兒出版發行人漢斯．彼德．吳博萊斯 (Hans-Peter Übleis)作出以下的回覆。
德國圖書業內這宗大筆收購交易案，霍氏集團收購可諾兒的所有股權。這表示，可諾兒在未來只會有一家後台老闆，而不是兩家。對此，您是不是感到高興呢？
吳博萊斯：我認為這實在是一個非常好的解決方式。過去這段期間，我們與兩家出版集團股東合作的相當順暢，算算這時間也超過十四個年頭，這兩家股東在訂立策略目標與價值觀的認定上，各自伸展了一次深呼吸。而且雙方都沒有把營利的著眼點，只盯在一季表現上，以至我們做起事來，常常感到舒適自在。而出版社的本身與圖書交易得要擬訂新目標的事實，這自然是不在話下，而這對我們也就連帶造成影響。如今我們可諾兒在市場上的定位目標，與過去有明顯的不同。
照您這麼說來，可諾兒幕後兩家合股股東得就這麼拆夥了嚜？
吳博萊斯：不是。這裡談得並不是未經協定的立場。何況，現在萬象是把他們經營專注力放在自己集團的核心業務上，也就是實體書店，目錄，特別是在數位產品與線上商貿上。這也就是說：當初雙方合資策略性的前提，經過去幾年演變下來，簡直就變了個樣。十四年前，雙方股東在當時所簽訂的合資案，若是從今日角度來看，雙方當時共同擬訂的經營目標，已不再是這麼具有意義。到底，十四年可是一段相當漫長的時間。
從過去這段期間來看，萬象從事自己的出版業務，顯然是在倒退嚕。
吳博萊斯：您這就說對了。從當初合資案的一開始，我們從萬象集團帶進來的出版社，新書出版量每一年就達到一千四百本，如今，我們出版的數量就只接近它的三分之一。
從斯圖嘉特霍氏的角度來看，打算透過全盤收購可諾兒後，為繼續拓展圖書出版業務鋪路。您對出版方向有所知悉嗎？
吳博萊斯：圖書是有它的市場前景，這是清楚不過的事。儘管出版決策的過程中，坐在議事桌上參與決策的人越多，在這種討論程序上，要作出靈活的調度，自然而然就會愈發顯得困難。從我的角度來看，霍氏集團買走可諾兒另一半股權，這無疑就是對德國圖書業發出一次全面性、且是正面性的重大信號：霍氏集團處在德國出版之林，它是一家名列前茅的重量級大型出版集團，如今它要加足馬力，在集團旗下出版領域的核心業務，大眾出版社，加緊作出投資。
在您看來，霍氏集團收購的時機點，是選對了時間嗎？
吳博萊斯：是的，我們出版社的今年營收，表現就特別搶眼。可諾兒在上半年營收成長比例是上看兩位數。
您這是怎麼辦到的呢？
吳博萊斯：我們社上在今年要歡度成立五十週年社慶。而可諾兒口袋書在口袋書市場上的表現，也是遙遙領先啊。況且，我們僅在上半年，可諾兒出版品在暢銷排名榜上就出了五本狀元暢銷書，過去我們就從沒這麼風光過。就某種程度上來看，我們把可諾兒的出版計劃，也包括它在市場上的營收表現，都調整在相當不錯的定位上。這項關鍵在於，出版營收裡面也留下少許的出版利潤。如今，這顯然已超過六千萬歐元以上。
如果說，萬象現在不再是可諾兒的股東之一，這會對您的日常出版行事帶來哪些改變？
吳博萊斯：有些的出版決策流程，時間儘管是縮短了，而且也變得容易了些，不過這並不會影響到我平日的出版工作。萬象過去是以股東身份出席可諾兒董監事會議，儘管如此，這並不會影響到我們社上出版業務的運作。萬象當然仍然還是我們社上三家最大客戶之一。只不過，這對其它的大眾出版社來說，也是如此。換句話說：這種合作關係，並不是以所謂股東制式化的形式存在，而是在日常的出版工作上，是以供應商與顧客之間的往來關係，在作出緊密配合，這就如同我們也是有與其它的配合廠商往來一般，這不是依賴在股東架構上。我們是以專業對專業作出互動，常常尊奉這句生活諺語，「己所不欲，勿施於人」，這是不會有所改變。
這起收購交易案會有人事異動嗎？
吳博萊斯：不會。不論是從霍氏集團的角度，亦或從我們社上的角度來看，都看不出有何調整人事的必要。
這句生活諺語 ── 己所不欲，勿施於人 ── 也能適用在可諾兒的出版企畫工作上？
吳博萊斯：我們沒有為自己的出版品套上枷鎖，不論是以任何角度來看，也總是如此。話說回來，每一位股東都有自己一定行事的價值觀，何況，若是所有的人都能尊奉這句諺語行事，那麼，出版的企劃工作就能免掉一些無謂的複雜性。我們所做的出版企劃工作，是經常不斷地在兩家集團股東的價值觀框架下移動，雖然我們在多數的行事價值觀上，看法所見雷同。不過，也不是每一次的個別出版案子都是所見相同。就某種程度上來看，我們在企劃出版案子時，肯定還有它再一次的遊戲新空間。
就目前的股東新結構來看，這可是簡化了可諾兒的工作？
吳博萊斯：我們企劃出有銷路的出版案子，這對拔尖的作者來說，自有其相當的吸引力，並且還會覺得挺有意思的呢。這讓我們每天的工作都充滿著嶄新的挑戰。這方面，我還是要把話給說個清楚：我們出版社所發行的出版領域，授權版本書，以及可諾兒旗下的出版社，都不必為此而必須有所變動。
可諾兒現在隸屬為霍氏集團旗下的全權會員，這若是從出版策略的角度來看，這會具有哪方面的優點？
吳博萊斯：舉例來說，霍氏集團旗下的組織結構，大眾出版社的定位在架構在國際書市舞台上。這對我們社上來說，這就簡單多了。霍氏是德國圖書業內，一家在國際上具有舉足輕重地位的大型出版集團，而我們也就能把出版眼界抬高到國際水平來作出討論。
這能為可諾兒帶來具體優勢的程度有多少？
吳博萊斯：這能讓我們與傑出的同仁一起合作創意，在醞釀新點子時就能自由發想。
那麼，您會是怎麼評價可諾兒的新股東？
吳博萊斯：霍氏集團讓我們擁有出版發行與個人工作的自由。斯圖嘉特的人在工作上，並不會去依賴他人，並把這視為一個人非常高的自有資產。而且這還不只是光說不練而已，而是把不依賴別人給內化在自己的日常工作中。更何況，這樣的行儀在德國圖書業也是出了名的酷。就因如此，我們才覺得如魚得水的呀。
您感到最為高興的事是什麼呢？
吳博萊斯：就是繼續享受當出版發行人的自由。
您得為此搬家嗎？
吳博萊斯：不，不，我們過的挺不賴的啊，而且我們會非常快樂地留在可諾兒位在慕尼黑的出版建築物裡上班。有空的時候，就來我們社上走走，我們衷心地歡迎您隨時大駕光臨。
以上提問人：塔瑪拉．懷思(Tamara Weise)
