若是書市榮景結束，後續會怎麼發展？
市場景氣看好，圖書業算得上是市場上的寵兒，至少，從市場規模上來看是這樣的。就算碰上市場危機的那幾年，財報營收還能繳出微幅上漲的成績。然而時序輪轉到了2011年，這股上漲趨勢出現逆轉 ── 財報年底總結，竟以負1,8%下跌見收，到了2012年前一季，讓人約略感受出書市彌漫一股暫別營收成長的氛圍，轉向萎縮的變型階段。商業新模式，營收下滑，並且先會見不到利潤回收，對此，大家卻已有共識。
書市處在這樣的過渡階段，到底還會發生什麼事？在創意主導下，圖書業該如何運用人才、產品、以及展現風格呢？起碼，這也該是心理層面時刻，自己清楚理解、承認書市的風向球在轉變；而這是在有意識的情況下瞭解，市場目標達成只是少掉一個數字，這樣的認知，也多少含著一點如釋負重的味道，把壓力釋放掉，將重心放在可行的事情上。
圖書企業管理的知識學問清楚探討到書市該如何調整最佳營收問題，圖書業的整體架構流程鏈與調整後的影響息息相關，圖書業內，所有現有人才，哪些的產品有待研發，銷售店面大小，產品形成的要素的任何一種方式都在跟隨新架構條件一起動。目前為止，用來形容企業管理的這些術語是各有擅長。圖書業就如出版業一般，對於帶有威脅性質的管理概念，好比店面整頓、免職解雇、出版計劃縮編等等，在業界是真實在上演。至於其它方面，幾乎還不好說出口，用的仍是保留的含蓄語句，就只能說，書市面臨困難處境，是業內自行造成的問題，創意企劃舉出休止牌、不然就是用，這是書市最佳化的潛在空間來形容書市轉型時的渾沌時刻。業界找出清楚字彙，該以什麼樣的策略應變思考 ── 是目前的當務之急。業界人士對成功價值的標準，在未來不會和營收成長作出如此密切的連結，讓人能夠肯定的是，評價成功的標準會是在別的價值觀念上。
書市處在這樣的過渡階段，到底還會發生什麼事？在創意主導下，圖書業該如何運用人才、產品、以及展現風格呢？起碼，這也該是心理層面時刻，自己清楚理解、承認書市的風向球在轉變；而這是在有意識的情況下瞭解，市場目標達成只是少掉一個數字，這樣的認知，也多少含著一點如釋負重的味道，把壓力釋放掉，將重心放在可行的事情上。
圖書企業管理的知識學問清楚探討到書市該如何調整最佳營收問題，圖書業的整體架構流程鏈與調整後的影響息息相關，圖書業內，所有現有人才，哪些的產品有待研發，銷售店面大小，產品形成的要素的任何一種方式都在跟隨新架構條件一起動。目前為止，用來形容企業管理的這些術語是各有擅長。圖書業就如出版業一般，對於帶有威脅性質的管理概念，好比店面整頓、免職解雇、出版計劃縮編等等，在業界是真實在上演。至於其它方面，幾乎還不好說出口，用的仍是保留的含蓄語句，就只能說，書市面臨困難處境，是業內自行造成的問題，創意企劃舉出休止牌、不然就是用，這是書市最佳化的潛在空間來形容書市轉型時的渾沌時刻。業界找出清楚字彙，該以什麼樣的策略應變思考 ── 是目前的當務之急。業界人士對成功價值的標準，在未來不會和營收成長作出如此密切的連結，讓人能夠肯定的是，評價成功的標準會是在別的價值觀念上。
