泰禮雅修正航線軌道 ── 以及後續結果
道格拉斯會如何規劃集團的長期發展航向，就像過去一般，仍是一付高深莫測。然而，泰禮雅已經肯定會走向一條修正航線：企業重組計劃 ── 這項重組計劃，幾乎與圖書業內每一個人息息相關，並緊隨在後。現在，出版社與圖書業會如何預測他們的未來？boersenblatt.net整理報導如下：
道格拉斯會如何規劃集團的長期發展航向，就像過去一般，仍是一付高深莫測。然而，泰禮雅已經肯定會走向一條修正航線：企業重組計劃 ── 這項重組計劃，幾乎與圖書業內每一個人息息相關，並緊隨在後。現在，出版社與圖書業會如何預測他們的未來？boersenblatt.net整理報導如下：
道格拉斯旗下圖書企業的營收傳出爆跌訊息後，該集團創始人有意修正道格拉斯的航線軌道，在財務投資人引導下，有意將道格拉斯從股票交易的商業義務上，贖回他們的股票，這項傳聞在圖書業內掀起滿城風雨後，許多人都在竊竊揣測 ── 「泰雅雅要進行企業重整計劃，接下來會如何蛻變呢？」作為書店連鎖店的龍頭，會不會因此而觸礁呢？是不是就會像世界日報所指稱的「圖書超市走到窮途末路了呢？」
道氏集團股東嚴陣以待
一星期之後的今天，媒體早就又在搶報其它熱門新聞，外界臆測道格拉斯營收不如預期後，股價又開始出現變動，道氏集團股東人，好比，Dr. Oetker、或是艾爾文．米勒 (Erwin Müller)則在一旁虎視眈耽。這個話題在德國圖書業內仍是繼續延燒，大家討論話題圍繞在 ── 在一週前，泰禮雅對外發佈企業重整計劃的結果，這會出現哪些的極大可能性。
前文好好一起拼出一番事業曾提到：道格拉斯（Douglas）董事會主席亨利．奎瑞克（Henning Kreke）在道氏財報公關會上表示，「在合理的可能性下，我們將會適度縮減書店坪數」，每家連鎖分店坪數的新上限，他將修正在五百到六百平方米之間 ── 這比泰禮雅在2011年所進行的企業瘦身修正（八百到九百平方米之間），落實的還要更加徹底。至於書店騰出的面積，將以「誘人的加值零售業」來發揮商業坪效 ── 這就好像奎瑞克訪談內容中所提到的實驗例子 ── 把書店多出的坪數租給遊戲廠商Spiele Max使用。結論：道格拉斯旗下泰禮雅在圖書市場上佔有的地盤，仍會繼續縮減。其它更多業內人士看法：請參閱如下。
圖書業會如何來看泰禮雅的企業瘦身計劃，並如何修正軌道？這個問題，boersenblatt.net請業內人士發表他們看法：
Kunstmann ︱烏力．多爾（Uli Deurer）
許多圖書業者唱衰泰禮雅，我對此不表認同，我們與泰禮雅的合作照常，而且很可能這對我們的合作關係不會有多大影響。對大型出版社而言，從泰禮雅的重整計劃上，將他們的總出版目錄帶到泰禮雅分店，這就能看出不一樣大小的商業效果。
KV&H ︱優根．霍爾巴赫（Jürgen Horbach）
泰禮雅現在才要進行書店店面的瘦身計劃，這著實讓人感到訝異。在Dortmund、Krefeld、或是Köln等地，書店競爭趨向熾烈化，這在過去這段期間，這讓人已經明顯看得出端霓，不能長久就這麼放任下去。我們在評估出版市場發展時，這並非只是鎖定泰禮雅的書店體系，我們社內出品的產品，月曆與紙品設計要爭取到更多的銷售展示機會，這就得要研擬出商品展示的新概念。這與社上要在市面展售的產品有關。所以，最後大部份產品就會把非書商品放在市場抬面上作出展示，這是看中非書商品的銷售轉動率高。書市上的暢銷書，不會因此受到影響。至於在市場上看好的書目，若是出版發行量是處在中間水位時，這難度就相對提高。
Lübbe ︱克勞斯．克魯格（Klaus Kluge）
我們社上與泰禮雅展開密切商談，並期待我們之間的良好合作默契，能夠繼續維持下去；尤其，泰禮雅是以我們社上的主流書系為重心。我們收購企業的配套接軌齒輪。在某種程度上，我們加強經營非書領域商品，這也反應出我們因應書市商業環境的一種調整。
慕尼黑，Lehmkuhl書店︱米歇爾．雷林（Michael Lemling）
在我們這邊不排除佔地大的書店 ── 即使，大型書店在業內會變得越來越鳳毛鱗角。對於小咖型的書店業者，就像我們一樣，無論如何都能從店面瘦身上獲取利益 ── 我這麼認為的理由，在於客戶能夠越來越明白到，我們能夠提供給他們的建議諮詢與挑選產品選擇上，這會出現什麼樣的服務。
道氏集團股東嚴陣以待
一星期之後的今天，媒體早就又在搶報其它熱門新聞，外界臆測道格拉斯營收不如預期後，股價又開始出現變動，道氏集團股東人，好比，Dr. Oetker、或是艾爾文．米勒 (Erwin Müller)則在一旁虎視眈耽。這個話題在德國圖書業內仍是繼續延燒，大家討論話題圍繞在 ── 在一週前，泰禮雅對外發佈企業重整計劃的結果，這會出現哪些的極大可能性。
前文好好一起拼出一番事業曾提到：道格拉斯（Douglas）董事會主席亨利．奎瑞克（Henning Kreke）在道氏財報公關會上表示，「在合理的可能性下，我們將會適度縮減書店坪數」，每家連鎖分店坪數的新上限，他將修正在五百到六百平方米之間 ── 這比泰禮雅在2011年所進行的企業瘦身修正（八百到九百平方米之間），落實的還要更加徹底。至於書店騰出的面積，將以「誘人的加值零售業」來發揮商業坪效 ── 這就好像奎瑞克訪談內容中所提到的實驗例子 ── 把書店多出的坪數租給遊戲廠商Spiele Max使用。結論：道格拉斯旗下泰禮雅在圖書市場上佔有的地盤，仍會繼續縮減。其它更多業內人士看法：請參閱如下。
圖書業會如何來看泰禮雅的企業瘦身計劃，並如何修正軌道？這個問題，boersenblatt.net請業內人士發表他們看法：
Kunstmann ︱烏力．多爾（Uli Deurer）許多圖書業者唱衰泰禮雅，我對此不表認同，我們與泰禮雅的合作照常，而且很可能這對我們的合作關係不會有多大影響。對大型出版社而言，從泰禮雅的重整計劃上，將他們的總出版目錄帶到泰禮雅分店，這就能看出不一樣大小的商業效果。
KV&H ︱優根．霍爾巴赫（Jürgen Horbach）泰禮雅現在才要進行書店店面的瘦身計劃，這著實讓人感到訝異。在Dortmund、Krefeld、或是Köln等地，書店競爭趨向熾烈化，這在過去這段期間，這讓人已經明顯看得出端霓，不能長久就這麼放任下去。我們在評估出版市場發展時，這並非只是鎖定泰禮雅的書店體系，我們社內出品的產品，月曆與紙品設計要爭取到更多的銷售展示機會，這就得要研擬出商品展示的新概念。這與社上要在市面展售的產品有關。所以，最後大部份產品就會把非書商品放在市場抬面上作出展示，這是看中非書商品的銷售轉動率高。書市上的暢銷書，不會因此受到影響。至於在市場上看好的書目，若是出版發行量是處在中間水位時，這難度就相對提高。
Lübbe ︱克勞斯．克魯格（Klaus Kluge）我們社上與泰禮雅展開密切商談，並期待我們之間的良好合作默契，能夠繼續維持下去；尤其，泰禮雅是以我們社上的主流書系為重心。我們收購企業的配套接軌齒輪。在某種程度上，我們加強經營非書領域商品，這也反應出我們因應書市商業環境的一種調整。
慕尼黑，Lehmkuhl書店︱米歇爾．雷林（Michael Lemling）
在我們這邊不排除佔地大的書店 ── 即使，大型書店在業內會變得越來越鳳毛鱗角。對於小咖型的書店業者，就像我們一樣，無論如何都能從店面瘦身上獲取利益 ── 我這麼認為的理由，在於客戶能夠越來越明白到，我們能夠提供給他們的建議諮詢與挑選產品選擇上，這會出現什麼樣的服務。
