各邦協會合作的眼中，並非只有自己的存在！
合作帶來工作：誰想把二融為一體，在不傷害對方的情況下，就必須尊重對方的感受與敏感地位。如果說，把兩塊不同的泥土搓揉在一起，原本的兩塊泥土到後來也會消失。因此，合作需要非常好的理由。
對德國出版書商協會來說，各邦協會間面臨可能的合作機會出現時，這套理論一樣行的通。現在，德國北萊因西發里亞邦（NRW）書商協會決定站在該邦協會這邊，NRW在書商協會整體架構下，是否應該重新擬定NRW在該邦地域的工作；以及在機會場合中不使用該邦的法人資格。這項動機出於：贏得經濟效益。
薩爾布魯根（Saarbrücken）、美因茲（Mainz）、威斯巴登（Wiesbaden）在過去也是以創造經濟效益理由，而成立三角合作的工作關係（《SaSaThü》在功能上，已視為是工作聯盟）這項合作動機出於：贏得經濟效益。在斯圖加特市，也是以柔克剛的合作方式，來達成提升該邦協會的經濟效能。
到處都存在類似的問題。站在協會組織的立場上，要推動組織政策時，是不是該將更多的權力分配出去？還是說，只是把經費浪費在沒有效率的行政支出上？協會會員被迫修正腳步，這也只是時間早晚的問題。未經仔細考量下的行政名目，在組織裡到處都能看得到，有的工作名目，該要發揮的作用卻是效率不彰，卻存在那裡叫人哭笑不得。協會與協會間合作的眼中，並非只有自己的存在！從另一方面來看：在協會聯盟的整體架構下，這又是個多麼叫人甜蜜的負擔？這包括協會的最高組織，在協會架構下的各邦議長？協會一旦開始吹起整合風，這些議長要何去何從？這可就是精采的一年。從個別受訪意願的提高，從他們接受訪談中，讓人看到事實真相與個人意見的差異距離在「哪裡」？把政治不當的措詞「別無選擇」屏除在合作的門外。在競爭中，期待聽到合作的聲音！
