雖說企業評比是市場上的古典派，書店業者每一年只需花費45分鐘填寫資料，然而這項數字在下降。書店同業對此表現如此之躊躇，看在哈瑙市自由廣場書店（Freiheitsplatz.de）業主迪特．道欣恩 (Dieter Dausien)眼裡，這可就是書店業者的不是。為什麼他會這麼認為，書店業者參與經營評比，這能為他們的書店帶來便利？那麼，為什麼偏偏是在現在這個時候，他認為企業評比對零售書店業者有利？
書店業者若是只知道自家書店的經營數據，這是不夠的。而只有當我在把這些數據是在跟別家同業相比較時，這才能看出自家書店經營的弱點，不過自然也能看出自己的強項在哪。早在我還在當書店人員的時候，當時的我還不知道什麼是科隆企業評比（Kölner Betriebsvergleich) 時，就老是愛把自家的經濟數據評比（BWA）拿去跟一兩位交情還不錯的書店業者交換訊息。同樣的道理，書店業者就算看不出需要緊急處理的經營弱點，何況經營不錯的數據，也能為自己帶來巨大的鼓舞力量。這就像是企業參與競賽：在競賽中表現優良的企業，還能從中再度帶出更多的能量。（至於競賽表現較為落後的企業，自然就得多次檢討，企業之所以會表現不好的原因是在…….）
把自家企業的經營數據只是拿來跟兩家同業做比較，這當然不具什麼代表性，而這只有在許多企業都參與標準化的數據徵調後，才能從中看出所以然。許多年前，當我聽到科隆企業評比是怎麼一回事時，當時的我就明瞭自己要參加這樣的徵調行動。那時，還有經營評比月報，這就消除我對經營數據的持續飢渴。可惜，三年前基於參與企業評比的零售書店不怎麼擁躍，以至停掉每月數據徵調。
現在，企業參與年度經營評比的時候就快到了。倘若這項評比工具也是就這麼無疾而終，這可就真是業者一次慘重的損失。因為我們能從兩個面項看出企業評比的重要性：
＊對於參與數據徵調的企業能夠經由評比得知道，自己企業的經營績效表現如何。否則，我怎麼會知道用地成本，是3%或6%才叫合理的數字呢？而我又怎麼能看出，我其實能用比較優惠的進貨價格來付出成本，只因為這是經由高度平方米的使用下，所作出來的抵消？此外，這自然也包括自家企業的營收利潤，這要是放到企業評比時，它的表現如何？而總經理拿到薪支的行情，能相當於評比的水準嗎？這只有當我們瞭解到別業的有效數據，才能從眾多評比與審視看出其中端霓，雖然這些有效數據是在經過累計後，成為大型類別與行業的整體數據。
＊另一方面，零售書店業者參與企業評比，這對於整體行業來說，是有它的重要性：若是沒有參與企業評比，在《德國書市數據指南》（BuBiZ）書中，就缺少零售書店的經營數據。這麼一來，獨立書店的經營情況就成為唯一的情況不明。過去幾年之間，業內在開會討論時，商貿條件成為眾人關心的議題，並且這也是我帶領協會零售書店委員會的份內工作。中小型書店的經營利潤表現的好與壞，這若是徵調不到有效數據，我根本就無法在開會時作出應有的檢討。
而中小型書店只要在線上填妥一張表格，就完成徵調工作，這真的一點都不麻煩。您只需坐下來，把書店最近一年的經營數據準備妥當，另外填寫少許文件。坐在電腦前也許前後只花個30-45分鐘的時間就能搞定，多的也不需要。況且，僅是填寫這份表格就有它的意義，因為這是書店業者好好讓自己去面對書店過去這一年來的經營數據，把心力專注在經營數據是怎麼呈現出它的變化。於是，我呼籲所有尚未跟著我們一起徵調的零售書店業者：請您為了圖書業，同時也幫您自己書店的忙，跟著我們一起到線上填單去！
