這是烏托邦、還是指向美麗世界的新願景。柏林書商大會在今天舉辦的公論會上，由德國出版書商協會三大專業委員會 ── 圖書物流委員長馬堤亞斯．海立奇（Matthias Heinrich）、實體書局委員長亨利．利特米勒(Heinrich Riethmüller）、出版發行人委員會長馬堤亞斯．屋默(Matthias Ulmer)共同領導出席大會的會員代表們在「激化、激勵、激論」討論原則下，一同參與邁向未來新願景的五十五項公論議題。
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| 請會員們踴躍發言！ |
第一項：所有印刷媒體在圖書市場失去重要性。紙書、雜誌、報紙的下滑趨勢，在行銷營收比例各為百分之二十五以上？
第二項：在圖書市場行銷通路中，書籍的銷售表現以實體書店下滑的銷售比例最高，負百分之三十一？
第三項：組織機構聚合資訊平台的銷售成長幅度預料上揚的幅度不明顯？
第四項：紙書市場流失的營收部份，將由付費內容的營收成長來平衡？
第五項：付費內容機制的內容供應端，只在有條件的情況下才會與出版社的出版產品相同？內容供應端的新供應廠商會吃掉出版社原有市占率？
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| 馬堤亞斯．屋默 |
第六項：第一至第五項公論議題，印刷式的媒體出版在市場上表現相對來說還算不錯；而專業書籍類、教育媒體類明顯失去市場重要性？
第七項：出版社現有傳統市場銷售組合得按圖書市場新結構、出版產品結構予以出版規劃考量？
第八項：許多出版社透過實體零售書店銷售出版品的依賴性得要調低？
第九項：出版社的商業支付模式得按工作效能、利潤達成標準進行合理檢視？
第十項：教育類、專業類的媒體出版供應端，在發展數位媒體產品的腳步上必須走的比別類出版類型更先進？
第十一項：付費內容的跨媒商業機制概念、產品設計、市場開發面向，出版社得要建構出一套付費內容的知識管理架構？
德國實體書店零售業 (Sortiment)
第十二項：書店零售業的銷售營收下滑時，業主得將騰空移出的面積上，以銷售新產品來彌補業績的流失？
第十三項：書店零售業得要發展出一套實體店面新佈局概念？
第十四項：書店零售的會計帳目、以及與其相關的銷售邊際收益將會在多數書店業者的銷售帳目上消失？
第十五項：學校教科書商機、以及與其相關的銷售邊際收益，將會從多數書店業者的銷售帳目上消失？書店營收下滑部份的減少差額會集中到專業服務廠商這端；他們能夠同時供應客戶印刷出版品、以及數位出版品的雙重諮詢服務？
第十六項：一般書店零售業、專業書店、大學學術書店內的大部份教課書籍將會消失？
第十七項：教科書籍的市場營收將會急劇下降？
第十八項：專業書店流失學生族群的情形，也正如一般大眾書店？
圖書物流服務業 (Zwischenbuchhandel)
第十九項：圖書物流業得對業內整體營收明顯下滑作出心理準備？
第二十項：圖書物流業內的集中化在實體書店整體營收退步下、加上出版業內集中化的雪上加霜，造成物流成本支出的增加？
第二十一項：出版業內與書店業內集中化的情形，導致物流配送次數減少與訂單筆數越來越集中之下，而讓物流成本支出減少？
第二十二項：物流業者的倉儲面積要達到最佳的使用效率，這得透過新產品來改善？
第二十三項：物流配送服務費如果不是根據銷售佣金模式；要不，就是按照成本流程模式來收取，這是明顯不同的兩種收費模式？
德國出版書商協會 (Verband)
第二十四項：由於德國書市營收表現下滑，而導致協會組織各部會員費用收入的減少？
第二十五項：由於德國書市集中化的現象造成協會組織各部會員數變少，而導致會員費用收入減少？
第二十六項：協會會員會費級別所造成的影響層面（成本底限、累進級數）得隨著書市最新的變化情勢予以適度檢驗？
第二十七項：德國書市營收表現，從印刷媒體的出版品移轉到數位付費內容的供應端，這迫使協會得作出決定，是否這能代表現有的圖書市場；或是，要將參與圖書市場機制的新業者也同樣視為是協會的真正會員？
第二十八項：德國出版書商協會的（書籍）新使命得用讓人一讀就懂的新用語？
德國圖書業遊說工作 (Lobbyarbeit)
第二十九項：保護數位產品著作權的遊說工作變得越來越重要？
第三十項：統一數位產品銷售價格的遊說工作變得越來越重要？
第三十一項：降低數位產品營業稅的遊說工作變得越來越重要？
第三十二項：教育媒體出版品的遊說工作在市場急劇的變化時得讓政策資訊透明化？
德國書展 (Messe)
第三十三項：出版社展場面積空間需求下滑，書展單位得要有心理準備？
第三十四項：出版社參展數量減少，書展單位得要有心理準備？
第三十五項：實體書店界參展人數減少，書展單位得要有心理準備？
第三十六項：萊比席書展以紙書作定位，可逆勢拉回書展成長下降走勢？
第三十七項：法蘭克福書展得加強考量與傳統書市配套的市場參與者？
第三十八項：參展的產品供應商在展覽館內的組合規劃得要重新調整？
第三十九項：從出版社的立場來看，書展單位得將帶有需要解釋說明的數位媒體產品（萊比席遊戲展模式）、以及產品示範人力需求提升重新考慮規劃？
德國出版書商週刊 (Börsenblatt)
第四十項：訂閱德國出版書商週刊的出版社、書店訂戶下滑約四分之一？
第四十一項：德國出版書商週刊廣告量與廣告的重要性降低？
第四十二項：德國出版書商週刊得要發展一套付費內容的新產品可能性？
第四十三項：德國出版書商週刊得要發展一套跨媒專業資訊方案？
第四十四項：德國出版書商週刊的報導主題得將付費內容的報導份量明顯增加？
第四十五項：德國出版書商週刊得針對目標讀者群需求準備付費內容與調整報導方向？
法蘭克福媒體書商職校（Mediacampus，隸屬協會組織職訓機構）
第四十六項：德國圖書業營收重心移轉，媒體書商職校專業課程在安排課程時得將新教學方案考慮進來？
第四十七項：在書店業與出版界從業數量減少的預期心理下，媒體書商學校得從圖書業界的實際需求面來調整學校未來開課需求？
第四十八項：媒體書商職校規劃未來課程得適當加入修改後新課程？
第四十九項：媒體書商職校的課程表得考慮到書市「付費內容」機制的市場新參與者，並且檢驗課程表課程內容；教學內容不僅是要含概數位內容的商業機制 、還要讓書店從業人員學習、掌握到數位內容知識？
第五十項：媒體書商職校得將教育用（學校與大學）的數位媒體，特別在建構概念、技術、銷售知識排入到學校課程內？
德國流通書目（VLB）︱德國電子書中央控管平台（Libreka）
第五十一項：德國圖書業預期中的市場發展，孕育出Libreka商業機制？
第五十二項：VLB的使用戶數降低，財務補助必須由出版社這端來承擔？
第五十三項：書目數量與時尚媒體的市場需求增加而突顯出VLB的重要？
第五十四項：元數據（Metadaten）的意義變的重要？
第五十五項：跨媒產品的目錄索引、以及跨媒產品整合清單必須加緊腳步予以整合規劃；這裡跨媒產品供應商包含：書籍、電子書、應用程式、電子報、以及付費內容。
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