受到科技創新壓力的德國圖書業面對未來何去何從的大哉問時，在2011年拿出的魄力比起過去任何時候還更積極。擔任 Slow-Media 科技創新策略顧問與研究員的莎比麗雅．大衛（Sabria David）提出建言：踩下油門，把慢─媒─思維（Slow-Media-Idee）輸入速食文化市場上，紙本書與數位產品因應的道理也是相同。
市場引領風潮在這個時候得看科技公司是怎麼在帶頭引導 ── 出版社與書店跟在後頭追。這樣的說法說的到底對不對？
大衛：對我來說，我寧可看到的是另一番景象：移動。移動本身已經讓人看的很相當清楚，移動轉化，是怎麼在改變媒體 ── 或許這也包括，為什麼有些人因移動陷入疲於奔命狀態；要不，就是感到壓力上身。
您能詮釋這是什麼樣的狀況？
大衛：移動，指的是某種系統，由可銜接的個別元件組成，不過這些個別元件又能自由銜接在一起。如果您從系統中取出一個個別元件，或把更多新的、甚至非常重要的元件加掛在系統上，系統設備因此失去平衡，先是亂成一團，直到每個元件又都找到自己的新定位，它才會再度回到平靜的運作狀態。
您怎麼解讀書市目前處境？
大衛：肯定的是，數位媒體與文化科技是書市缺少不了的兩項重要新增元件，移動進入書市，搖晃的比過去任何一個時候都還要激烈，書市尋求的新平衡感尚未重新確立。我們目前處在一種尋找階段 ── 也就是問，為什麼而尋找的大哉問階段，以紙本書為例，要是為書本打上問號，這就是在問紙本書的特質是什麼：所以，要放棄的是哪些的媒介體，哪些得要拉上舞台。整體而言，我認為紙本書得要反求諸己，承認自己的錯誤，然後繼續向前走，換句話說：紙本書得更有紙本書的樣子。
到底紙本書還能不能轉變成這個媒體移動中心？
大衛：現在還言之過早。從訊息消費速度角度來看，常常講求的是快速流動，但對紙本書來說，未必未來就能跟上瞬息萬變的訊息腳步 ── 不過，這不是說，我們同時就該把紙本書束之高閣。紙本書的未來端賴製造者與貿易者是如何發揮媒體特質優勢 ── 專注在數位無法取代的實體獨特性上。
紙本書的獨特性指的是？
大衛：就是它的獨特功課，也就是把紙本書原本的特質再次發掘出來，就好像紙本書的題材性質，不過，我甚至不會就這麼貿貿然的行動，這指的可是一段過程啊！
這段過程，圖書業已經考量了好多年，有沒有走錯路？
大衛：為什麼會走錯路呢？所有人都與這場圖書變革脫不了關係，現在還不是概念已趨成熟完備的時候，而是每個人都還在找尋媒體新架構要怎麼運作的答案，但只有一件事才是重要：一個人，不要在目標之外作文章，可能的話，運作過程最好是有建設性，而且是在非意識形態下在架構新概念。
您的意思是建議圖書業得要多點耐心？
大衛：確實如此。數位媒體與印刷媒體在市場的前線交鋒，就不要繼續在上面作文章。我們從經驗中學習到，與其把精力花在話鋒辯論上，根本就看不出有何益處。倒不如把文章關注的焦點放在兩者之間的關聯屬性是什麼，哪些媒體彼此之間是在配套運作，這才是雙方辯論邏輯的大哉問。
就因這個緣故，所以您在兩年前開始著手擬定這份慢媒宣言（Slow-Media-Manifest）是嗎？
大衛：確實如此。當時的情況是：有些人抱持觀點，網際網路是所有人的萬靈丹，木頭媒體時代終究要走入歷史 ── 另一批人認為，品質只在紙上呈現；從我們的角度來看，持這兩端意見的人不盡然是對的：品質的好壞不在傳遞形式上，也是有很好的廢棄物能夠躍然紙上，這就好像，人們能在網路上發掘到高層價值的深入資訊一般。我們對它的認知到了後來就會出現疑問：如果說品質與傳遞形式無關，不論是紙上內容、或是螢幕像素的來去移動 ── 那麼，品質優劣要如何判斷？這個答案，我們在文章後面列出十四項宣言(原文連結)
慢媒宣言訂立哪些目標？
大衛：有三分之一的目標是為媒體表現而訂。慢媒指的並非媒體格式，而是一種生產與使用媒體的形式，也就是說，媒體是在長時間延續下，具有方向的進行導引討論、闡述、與進行對話的連結。當然，慢媒也樂於推薦。
自從慢媒宣言對外發表以來，世界走的有多慢呢？
大衛：雖然還無法完全徹底改變，不過，有許多人已在行動。世界上，許多人在討論慢媒宣言，以及相關的牽聯 ── 這就表示，慢媒壓到人們一條神經敏感線。人們感到舊有體制起不了作用，不過還弄不清楚，究竟是哪種的新體制對於他們的目標才有益處，可能的情形，這段過渡適應期得要花上五年到十年。
在您的宣言議題中提到專注的警覺性、持續力、單獨表現，品質性：這種概念是否把慢媒說的過於抽象而脫離現實了？
大衛：抽象頂多只在第一眼，對我們來說，這關係到該以什麼樣的立場來塑造媒體 ── 扮演媒體企業角色，要如何與客戶交換立場，舉出具體的例子：zeit.de 《一剎那間》專欄看板，該報總主編 Giovanni di Lorenzo 每週在該專欄發表一篇印刷版的最新發展 ── 就把影片當成是開胃菜，帶動、參與讀友們的討論，並把他們團結在一起。從基本思維架構來看，這過程進行的相當緩慢，並且出版社還能把這當成是創意點子在社內轉化執行。在我看來，討論時的邏輯因果與次序是非常重要的課題：這能讓讀友建立起穩定的連結，與參與討論的忠誠度。
目前有幾家連鎖書店業者在整裝店面，他們在書架上供應較少的書籍，並加重遊戲產品、辦公室文具用品、飾品的比重。這會有多麼慢啊？
大衛：書店製造這樣便利氣氛，圖的是客戶消費快速上 ── 而不是在慢媒上下功夫。我無法想像的是，這樣的連鎖書店能夠建立出長期穩定的忠誠客戶群。
在慢媒的理念裡，您認為他們該如何改進？
大衛：答案就在書中，就從培養閱讀做起，透過談論、交換心得來進行改變。書店店員得給書友一個好理由，為什麼他們要到您店裡購物，而不是透過網路購物呢？
這聽起來像是小眾市場概念。是不是慢媒體可能只適合那些付得起大筆開銷的文化菁英份子？
大衛：反射作用從來就不是一種群眾現象。我們常常看到小眾與大眾市場同時存在，有的人喜歡逛超市，也有的人愛在週末市集購買新鮮蔬果，或者，有的時候，有些人在週末寧可做這，做那，這些都有可能。長遠且持續的概念在放「慢」腳步時，這就變得越來越重要，這麼一來，看事情的角度就不只看在短期快速投資報酬率上，這項法則並非只適用在媒體上。
資金會不會不夠用？
大衛：慢慢調整，這不需花費多少錢，反而是以策略性的眼光在向前謀略。書店與出版社應該以經營持續性的長遠目標作為規劃前題 ── 計劃綱領得經得起時間的考驗，而不是到了隔日就得淘汰，企業建立出本身的忠誠度，鞏固企業形象，而不是在明天就想要獲得回報。
您相信圖書業能做到慢媒宣言的品質感嗎？
大衛：當然，因為圖書業者樂於實驗，這就夠了啊。市場上一片鬧哄哄，這又不是什麼大不了的事，而且這場混亂也不會拖的太久，未來幾年之中，市場就會理出架構的新秩序，並且提出證明。
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