朗氏出版社：從痛苦中補回企業元氣
實體書店通路重要性減低，目標族群上網尋找目標產品。德國出版書商週刊編輯米歇爾．羅斯勒．葛亨 (Michael Roesler-Graichen) 提出以下評論：
朗氏出版發行人安德烈亞斯．朗恩夏 (Andreas Langenscheidt) 預計到2011年底將陸續資遣 71 位員工的企業重組計劃，是否只是在為恢復出版元氣、轉換出版體質所下的一劑猛藥 ; 難道，這是唯一的出路？或是擔任朗氏船長的人，在他掌舵的藍圖上，下的是預先避開一場風暴的棋。若是沒有風暴來襲預警，船長又如何作出這個痛苦決定？ 這次事件讓我們看到，傳統實體書局與中盤商在朗氏出版品通路架構的重要性降低。
取而待之的是以開闢新營收來化解一場可能繼續增強的潛在危機 ; 於是，出版發行人大力整頓企業結構 ; 整頓中，有的員工丟了飯碗、有的職務消失、朗氏出版營運的四大單位往後得自行為「錢」途負責、小單位變的更加機靈與更有彈性 ── 這，正是朗氏改組的目標。這四艘改裝後的快艇將改走以行銷通路為主的快速航道 ; 說的更清楚一點，正因實體書店的重要意義逐漸消失、朗氏的目標族群守在網前 ── 於是，朗氏出版資源必須從新（數位）行銷航道上直達消費族群。
當然，朗氏為這次改組花了不少精力與金錢。離職員工的遣散金與擴編出版企劃案所需大量的成本支出 ; 朗氏過渡性的營收損失必須彌補回來 ; 除此之外，數位行銷通路的市場遊戲規則也得乖乖遵守。如果能順利克服改道的一時暈船，小艇上載著出版產品服務、加強出版產品在航道上的匯聚效應，不過，這時市場能保證給您的實質回饋也有可能不如過去的美好年代。
當船長的人要精打細算、出版資源集中、能隨機應戰的組織成了當務之急。朗氏的重組為別家出版社示範了一門課。
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