泰禮雅關閉科隆新市場分店 ── 切割店面的棘手難題泰禮雅展開店面縮編計劃：泰禮雅書店集團，預計在2013年初，關閉科隆新市場分店(Kölner Neumarkt)。泰禮雅表示， 位在科隆的分店，佔地約1,600平方米，以長期角度來看，被視為店面坪數過大，若從劃分經營區塊的角度來看，又證明出實在有困難，估計將有30位員工受到這起關閉決策影響。
科隆該分店的業績發展，長期下來已呈現下坡走勢。店面得進行合理縮減，或是切割店面區塊轉租出去，已看不到達成的可能性。所以，基於這兩個理由，泰禮雅作出棄守該店的決定。詳細說明如下：
＊泰禮雅位在科隆Neumarktstraße 18號分店，自2004年起，從地方書店 Bouvier/Gonski收購過來後，歸入到泰禮雅連鎖陣線。該店佔地1,600平方米，與對手Mayersche書店佔地5,600平方米的所在地，相距只有一箭之遠；不過，泰禮雅經營的這家分店，績效較差。科隆市共有五家書店，目前大約有一萬一千平方米。
＊泰禮雅關閉該處分店後，也就失去具有高流量人潮的科隆市區入口通道 ── 泰禮雅同時失去科隆市區最大的分店。
＊道格拉斯在科隆的子企業就只剩下2,600平方米，分屬三間購物中心 ── Mailänder購物走廊的Chorweiler、科隆-Arcaden的Kalk、科隆-Rhein中心的Weiden。
整體情勢的背景：道格拉斯（Douglas)控股創建人亨利．奎瑞克（Henning Kreke）主席，在集團旗下圖書類的市場利潤暴跌後，幾週前，他在出席集團財報公開記者會上，就圖書類經營方向作出新指示，「在該做出調整的書店，並在有可能變動的情形下，我們就會將店面坪數作出適度調小」。每家分店的坪數上限，只維持在500-600平方米之間，書店可供自由規劃的多餘坪數，提供給「具有吸引力的附加零售商品」使用，或者轉租，就如Spiele Max範例一般。此外，道格拉斯與財務投資人進行商談，對外發佈訊息中還包括，奎瑞克創始家族能因此提高泰禮雅持股。
道格拉斯子企業泰禮雅在2010/2011年度的財報營收雖有進步 ── 不過，市場獲利卻減少：稅前獲利與前年同期比較，大約從二千萬歐元跌到五百萬歐元。根據道格拉斯財報顯示，泰禮雅連鎖在2010.9/2011.10年度營收表現提升3,2%，相當（淨）九億三千四百五十萬歐元 ── 然後，卻是跌到以負分收場；放在相同條件基礎上，市場營收下跌1%。泰禮雅在德國境內總共擁有295家連鎖分店，總共創造營收（淨）七億三百萬歐元 ── 比2009/2010年度同期營收多出2%（同期：負0,1%）。而線上書店營收表現恰好相反，提升20%以上，目前佔泰禮雅整體市場營收的14%。
＊泰禮雅位在科隆Neumarktstraße 18號分店，自2004年起，從地方書店 Bouvier/Gonski收購過來後，歸入到泰禮雅連鎖陣線。該店佔地1,600平方米，與對手Mayersche書店佔地5,600平方米的所在地，相距只有一箭之遠；不過，泰禮雅經營的這家分店，績效較差。科隆市共有五家書店，目前大約有一萬一千平方米。
＊泰禮雅關閉該處分店後，也就失去具有高流量人潮的科隆市區入口通道 ── 泰禮雅同時失去科隆市區最大的分店。
＊道格拉斯在科隆的子企業就只剩下2,600平方米，分屬三間購物中心 ── Mailänder購物走廊的Chorweiler、科隆-Arcaden的Kalk、科隆-Rhein中心的Weiden。
整體情勢的背景：道格拉斯（Douglas)控股創建人亨利．奎瑞克（Henning Kreke）主席，在集團旗下圖書類的市場利潤暴跌後，幾週前，他在出席集團財報公開記者會上，就圖書類經營方向作出新指示，「在該做出調整的書店，並在有可能變動的情形下，我們就會將店面坪數作出適度調小」。每家分店的坪數上限，只維持在500-600平方米之間，書店可供自由規劃的多餘坪數，提供給「具有吸引力的附加零售商品」使用，或者轉租，就如Spiele Max範例一般。此外，道格拉斯與財務投資人進行商談，對外發佈訊息中還包括，奎瑞克創始家族能因此提高泰禮雅持股。
道格拉斯子企業泰禮雅在2010/2011年度的財報營收雖有進步 ── 不過，市場獲利卻減少：稅前獲利與前年同期比較，大約從二千萬歐元跌到五百萬歐元。根據道格拉斯財報顯示，泰禮雅連鎖在2010.9/2011.10年度營收表現提升3,2%，相當（淨）九億三千四百五十萬歐元 ── 然後，卻是跌到以負分收場；放在相同條件基礎上，市場營收下跌1%。泰禮雅在德國境內總共擁有295家連鎖分店，總共創造營收（淨）七億三百萬歐元 ── 比2009/2010年度同期營收多出2%（同期：負0,1%）。而線上書店營收表現恰好相反，提升20%以上，目前佔泰禮雅整體市場營收的14%。
