書店處在圖書業數位化的大勢所趨之下，莫非書店人員真的要讓自己就這麼落居下風？那麼，他們該如何處變不驚？書店業者能從變化中，看出什麼樣的危機與機會？書店為了讓自己在未來還能保持競爭力，該採取哪些的柔軟身段？葛心寧．馮．裴薇慈(Regine von Prittwitz)是一位圖書文宣公關達人，她在SteglitzMind部落格推出採訪書店人員的一系列報導，深獲許多人的共鳴。
在SteglitzMind部落格上，您從Berlin/Steglitz的居家所在地，採訪書店人員（原文連結）的一系列訪報導，Po文內容擊中人心，猶如平地ㄧ聲雷般地響徹雲霄。您自己可曾料到SteglitzMind獲得外界這樣的反應？
我那時還蠻懷疑的。就我所知，書店人員並不是只會回答顧客問題而已，而是還有其它的事情得要處理。此外，以我的理解，並非所有以網絡為家的人，對於部落格的文章會沒有自己的看法，而是要盡可能地把正確想法傳播出去。SteglitzMind在一開始時，從訪談中生出智慧的火花，是爆裂如此之璀燦，而這也就讓人打從心底生出更多的喜悅。
是什麼鼓舞了他們，以至您要在部落格裡探討這樣的主題？
我從2012年5月開始，就在SteglitzMind部落格Po文關心圖書市場數位化的後續發展，還在文學工作室為此作出文獻記錄。我在評論性的專文裡，透過採訪作者的形式（這方面，我不斷持續得作出探討，受訪作者是怎麼在評估圖書業數位化的發展結果；他們會採用什麼樣的新管道，並且還看出什麼樣的機會與危機）；不然，就是與藏書部落格主交換看法。顯而易見，書店人員不論是男是女，都是我要採訪的對象。我採訪他們的目地，就是要讓獨立書店擁有一個能夠表達自己看法的可能性；另一方面，讓閱讀SteglitzMind的讀者，能夠對於實體書店貿易所面臨到的問題，作出敏銳的觀察。
在Stefan Möller的客座評論文中，他可是把討論的風向給吹到對的方向去了（原文連結）。那麼，您是否還打算企劃後續的客座評論？
沒錯，我計劃還要推出後續的客座評論。對此，回覆說Yes的人，不僅只是書店人員，而是還包括書店貿易的客戶 。
還有哪些的書店人員是列在您的受訪名單上？
這可就多囉，多到我得花下不少心思，用Exel為此建立一份受訪名單。我企劃推出一系列的採訪報導，這個原則是，不論他們是來自零售書店的談話夥伴，還是由SteglitzMind眾多書店業者所推薦出來的讀者也好，我會盡量為他們在SteglitzMind部落格上安排訪談與答覆問題。在將近三個禮拜內，幾篇採訪報導就被這麼給彙集在一起，日復ㄧ日，受訪的文篇數越來越有起色。慢慢地，這就成為我的一份全職工作，特別是，並非所有的人只是盯在SteglitzMind的推薦評論上，來作出深入探討，然後連結到相關書店。這句話的意思是說，我目前還在收集各類社群網絡的所有相關訊息。刪去沒有連結的書店，這方面，我可就要說聲抱歉了，檢索工作，這要做起來，畢竟不是這麼容易的事。
部落格的這項專案要進行到什麼時候結束？
這段期間，我把每週刊登在部落格的採訪篇數，逐漸地「只是」讓它維持在兩篇；SteglitzMind開站的前十四天，那時每週的採訪篇數有三篇。照目前這個狀況看起來，一直來到九月份，讀者就能逐一認識SteglitzMind採訪的書店。由於在我這裡，除了收到寄來的文章外，另外還收到相當多人的回覆，他們願意在假期後，跟我一起做事。就因如此，這就讓我可想而知，我企劃採訪書店的一系列報導，從九月份之後，還會一直就這麼延續下去。不論怎麼說來，這是一件多麼美好的事啊。
以上提問人：莎賓娜．史威特(Sabine Schwietert)
